Opis i cel szkolenia
Finanse dla menadżerów – warsztaty dla niefinansistów to warsztat,
który odpowie na pytanie co powinien wiedzieć o finansach każdy menadżer.
Warsztat dedykowany jest menadżerom, współpracującym z działami finansowymi, od których wymaga się rozumienia dokumentów finansowych oraz umiejętności interpretacji wskaźników finansowych.
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy dotyczącej procesów finansowych, pozwalającej ułatwić menadżerom komunikację z działami finansowymi, analitykami o raz księgowymi.
Korzyści dla uczestników
Uczestnik warsztatów Finanse dla menadżerów nabędzie wiedzę dotyczącą:
- najnowszych tendencji i rozwiązań stosowanych w zakresie finansowej informacji zarządczej i controllingu,
- mechanizmów rządzących finansami przedsiębiorstw, czynników kształtowania ryzyka operacyjnego i finansowego,
- narzędzi wspierających zarządzanie kosztami i efektywnością operacyjną w tym bazujących na analizie kosztów procesów i działań,
- komunikacji z analitykami w zakresie oceny efektywności ekonomicznej projektów czy wyceny wartości,
Metody szkolenia
- ćwiczenia
- dyskusja moderowana
- mini-wykłady
- analiza przypadków
- wymiana doświadczeń i pomysłów
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
Program szkolenia
Dzień 1-2
1. Wprowadzenie: system finansowy przedsiębiorstwa
- Służby finansowe i ich zadania – rachunkowość finansowa, zarządcza i podatkowa – zadania, podobieństwa, różnice,
- Odpowiedzialność kierownika jednostki a odpowiedzialność głównego księgowego,
- Finansowe uregulowania prawne, czyli standardy i praktyki rachunkowości, prawo bilansowe, prawo podatkowe
2. Filary finansów, czyli praktyczne konsekwencje zasad rachunkowości
3. Sprawozdawczość finansowa i zarządcza
- Bilans przedsiębiorstwa – najważniejsze sprawozdanie finansowe
- Rachunek zysków i strat (rodzaje wyników finansowych – terminologia dotycząca wyniku: EBIT, EBITDA, NOPAT)
- Cash flow – rachunek przepływów pieniężnych (dlaczego koszt to nie to samo co wydatek a przychód nie zawsze oznacza wpływ pieniądza, CF zarządczy)
4. Sporządzanie sprawozdań finansowych pro-forma – jak przełożyć pomysł biznesowy na język finansów (warsztat)
5. Wskaźniki finansowe – czyli jak oceniać informacje zawarte w sprawozdaniach finansowych
- Przegląd głównych wskaźników finansowych (co znaczy rentowność, płynność, zadłużenie, jak je mierzyć, jak oceniać)
- Model scoringowe – czyli jak banki i instytucje finansowe oceniają zdolność płatniczą przedsiębiorstw
6. Czy to wiarygodny partner biznesowy? Warsztat z czytania sprawozdań finansowych spółki lub wybranego kontrahenta.
7. Raportowanie menadżerskie, czyli przegląd zadań controllingu i rachunkowości zarządczej
- Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści, zadania
- Zasady controllingowej alokacji kosztów i wyników – miejsca powstawania kosztów, centra zysków, rozliczanie kosztów
- Przykłady raportowania menadżerskiego
- Budżetowanie i planowanie finansowe – rola, zadania
8. Wartość i zarządzanie wartością jako najważniejszy cel przedsiębiorstwa
- Kapitał i koszt kapitału – czyli dlaczego zysk i sprzedaż to nie wszystko
- Czynniki, które mają wpływ na wartość przedsiębiorstwa i cenę akcji.
- Ekonomiczna wartość dodana (EVA) i stopa zwrotu z zaangażowanego kapitału (ROIC) – spojrzenie menadżerskie
- Menadżerskie narzędzia zarządzania kapitałem, czyli jak moje decyzje wpływają na kapitał zaangażowany w biznes
- Systemy motywacyjne ukierunkowane na wzrost wartości przedsiębiorstwa
9. Decyzje inwestycyjne
- Zwrot, czas i ryzyko, czyli filary długoterminowych decyzji menadżerskich
- Zmienna wartość pieniądza w czasie – konsekwencje dla decyzji długoterminowych
- Projektowanie przepływów pieniężnych związanych z projektem inwestycyjnym
- Tradycyjne metody oceny projektów inwestycyjnych i pułapki jakie są z nimi związane (okres zwrotu)
- Metody dyskontowe – co powinien wiedzieć menadżer o pojmowaniu decyzji inwestycyjnych (NPV, IRR) – warsztat czy warto kupić tą maszynę, czy warto podpisać ten kontrakt.
