First time manager - skuteczny menedżer od pierwszych dni na stanowisku

Praktyczne szkolenie, które pozwoli Ci śmiało wejść w rolę lidera - zbudować autorytet, delegować zadania i poprowadzić zespół z energią oraz spokojem.

CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni/ 16 h zegarowych

DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE ?

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli przygotowujesz się do roli managera lub pełnisz rolę managerską od dawna oraz:

●      Chcesz wzmocnić swój autorytet i asertywność
●       Zastanawiasz się, jaki styl kierowania przyjąć, aby być efektywnym
●       Chcesz pozyskać i przećwiczyć kluczowe narzędzia menedżerskie

Odnajdujesz siebie, w którymś z tych opisów? To szkolenie jest właśnie dla Ciebie!

FORMA PRACY: warsztat stacjonarny

METODY PRACY: 

70 % czasu szkolenia - warsztaty, ćwiczenia, aktywizacja zawodowa,

30 % czasu szkolenia - teoria (inspiracja) poparta przykładami z życia,

●      Metoda seminaryjno - warsztatowa

●      Interakcja z uczestnikami

●      Studia przypadków

●     Dyskusje moderowane

●     Dynamiczne ćwiczenia

●     Autoprezentacja i odgrywanie ról

CO ZYSKASZ DZIĘKI TEMU SZKOLENIU ?

●       Wzmocnisz swoją pewność siebie i dowiesz się, jak zbudować autorytet (zwłaszcza wśród dotychczasowych kolegów)
●       Przygotujesz się do pierwszego wystąpienia przed zespołem
●       Poznasz kluczowe narzędzia menedżerskie

●        Przećwiczysz udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej

●        Przećwiczysz udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej

To szkolenie to nie jest wykład o zarządzaniu. To warsztat, po którym wiesz, jak stać się szefem, którego ludzie naprawdę chcą słuchać – pewnym siebie, konsekwentnym i skutecznym w działaniu. 

CZYM TO SZKOLENIE RÓŻNI SIĘ OD INNYCH ?

●       Pracujesz z praktykiem, nie teoretykiem – Twoim trenerem będzie przedsiębiorca i trener z ponad 20-letnim doświadczeniem w sprzedaży, który od 12 lat szkoli handlowców, liderów i managerów.

●       Pracujesz w kameralnej, maksymalnie 10-osobowej grupie – co oznacza indywidualne podejście, bezpieczeństwo i przestrzeń do realnej praktyki, a nie „szkolenie masowe”.

●       Praktyka zamiast teorii – ok. 70% czasu spędzisz na ćwiczeniach, symulacjach i pracy na realnych przykładach, a nie na biernym słuchaniu slajdów.

Dzięki temu po dwóch dniach wychodzisz nie tylko z wiedzą, ale przede wszystkim z realnym doświadczeniem.

POZNAJ PROGRAM SZKOLENIA:

Dzień 1:

MODUŁ 1 -Zakres odpowiedzialności kierownika
●       Przejście z roli specjalisty do roli kierowniczej – od koncentracji na zadaniach do koncentracji na ludziach
●       Wygospodarowanie czasu na działania menedżerskie
●       Za co w praktyce odpowiada szef

●       Pięć funkcji menedżerskich – jak je realizować w praktyce

●      Kompetencje potrzebne w roli kierowniczej

●       Czy z tym się trzeba urodzić – cechy, predyspozycje idealnego lidera… A może po prostu wykorzystaj swoje mocne strony?
 

MODUŁ 2 -Budowanie autorytetu i dobrych relacji

●       Sześć źródeł władzy – skąd czerpać siłę i jak budować swój autorytet

●       Czym jest zdrowa pewność siebie (nie mylić z wywyższaniem się)

●       Budowanie dobrych relacji z ludźmi, gdy jest się kierownikiem

●       Jak nie pozwolić, aby dawni koledzy podważali autorytet szefa

●       Asertywność – czym jest i jak można ją w sobie wmacniać

●       Techniki komunikacji asertywnej (np. przeramowanie), gdy ktoś podważa nasze działania

MODUŁ 3 - Budowanie zespołu

●       Na czym polega dobry zespół – 5 problemów zespołu wg Lencioniego i sposoby zapobiegania im

●       Budowanie zaufania warunkiem efektywnej pracy

●       Określanie wartości i przekładanie ich na codzienną pracę

MODUŁ 4 -Expose przed nowym zespołem

●       Jak wejść do nowego zespołu lub do starego zespołu w nowej roli

●       Struktura / scenariusz expose

●       Jak się przedstawić i umocować

●       Jak mówić o swoich oczekiwaniach

●        Komunikacja niewerbalna, zarządzanie postawą ciała i przestrzenią – w takich okolicznościach, jakie mamy

●      Trening expose

Dzień 2:

MODUŁ 5- Delegowanie zadań
●        Przeszkody w delegowaniu zadań – własne przekonania np. „To byłaby spychologia” lub „Nikt tego nie zrobi, jak ja”
●       Zmiana przekonań na takie, które ułatwiają delegowanie
●       Co delegujemy – Cele? Zadania? Odpowiedzialność?
●       Jak powinna wyglądać rozmowa delegująca, aby uniknąć nieporozumień 

●       Precyzyjne określanie oczekiwań i celów metodą SMART

MODUŁ 6- Rozliczanie i egzekwowanie zadań

 ●       Jak rozliczać i kontrolować, aby uzyskać efekt

 ●       Rozmowy monitorujące, odprawy i spotkania statusowe – scenariusze, jak często realizować

 ●       Konstruktywna krytyka – zasady, modele

 ●       Pochwały i pozytywny feedback – zasady, modele

●       Jak sprawić, aby pracownik nie osiadł na laurach

MODUŁ 7 -Motywowanie

 ●       Sygnały demotywacji – po czym poznamy, że jest problem z motywacją

 ●       Niesatysfakcjonująca realizacja zadań, nieterminowość – dlaczego się pojawia i jak reagować

 ●       Pracownicy, którzy nie chcą nowych wyzwań – jak ich inspirować

 ●       Narzędzia motywowania pozafinansowego – pula różnych technik i metod

W CENIE SZKOLENIA OTRZYMUJESZ:

- 2 dni intensywnych warsztatów i treningu

- materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej

- dyplom ukończenia szkolenia

- przerwy kawowe

- lunch

Cena NIE OBEJMUJE noclegu.

POZNAJ OPINIĘ UCZESTNIKÓW MOICH SZKOLEŃ:

Masz wątpliwości, czy to szkolenie to dobry wybór dla Ciebie? Napisz lub zadzwoń - chętnie odpowiem na Twoje pytania. 

Łukasz Fiuczyński

tel. +48 535 934 076

email: kontakt@flowconsulting.pl