Świat pracy zmienia się szybciej niż kiedykolwiek – a działy HR są pod podwójną presją: muszą rozwijać kompetencje przyszłości
w całej organizacji, jednocześnie sami muszą je posiadać. To szkolenie łączy trzy wymiary gotowości na przyszłość: kompetencje
cyfrowe i zwinne, zdolność do pracy w warunkach niepewności oraz odporność psychiczną i społeczną.
Podejście warsztatowe – uczestnicy wychodzą z osobistym planem rozwoju.
PROGRAM SZKOLENIA: Future Skills for HR - kompetencje jutra
dla zespołów HR
CELE SZKOLENIA
- Zrozumienie mapy kompetencji przyszłości istotnych dla HR
- Rozwinięcie własnej zwinności i gotowości do pracy w zmiennym otoczeniu
- Praktyczne narzędzia budowania odporności psychicznej i społecznej
- Gotowość do projektowania programów future skills dla całej organizacji
KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW
- Osobisty profil kompetencji przyszłości z obszarami do rozwoju
- Zestaw narzędzi do zarządzania złożonością i niepewnością w pracy HR
- Praktyczne techniki budowania odporności (własnej i zespołu)
- Szkielet programu Future Skills możliwy do wdrożenia w organizacji
GRUPA DOCELOWA
HR Business Partnerzy, L&D Managerowie, HRBP, Dyrektorzy HR, osoby odpowiedzialne za rozwój
organizacji – poziom: niezależny od doświadczenia technicznego.
CZAS TRWANIA: 1 dzień (8 godzin) | stacjonarnie lub online
PROGRAM
- BLOK I – Kompetencje cyfrowe, agile i innowacyjne w HR
- Mapa kompetencji przyszłości: World Economic Forum, OECD i co z tego wynika dla HR
- Cyfrowa dojrzałość HR – gdzie jesteśmy jako profession, gdzie powinniśmy być
- Zwinność w HR: co to znaczy pracować agile poza IT
- Myślenie innowacyjne: jak je rozwijać w sobie i w zespołach
- Ćwiczenie: diagnoza własnych kompetencji cyfrowych i zwinnych
BLOK II – Zarządzanie złożonością, niepewnością i zmianą
- VUCA, BANI i rzeczywistość działów HR w 2025+
- Decydowanie w warunkach niepewności – jak nie paraliżować się brakiem danych
- Zarządzanie zmianą od strony HR: modele, narzędzia, pułapki
- Rola HR jako strategicznego partnera w czasach transformacji
- Ćwiczenie: mapa interesariuszy zmiany i strategia komunikacji
BLOK III – Odporność psychiczna i społeczna
- Czym jest odporność (resilience) – mit twardości vs. prawdziwa elastyczność
- Indywidualne zasoby odporności: jak je diagnozować i wzmacniać
- Odporność zespołowa: co buduje, a co niszczy psychologiczne bezpieczeństwo
- Rola HR w budowaniu kultury odporności w organizacji
- Ćwiczenie: narzędzia resilience możliwe do wdrożenia następnego dnia w pracy
BLOK IV – Projektowanie programu Future Skills
- Jak zdiagnozować lukę kompetencyjną w organizacji pod kątem kompetencji przyszłości
- Od diagnozy do programu: struktura, metody, wskaźniki skuteczności
- Jak przekonać zarząd do inwestycji w future skills – argumenty i dane
- Ćwiczenie końcowe: każdy uczestnik szkicuje program Future Skills dla swojej organizacji
- Q&A i podsumowanie
DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE:
Szkolenie jest skierowane do specjalistów ds. employer brandingu, komunikacji, HR, administracji oraz rekruterów, których
zadaniem jest wzmacnianie wizerunku swojego pracodawcy w mediach społecznościowych.
