Bycie profesjonalnym HR Business Partner wymaga szczególnych kompetencji społecznych powszechnie zwanych kompetencjami „miękkimi”. Współpraca na wielu płaszczyznach: z Zarządem, z menagerami oraz z pracownikami, tworzenie i utrzymywanie właściwych relacji biznesowych i relacji społecznych, dbanie o biznes a także o człowieka, diagnozowanie i potrzeb pracownika i realizowanie celów organizacji …. Jak się w tym wszystkim odnaleźć? Zadania, spotkania, cele, KPI, raporty, projekty i jeszcze więcej… Jak to wszystko zorganizować?
W ramach warsztatu, opierającego się o praktyczne przykłady i wymianę doświadczeń, znajdziesz odpowiedzi na wiele pytań. Podczas trzech dni szkolenia będzie 65% pracy warsztatowej a 25% pracy z wykorzystaniem narzędzi i doskonaleniem technik, tak abyś mógł rozwinąć niezbędne kompetencje – budowanie i podtrzymywanie pozytywnych relacji/ zaangażowania wśród pracowników i menedżerów, skuteczne rozwiązywanie problemów w obszarze personalnym i kreatywne wsparcie działań biznesowych.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zadaniami HRBP z perspektywy całego biznesu i poszczególnych zespołów. Uczestnicy nabędą praktyczne umiejętności wsparcia menadżerów w sprawach operacyjnych i personalnych.
Zapraszamy na nasze szkolenia HR!
Szkolenie dedykowane jest przede wszystkim osobom, które mają objąć stanowisko HR Business Partnera lub są już HR Business Partnerami, ale chcą usystematyzować swoją wiedzę i zdobyć oraz przećwiczyć nowe umiejętności w tym obszarze.
Wsparcie HR Business Partnerom wyjść ze „strefy komfortu” celem podniesienia swoich kompetencji społecznych. Pomóc HR Business Partnerom stać się mistrzem w budowaniu zaangażowania oraz we współpracy i wsparciu menedżerów a także:
Pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu:
Zdobycie i doskonalenie umiejętności z zakresu:
Każde zagadnienie jest omawiane, praktycznie przerabiane, ćwiczone i utrwalane – wszystko zgodnie ze skuteczną metodą nauczania oparta na cyklu Kolba; 65% pracy warsztatowej 25% pracy z wykorzystaniem narzędzi i doskonaleniem technik. Części wykładowe (mini wykłady) są stosowane tylko tam, gdzie niezbędne jest wprowadzenie koncepcji i metod pracy, a także wzorów gotowych dokumentów. Daje to uczestnikom możliwość zmierzenia się samodzielnie lub w grupie z problematyką pracy HR Business Partnera. i zanurzenia się w „piaskownicy doświadczeń” już podczas warsztatu.
PROGRAM SZKOLENIA:
DZIEŃ I:
DZIEŃ II:
„Szkolenie było dla mnie osobiście bardzo ciekawe. Na szkoleniu dowiedziałam się jaka była idea powstanie roli HR BP oraz na czym polegają zadania osoby pracującej na takim stanowisku. To pozwala spojrzeć na codzienną pracę troszeczkę od innej strony i odpowiednio poukładać sobie obowiązki wspólnie z innymi osobami pracującymi w HR. Dodatkowo na szkoleniu trenerka pokazała nam różne narzędzia, które można wykorzystać w pracy z managerami. Ogólnie szkolenie oceniam bardzo pozytywnie.” (HR Business Partner , Schneider Electric)
„Szkolenie zostało bardzo dobrze zbilansowane – dużo wiedzy i narzędzi, ale również bogactwo ćwiczeń pozwalających nabytą widzę natychmiast wcielić w życie. Podobała mi się atmosfera stworzona przez trenerkę, uczestnicy chcieli się dzielić doświadczeniami i chętnie wymieniali spostrzeżenia. W sumie 3 niesamowicie intensywne dni, wróciłam do domu zmęczona, za to z głową nabitą nowymi pomysłami.” (HR Business Partner , TPV Displays Polska Sp. z o.o.)
„Bardzo wartościowe, świetnie przeprowadzone szkolenie. Trener Aktywny, podąża za grupą i nadaje kierunek. Świetna wiedza teoretyczna i praktyczna.” (starszy spec HR, Polska Agencja Żeglugi Powietrznej )