Zakres tematyczny szkolenia
- poznanie korzyści wynikających z wprowadzenia do Firmy modelu HR Biznes Partneringu,
- zdobycie wiedzy z zakresu roli i odpowiedzialności HR Biznes Partnera w Firmie,
- - poznanie sposobów na budowanie strategicznej roli HR jako Partnera Biznesowego,
- pogłębienie wiedzy z zakresu efektywnej współpracy opartej na zaufaniu, otwartości i szacunku
z Menedżerami Firmy.
Korzyści dla uczestników
• zwiększysz własną skuteczność i efektywność we współpracy z Menedżerami w Twojej Firmie,
• dowiesz się jakie są kluczowe kompetencje HR Biznes Partnera i jak można je rozwijać,
• poznasz sposoby budowania własnego autorytetu oraz relacji partnerskiej z Menedżerami Firmy,
• będziesz potrafił powiązać cele HR z celami biznesowymi Firmy,
• nauczysz się jak wspierać Menedżerów w procesie wprowadzania zmian,
• poznasz narzędzia efektywnej komunikacji z Pracownikami.
Program szkolenia
1. Role i odpowiedzialności HR Biznes Partnera:
• transakcyjna i transformacyjna funkcja HR,
• typy wsparcia biznesowego: Centrum Usług Wspólnych (Shared Service Center), Centra Kompetencji, HR Biznes Partnerzy,
• rola HR Biznes Partnera – model Dave’a Ulricha,
• profil kompetencyjny i system wartości HR Biznes Partnera.
2. Strategiczna rola HR Biznes Partnera:
• strategia Firmy, a strategia personalna,
• miejsce HR w strukturze organizacyjnej,
• znajomość i rozumienie głównych procesów biznesowych Firmy,
• wpływ zespołu HR na wynik finansowy Firmy – przykłady działań HR wpływających za ograniczenie kosztów Firmy,
• procesy HR wspierające realizację strategii mojej Firmy,
• jak przełożyć cele biznesowe na cele HR,
• od „gaszenia pożarów” i spełniania zachcianek do realnego partnerstwa z menedżerami Firmy,
• kształtowanie autorytetu HR Biznes Partnera.
3. Rola HR Biznes Partnera we współpracy z Menedżerami Firmy:
• współpraca z Zarządem,
• współpraca z Menedżerami liniowymi,
• budowanie otwartości i zaufania w relacji z Menedżerami,
• diagnoza, doradztwo, konsultacje, wsparcie i dostarczanie rozwiązań,
• radzenie sobie z trudnymi sytuacjami w kontaktach z Menedżerami.
4. Specyfika pracy HR Biznes Partnera w poszczególnych obszarach Firmy:
• produkcja,
• logistyka,
• sprzedaż,
• zakupy,
• marketing,
• finanse,
• IT.
5. HR jako lider w procesie zarządzania zmianą:
• projektowanie zmian z Firmie,
• budowanie zaangażowania Menedżerów i Pracowników w procesie zmiany,
• jak wspierać Menedżerów Firmy w zarządzaniu zmianą.
6. Rozwój Pracowników a rozwój organizacji:
• fazy rozwoju organizacji,
• organizacja ucząca się,
• zarządzanie talentami w Firmie,
• rozwój organizacji i Pracowników poprzez zaangażowanie w działania CSR oraz Employer Branding.
7. Komunikacja wewnętrzna jako narzędzie budowania zaangażowania Pracowników:
• narzędzia i kanały komunikacji,
• komunikacja w sytuacji stabilizacji oraz w czasie kryzysu,
• spotkania z Pracownikami,
• radzenie sobie z zastrzeżeniami i krytyką Pracowników.
8. Etyka w pracy HR Biznes Partnera.
