CEL I PROGRAM SZKOLENIA
Coraz częściej menedżerowie działów personalnych różnych organizacji stoją przed zadaniem, które można zawrzeć w jednym zdaniu „Opracować lub zmienić/udoskonalić procedury HR w firmie”. Dzieje się tak z różnych przyczyn, czasem motorem jest wola (życzenie) kierownictwa, czasem wynika to z logiki rozwoju funkcji personalnej w danej firmie.
Kluczowym celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom pełnej wiedzy na temat najlepszych rozwiązań, dotyczących stosowanych narzędzi, procedur i raportów i polityk HR we współczesnej firmie. Najważniejsze pytania to – jak opracować i wdrożyć te wszystkie dokumenty, co tak naprawdę ma się w nich znaleźć. Szkolenie niniejsze ma pomóc znaleźć odpowiedzi na te dwa kluczowe pytania oraz na dziesiątki innych pytań dotyczących praktyki przygotowania i wdrożenia polityki HR, regulaminów, procedur oraz przygotowywania raportów z obszaru personalnego.
Uczestnicy zajęć zapoznają się z kilkudziesięcioma przykładami dokumentów – regulaminów, procedur, formularzy, ankiet, raportów polityk i strategii – dla organizacji różnych typów i wielkości, poznają też metodologię tworzenia oraz wdrażania tych dokumentów. Poznają również zasady pracy z innymi podmiotami w organizacji, które determinują sukces całego procesu, a także mierniki skuteczności opracowanych zasad i wynikających z nich działań. W ramach ceny szkolenia, każdy z uczestników ma możliwość indywidualnej konsultacji problemów/ rozwiązań dotyczących wybranego obszaru HR z ekspertem prowadzącym zajęcia.
Program szkolenia:
Dzień I
- Modyfikacja funkcji personalnej – przedstawienie aktualnych tendencji i najlepszych praktyk
- Dział personalny – właściwa wielkość, struktura, obsada
Dobre praktyki:
- Opisywanie stanowisk pracy i analiza pracy (plus przykłady dokumentów, zasad, formularzy)
- Tworzenie, doskonalenie procedury rekrutacyjnej (plus przykłady dokumentów, regulaminów, formularzy)
- Tworzenie, doskonalenie procedury adaptacji pracowników (plus przykłady dokumentów, regulaminów, formularzy)
- Tworzenie, doskonalenie procedury szkolenia i rozwoju (plus przykłady dokumentów, regulaminów, formularzy)
- Tworzenie, doskonalenie procedury ocen (plus przykłady dokumentów, regulaminów, formularzy)
- Budowa systemu kompetencyjnego – właściwe opisywanie kompetencji (przykłady)
- Tworzenie, doskonalenie procedur dotyczących etyki/ relacji, postaw i zachowań w miejscu pracy (plus przykłady dokumentów, regulaminów)
- Przygotowanie polityki personalnej firmy – zasady, przykłady dokumentów strategicznych z obszaru HR.
Dzień II
- Tworzenie, doskonalenie regulacji dotyczących wynagrodzeń i premiowania w organizacji (omówienie możliwych zmian przepisów plus przykłady dokumentów)
- Tworzenie, doskonalenie regulacji dotyczącej zgłaszania naruszeń i ochrony sygnalistów (plus przykłady dokumentów)
- Księga dobrych praktyk HR (sposoby tworzenia i przykład rozwiązania)
- Przygotowanie zasad monitoringu funkcji personalnej
- Raportowanie w HR – wytyczne, praktyka, punkty kluczowe
- Nowe normy ISO HR jako podstawa do raportowania
- Raporty obszarowe (roczne) w HR – przykłady dokumentów (raportów) w 3 obszarach HR
- Stosowane wskaźniki controllingu HR – kompleksowe zestawienie
Podsumowanie szkolenia – propozycje rozwiązań dla uczestników.
