Korzyści
- Opracowanie zakresu wdrożenia compliance – znalezienie zewnętrznego i wewnętrznego kontekstu organizacji i poukładanie funkcji w organizacji
- Ustalenie zasad współpracy z zarządem (podział zadań, przedstawienie proponowanego podziału odpowiedzialności, zarządzanie oczekiwaniami, kontraktowanie zadań, zarządzanie wartością, budowa zaufania do funkcji compliance)
- Tworzenie i wspieranie zespołu compliance za pomocą stylu servant leadership z uwzględnieniem wyzwań etycznych i kluczowych wartości w zespole ekspertów compliance
- Budowa programu compliance wraz z zaplanowaniem regulacji i ich wdrożeniem
- Komunikacja z organizacją i wywieranie wpływu
- Zarządzanie funkcją whistleblowing w czasie
Uczestnicy
- Compliance Oficerowie
- Compliance Managerowie
- Specjaliści ds. compliance
- Członkowie zespołów compliance
- Liderzy zespołów compliance
- Kadra zarządzająca odpowiedzialna za implementację i nadzór nad procesami compliance
- Interesariusze zaangażowani w ustalanie strategii wdrożenia systemów zarządzania zgodnością (CMS)
15 KWIETNIA 2025
8.45 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
9.00 Rozpoczęcie szkolenia
INEGOCJACJE I USTALENIA Z KLUCZOWYMI INTERESARIUSZAMI
Rozpoznanie przyczyn i oczekiwań
- Analiza potrzeb interesariuszy wewnętrznych
i zewnętrznych
Wyzwania w ustaleniu strategii wdrożenia CMS
- Radzenie sobie z nadmiarem pomysłów
i impasem decyzyjnym - Pokonywanie oporu wobec zmian i budowanie zaangażowania
Podział zadań przy wdrażaniu
- Skuteczne przypisywanie odpowiedzialności i celów
Ustalanie zakresu odpowiedzialności
- Tworzenie przejrzystych ram odpowiedzialności
- Definiowanie ról w procesie compliance
Zarządzanie oczekiwaniami
- Jak równoważyć potrzeby różnych grup
- Sposoby efektywnego komunikowania możliwości i ograniczeń
Szacowanie wartości
- Ocena wartości dodanej wdrażanego systemu CMS
- Metody oceny kosztów i korzyści
Kontraktowanie zadań
- Zawieranie umów i delegowanie odpowiedzialności.
- Zapobieganie konfliktom na etapie realizacji
Komunikacja potrzeb
- Budowanie wspólnego języka z interesariuszami i wypracowanie zrozumienia celów compliance
ZAKRES WDROŻENIA (WARSZTAT I DYSKUSJA)
Warsztat: Synteza zewnętrznego i wewnętrznego kontekstu organizacji
- Analiza otoczenia biznesowego, regulacyjnego i kulturowego
Dyskusja: analiza przedwdrożeniowa – najlepsze praktyki
- Wnioski z praktyk w innych organizacjach.
- Identyfikowanie kluczowych obszarów ryzyka i możliwości
Źródła wiedzy o organizacji
- Jak skutecznie pozyskiwać dane niezbędne do wdrożenia CMS
PRACA Z ZESPOŁEM EKSPERTÓW COMPLIANCE
Budowa zespołu lokalnego/globalnego
- Dobór kompetencji i struktury zespołu
- Integracja zespołów w międzynarodowych organizacjach
Servant leadership
- Lider jako mentor i wsparcie zespołu compliance
Kluczowe wartości w zespole compliance
- Tworzenie i pielęgnowanie wartości zespołowych
Wyzwania kulturowe i kodeks etyczny
- Dostosowanie działań do różnic kulturowych
- Rola kodeksu etycznego w pracy zespołu
KPI
- Ustalanie i monitorowanie wskaźników efektywności
Ewolucja pozycji compliance
- Jak zmienia się rola compliance w organizacji w czasie
Budowanie pozycji oficera compliance w organizacji
- Kreowanie autorytetu i pozycji lidera w strukturze firmy
WYBRANE WYZWANIA MANAGERA COMPLIANCE
Raportowanie
- Skuteczna komunikacja wyników compliance do zarządu
- Przygotowanie raportów dla interesariuszy zewnętrznych
Wybór i tworzenie regulacji
- Adaptacja do zmieniających się wymogów prawnych
- Tworzenie polityk wewnętrznych w zgodzie z globalnymi standardami
Angażowanie organizacji
- Jak zbudować świadomość compliance wśród pracowników
- Programy szkoleń i narzędzia wspierające edukację compliance
Tworzenie planu komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej
- Budowanie spójnego przekazu dla klientów, partnerów i pracowników
Etyka w pracy oficera compliance
- Definiowanie etyki pracy na poziomie zespołu i organizacji
Zarządzanie konfliktami
- Techniki mediacji i rozwiązywania konfliktów
- Praca z trudnymi sytuacjami w relacjach zawodowych
ZAKOŃCZENIE – DYSKUSJA
Praca z sygnalistami w funkcji czasu
- Jak tworzyć przestrzeń do sensownych zgłoszeń
- Monitorowanie efektywności systemu zgłoszeń
- Budowanie zaufania wśród pracowników
15.00 Zakończenie szkolenia
Metody:
- W oparciu o naszą platformę
- Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
- Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat
Cena, termin, miejsce:
TERMIN:
15 kwietnia 2025R.
MIEJSCE SZKOLENIA:
SZKOLENIE ON-LINE
Zobacz centrum konferencyjne
CENA:
Zgłoszenie do 11/03/2025: 2 570 PLN + 23% VAT - Obniżasz koszt o 13%
Cena zawiera:
udział w szkoleniu
materiały szkoleniowe prezentacje
