Warsztaty są skoncentrowane na praktycznym zastosowaniu wartościowania stanowisk pracy w kontekście aktualnych wymogów prawnych, w tym Dyrektywy UE 2023/970. Uczestnicy pracują na rzeczywistych lub modelowych opisach stanowisk, krok po kroku przechodząc przez proces budowy systemu wartościowania w oparciu o metodę analityczno-punktową. Zajęcia obejmują dobór kryteriów, definiowanie poziomów, przypisywanie wag i punktów oraz walidację wyników, z naciskiem na obiektywność, spójność i możliwość uzasadnienia przyjętych rozwiązań.
Istotną częścią warsztatów jest wspólna praca zespołowa, dyskusja rozbieżności w ocenach oraz analiza tzw. stanowisk trudnych, które w praktyce najczęściej budzą wątpliwości organizacji. Uczestnicy uczą się interpretować wyniki wartościowania, wykorzystywać je do budowy hierarchii stanowisk i powiązania z widełkami płacowymi, a także identyfikować potencjalne ryzyka nierówności wynagrodzeń. Celem warsztatów jest wypracowanie umiejętności, które można bezpośrednio zastosować w organizacji, a nie jedynie poznanie założeń teoretycznych.
Program
- 1. Tło regulacyjne i realia rynkowe
- Geneza oraz kluczowe założenia Dyrektywy UE 2023/970
- Znaczenie wartościowania stanowisk w obecnych uwarunkowaniach prawnych
- Skutki braku transparentnego i mierzalnego podejścia
- Najczęściej spotykane uproszczenia i nieporozumienia dotyczące regulacji
- 2. Wartościowanie stanowisk – istota zagadnienia
- Czym jest wartościowanie i czemu służy
- Granice pomiędzy wartościowaniem stanowiska a oceną pracy, oceną osoby oraz systemami premiowymi
- Znaczenie wartościowania dla architektury płac i ładu organizacyjnego
- 3. Dostępne podejścia do wartościowania stanowisk
- Metody o charakterze całościowym:
- metoda rankingowa,
- metoda porównań parami,
- metoda klasyfikacyjna
- Metody oparte na analizie:
- metoda analityczno-punktowa
- Mocne strony i ograniczenia poszczególnych rozwiązań
- Sytuacje, w których dana metoda traci swoją użyteczność
- Metody o charakterze całościowym:
- 4. Metoda analityczno-punktowa – fundamenty i mechanizm działania
- Powody, dla których metoda ta jest wskazywana w kontekście Dyrektywy UE
- Zapewnienie obiektywności, spójności i możliwości uzasadnienia wyników
- Typowe błędy pojawiające się na etapie projektowania i stosowania
- 5. Projektowanie systemu wartościowania – proces
- Przegląd i uporządkowanie opisów stanowisk
- Wybór kryteriów oceny stanowisk
- Określanie poziomów poszczególnych kryteriów
- Przypisywanie wag oraz punktów
- Sprawdzenie poprawności i spójności modelu
- 6. Część praktyczna – praca na stanowiskach
- Analiza konkretnych przykładów ról
- Zespołowe przypisywanie punktów
- Omówienie rozbieżności w ocenach i ich źródeł
- Postępowanie w przypadku stanowisk problematycznych
- 7. Analiza rezultatów i wykorzystanie ich w praktyce
- Tworzenie uporządkowanej struktury stanowisk
- Powiązanie wyników z przedziałami wynagrodzeń
- Wskazywanie potencjalnych obszarów nierówności płacowych
- Wartościowanie jako punkt odniesienia dla raportowania i komunikacji
- 8. Implementacja systemu i komunikacja wewnętrzna
- Przygotowanie organizacji do wdrożenia
- Zadania HR, kadry menedżerskiej i zarządu
- Zasady komunikowania procesu pracownikom
- Aktualizacja i długofalowe utrzymanie systemu
