KAIZ-P Kaizen - ciągłe doskonalenie

Zakres tematyczny szkolenia

PROGRAM I ĆWICZENIA

1.        Wprowadzenie:

·          Lean Manufacturing -  zdroworozsądkowa redukcja kosztów działania

·          Poszukiwanie strat w procesie

2.        Istota i geneza KAIZEN:

·          Podstawowe pojęcia

3.        KAIZEN jako proces rozwiązywania problemów:

·          Pojęcie, istota i rodzaje problemów

·          7 kroków KAIZEN

·          Korzyści Kazien

4.        Wdrażanie  KAIZEN w przedsiębiorstwie:

·          Struktura odpowiedzialności (uczestnicy zespołów, liderzy, koordynatorzy, zespół decydujący) - role

·          Organizacja zespołów KAIZEN

5.         Komunikacja w ramach

6.         Eliminacja strat (Muda, Mura, Muri) – znaczenie i podstawowe techniki:

·          Mapa strumienia wartości – krótkie KAIZEN

7.         PDCA – Problem Solving:

·          Istota i cele stosowania

·          Etapy i fazy postępowania

·          Zbiór podstawowych narzędzi pomocniczych  i ich zastosowanie (5W&2H, wykres Ishikawy, diagram Pareto, 5xwhy?)

·          Istota zespołowo zorientowanego rozwiązywania problemów

·          Role w zespołach

8.         Metody i  techniki stosowane w ramach Kaizen

·          5S - Porządek, organizacja i zarządzanie wzrokowe na stanowisku pracy

·          Znaczenie zarządzania wzrokowego

·          Wykorzystanie techniki 5S

·          Przepływ jednej sztuki

·          TPM

·          Autonomus maintenance

·          OEE

9.         Standaryzacja :

·          Znaczenie standaryzacji w procesie KAIZEN

·          Zasady standaryzowania rozwiązań

·          Najczęstsze błędy w Kaizen

Grupa docelowa

Pracownicy, których rolą w przedsiębiorstwie będzie/jest współudział w procesie ciągłego doskonalenia – niezależnie od charakteru ich macierzystych jednostek organizacyjnych oraz miejsca w strukturze organizacyjnej.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy powinni nabyć umiejętności:

• Współpracy z innymi pracownikami w ramach systemu KAIZEN.
• Organizowania pracy w zespole.
• Identyfikowania i opisywania pojawiających się przed nimi problemów.
• Analizy przyczyn rozwiązywanych problemów.
• Opracowywania i wdrażania rozwiązań.
• Kontroli uzyskiwanych wyników i standaryzacji rozwiązań w ramach systemu KAIZEN.
• Wdrażania KAIZEN.
•  

KORZYŚCI DLA PRZEDSIĘBIORSTWA

·     poznanie zasad funkcjonowania i metod stosowanych w ramach systemu KAIZEN, umożliwiających uczestnikom skuteczne i efektywne doskonalenie procesu, produktu, własnego stanowiska.

·     Nabycie umiejętności współpracy w zespole umożliwiających sprawne rozwiązywanie problemów z zakresu ciągłego doskonalenia.