Szkolenie w sposób warsztatowy pokaże uczestnikom w jaki sposób wdrażać odpowiednie narzędzia Lean Manufacturing w swoim środowisku zawodowym.
CELE SZKOLENIA:
1. Zapoznanie uczestników z rozwiązaniami z zakresu „lean management” – metodą Value Stream Mapping, metodą 5S, technikami tzw. „visual management”, zasadą „taktowania” prac i techniką „work balancing” i innych.
2. Dostarczenie uczestnikom umiejętności praktycznego stosowania powyższych metod i technik do optymalizowania procesów we własnych organizacjach.
3. Dostarczenie uczestnikom gotowych narzędzi w postaci opisów procesów, procedur, instrukcji i standardów umożliwiających jednoznaczne i efektywne organizowanie pracy we własnej organizacji.
4. Przygotowanie uczestników do wykorzystywania techniki „kaizen” do dokonywania ciągłych udoskonaleń w sposobie realizacji powierzonych zadań.
KORZYŚCI Z UCZESTNICTWA:
1. Optymalizacja wykorzystania zasobów organizacji i obniżenie poziomu kosztów jednostkowych realizowanych zadań.
2. Skrócenie cyklu realizacji zadań, poprawa jakości planowania i harmonogramowania pracy.
3. Poprawa jakości realizowanych zadań, zmniejszenie liczby popełnianych błędów, poprawa jakości komunikacji pomiędzy współpracującymi komórkami w strukturze organizacyjnej, poprawa jakości i jednoznaczności komunikacji z Klientami.
PROGRAM SZKOLENIA: „Kaizen i Lean Management w zarządzaniu organizacją”
1. Wprowadzenie do „lean management” i kaizen – podstawowe pojęcia i techniki.
2. 5 zasad Lean Management:
- Zidentyfikuj wartość,
- Mapuj strumień wartości,
- Wytwórz „flow”,
- Wytwórz „pull”,
- Ciągle doskonal – Kaizen
3. Dodawanie wartości i marnotrawstwo:
- Analiza strumienia wartości w organizacji pod kątem występowania marnotrawstwa, rozróżnienie czynności Value Added i Non Value Added, wykorzystanie diagramu Ishikawy do identyfikacji marnotrawstwa,
- 7 typów marnotrawstwa
- Wykorzystanie narzędzi „jidoka” – wbudowywanie jakości w procesy, wykorzystywanie technik „visual management”, tworzenie rozwiązań odpornych na błędy – „poka yoke”).
4. Metoda VSM (mapowanie strumienia wartości – mapowanie przepływu wartości, informacji i zadań) jako narzędzie analizy procesów w organizacji:
- Identyfikacja procesów składających się na strumień wartości w organizacji,
- Wdrożenie w techniczne elementy mapowania wartości tj. symbole i ich treść, obliczenia wartości typowych parametrów istotnych dla mapowania,
- Przygotowanie mapy strumienia wartości odzwierciedlających bieżącą sytuację w organizacji,
- Analiza zidentyfikowanych procesów pod kątem podstawowych charakterystyk, efektywności i stabilności.
5. Wyrównywanie obciążenia zadaniami w powiązanych komórkach organizacji – „work balancing” (podstawy zarządzania operacyjnego – optymalizacja systemów, zasady priorytetyzacji i kolejkowania zadań, identyfikowanie tzw. „bottlenecks”, podstawy planowania zadań powiązanych).
6. Narzędzia ciągłego doskonalenia:
- Pomiar i wartościowanie
- Metoda 5W (5xWhy)
- Standaryzacja i unifikacja
- Symplifikacja, czyli upraszczanie procesów i procedur.
7. Visual Management – wizualna oprawa proceduralna i dokumentowa głównych procesów związanych z funkcjonowaniem organizacji.
8. Metoda 5S jako podstawa porządkowania i standaryzacji stanowisk pracy. Elementy 5 S:
- Sortowanie – odseparowanie rzeczy potrzebnych od niepotrzebnych,
- Systematyzacja – oznaczenie i lokowanie wszystkich rzeczy, które umożliwi ich łatwe odnalezienie i odłożenie po wykorzystaniu,
- Sprzątanie – utrzymanie czystości,
- Standaryzacja – ustalenie sposobu realizacji czynności związanych z 5S,
- Samodyscyplina – utrzymanie ciągłości stosowania zasad 5 S w drodze audytów, szkoleń i treningu.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16 h szkoleniowych, 1h szkoleniowa = 45 minut)
