Kaizen SSP – jak stworzyć i skutecznie rozwijać System Sugestii Pracowniczych

Zakres tematyczny szkolenia

(kliknij temat szkolenia)

Program szkolenia:

1. Po co i jak budować zespół Kaizen ? – powitanie
2. Rola Kaizen w kulturze Lean – wprowadzenie, praca zespołowa
3. MUDA Hunting, czyli jak odkrywamy marnotrawstwo …
4. Kaizen w systemach World Class Manufacturing oraz odniesienia do innych narzędzi DomuToyoty

a. 5S + BHP
b. TPM
c. SMED
d. VSM i innych.

5. Jak funkcjonuje system sugestii pracowniczych Kaizen ?

• model podstawowy,
• wymiana doświadczeń,
• dyskusja,
• najlepsze praktyki vs szanse wynikające z najczęściej występujących problemów

6. Symulacja produkcji i generowanie nowych rozwiązań Kaizen – praca zespołowa
7. Tworzenie sytemu sugestii pracowniczych – praca zespołowa w oparciu o studium przypadku

a. Miejsce systemu w strukturze ciągłego doskonalenia
b. Nazwa i zasady działania
c. Formy zgłaszania pomysłów
d. Jak nadzorować system Kaizen – dynamika działania
e. System komunikacji z pracownikami, marketing
f. Rejestracja wniosków, decyzja o wdrożeniu, wdrożenie – kto? jakimi zasobami? kiedy?
g. Kalkulacja oszczędności
h. Jak nagradzać za Kaizen ? – motywowanie osobiste, nagrody, pieniądze – przykłady, dyskusja
i. Statystyki programu Kaizen
j. Budowanie kultury Kaizen – „ad astra”, motywowanie, tworzenie i utrwalanie korzystnego myślenia i nawyków
k. Rola kierownika, koordynatora, lidera – postawa pro-Kaizen, przywództwo

8. Tworzenie systemu Kaizen – praca zespołowa
9. Ludzka strona Kaizen

a. Jak tworzy się (każdy) zespół Kaizen – praca zespołowa, dysfunkcje
b. „Umysły w każdym z nas” – paradygmaty, poziomy komunikacja
c. Zarządzanie zmianą – utrzymanie komfortu w procesie zmiany
d. Tworzenie pozytywnego środowiska

10. Podsumowanie warsztatu, sesja informacji zwrotnej GOLD, wręczenie certyfikatów, zakończenie

Grupa docelowa

Pracownicy odpowiedzialni za koordynację wdrożenia oraz rozwój programu sugestii pracowniczych Kaizen, kierownicy produkcji oraz innych działów wspierających produkcję, technolodzy, planiści, pracownicy zarządzania zasobami ludzkimi, specjaliści systemów jakościowych.
Kadra kierownicza każdego szczebla.

Certyfikaty

Uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia

Metodologia

Cel szkolenia:

• Przedstawienie metod budowania zespołu Kaizen , motywowanie, przywództwo
• Omówienie elementów składowych programu Kaizen
• Wymiana doświadczeń w oparciu o studium przypadku oraz praktykę uczestników
• Praktyczne ćwiczenia i udział w symulacji zastosowania wybranych narzędzi LEAN

Korzyści:

• Uczestnik po szkoleniu będzie znał metody organizacji systemu sugestii pracowniczych Kaizen
• Uczestnik szkolenia zostanie zaangażowany w tworzenie systemu Kaizen a także dowie się jakie aspekty psychologiczne należy uwzględniać przy pracy z ludźmi w systemie Kaizen.

Metody pracy: 
ćwiczenia w zespołach, prezentacje uczestników, wykład, symulacja, studium przypadku, najlepsze praktyki – wymiana doświadczeń

Informacje dodatkowe

• Przy zgłoszeniu większej ilości osób proponujemy atrakcyjne rabaty
• Płatność za udział realizowana jest po odbytym szkoleniu
• W trakcie szkolenia Uczestnik otrzymuje poczęstunek w formie przerw kawowych oraz obiad
• Pomagamy w rezerwacji noclegów
• Program szkolenia wraz z opisem trenera dostępny jest na naszej stronie internetowej www.kompetea.pl