RAMOWY PROGRAM SZKOLENIA:
Obszary działań lidera.
2 zasady w skutecznym przywództwie.
Style przywództwa.
Autosabotaż lidera.
Czynniki wpływające na efektywność.
Autorytet - jak go zbudować?
Funkcje kierowania.
Czy planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola to już naprawdę wszystko co warunkuje osiąganie rezultatów?
Uświadomienie Uczestnikom dodatkowych aspektów związanych ze skutecznym przewodzeniem zespołom pracowniczym.
Jak planować i organizować pracę w zespole (cele i zadania zespołu)?
Planowanie pracy zespołu.
Podział czasu managera.
Jak nie stać się zakładnikiem zespołu?
Utrzymanie ciągłości pracy zespołu.
Dlaczego ludzie mówiący tym samym językiem często nie potrafią się porozumieć?
Zasady budowania informacji zwrotnej.
Skuteczny model informacji zwrotnej.
Zawarcie kontraktu z podwładnym.
Jak efektywnie przekazywać polecenia?
Motywacja – a cóż to takiego?
Przegląd teorii motywacji.
Kiedy ludzie zaczynają pracować tylko dla pieniędzy?
Najskuteczniejsze narzędzia motywacji.
Pochwała vs. (motywująca) nagana.
Brak realizacji zadań.
Wyciąganie konsekwencji.
Przyczyny braku realizacji zadań.
Jak wyzwalać inicjatywy i odpowiedzialności w zespole?
Ludzie unikają odpowiedzialności – gdzie tkwi przyczyna?
Skuteczne delegowanie.
Nawyki pomagające i ograniczające.
Dlaczego nie deleguję?
Określanie celów.
Wzmacnianie delegacji.
Kontrola – motywuje czy zniechęca?
Warunki konieczne do tego aby kontrola była motywująca.
Narzędzia kontroli.
Przekazywanie konkretnych oczekiwań.
Udzielanie porad pracownikowi.
Komunikowanie obaw i oczekiwań.
Proces komunikacji z podwładnymi.
Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji.
Sztuka zadawania właściwych pytań.
Trudne rozmowy z pracownikami.
Udzielanie nagany.
Rozmowa upominając i oceniająca.
Rozmowa monitorująca i podsumowująca.
Metodologia:
ĆWICZYMY - trenujemy na prawdziwych realnych sytuacjach jakie spotykają uczestników w pracy.
Szkolenia prowadzone przez VIDI Centrum Rozwoju Kadr są szkoleniami narzędziowymi.
Dostajesz do ręki do ręki gotowe narzędzia pracy, które możesz wykorzystać już następnego dnia.
20% czasu szkolenia to teoria (inspiracja) poparta przykładami z życia, a 80% czasu szkolenia to ćwiczenia indywidualne i zespołowe, case studies. Warsztaty szkoleniowe są dynamiczne, wypełnione przykładami, symulacjami i praktyką.
Każdy uczestnik ma szansę zgłosić przed szkoleniem swoje zapotrzebowanie i wypełnić ankietę przedszkoleniową, by warsztat był jeszcze lepiej dostosowany do jego potrzeb i oczekiwań.
JAK WYGLĄDA SZKOLENIE ZDALNE prowadzonego on- line i na żywo?
➡ Uczestnicy biorą aktywny udział w szkoleniu, widzą się i słyszą wzajemnie,oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego. Uczestnicy mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu.
➡ Szkolenie odbywa się w Twoim biurze lub domu w wirtualnej sali szkoleniowej, na żywo z trenerem.
➡ Dodatkowo wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online.
➡ A co najważniejsze, takie szkolenie zawiera również aktywne ćwiczenia i warsztaty, dzięki czemu jest dynamicznie i praktycznie!
Każdego roku szkolimy setki szefów, kierowników i właścicieli firm, pokazując, jak kierować zespołem, by zespół działa skutecznie i samodzielnie.
Szkolenie odbywa się w Twoim biurze lub domu w wirtualnej sali szkoleniowej, na żywo z trenerem.
