Jako szef zespołu, być może stajesz codziennie przed wyzwaniami, które testują Twoje umiejętności kierowania i motywowania zespołu. Może masz wrażenie, że Twoje komunikaty nie są odpowiednio rozumiane lub że Twoje metody motywacji nie przynoszą oczekiwanych rezultatów. Frustracja i poczucie stagnacji mogą być obecne, gdy zauważasz, że zespół nie realizuje zadań z oczekiwaną efektywnością lub gdy konflikty zaczynają wpływać na atmosferę pracy. Jeśli te problemy brzmią znajomo, nasze intensywne szkolenie jest odpowiedzią na Twoje potrzeby.

Jeśli:

• ➡Czy chcesz skuteczniej komunikować się i być lepiej rozumianym przez swój zespół?
• ➡Czy potrzebujesz nowych strategii motywowania różnych osobowości w zespole?
• ➡Czy szukasz sposobów na efektywne zarządzanie stresem i konfliktami?
• ➡Czy chcesz maksymalnie wykorzystać potencjał swojego zespołu?

Jeżeli odpowiedziałeś twierdząco na któreś z tych pytań, warsztaty z nowoczesnych technik kierowania i motywowania pracowników są dla Ciebie.

Jakie korzyści przyniosą warsztaty?

Podczas naszego szkolenia zgłębisz wiedzę i umiejętności, które pozwolą Ci:

➡ Efektywniej komunikować się, wykorzystując techniki, które zwiększą zrozumienie i poprawią przepływ informacji w zespole.

➡ Motywować pracowników indywidualnie i jako grupę, by osiągać wyznaczone cele.

➡ Rozwiązywać konflikty i zarządzać stresem, co przyczyni się do lepszego klimatu pracy.

➡ Wykorzystywać potencjał każdego pracownika, co zwiększy ogólną produktywność i satysfakcję z pracy.

Szkolenie zdalne KIEROWANIE ZESPOŁEM - nowoczesne techniki kierowania i motywowania pracowników jest przygotowanie uczestników do efektywnego prowadzenia zespołu w przyjaznej atmosferze opartej na otwartej komunikacji.

Zakres merytoryczny:

▶ przekonania wspierające i ograniczające

▶ błędy w komunikacji z podwładnymi

▶ style przywództwa

▶ planowanie pracy zespołu

▶ pozyskiwanie informacji od podwładnych

▶ identyfikacja potrzeb rozwojowych i motywatorów

▶ konstruktywna informacja zwrotna

▶ egzekwowanie braku wykonanych zadać, konsekwencje

▶ delegowanie w praktyce

▶ komunikacja asertywna

▶ efektywność a stres

▶ autorytet lidera

Program szkolenia: 

ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI EFEKTYWNEGO ZARZĄDZANIA LUDŹMI:

Jak kierujesz ludźmi - poznaj własny styl kierowania ludźmi.

Style prowadzenia rozmów.

Budowanie wizerunku przywódcy.

PODSTAWY KOMUNIKACJI:

Świadoma i nieświadoma informacja zwrotna.

Błędy w komunikacji z podwładnymi.

Przekonania - źródła i zagrożenia.

EFEKTYWNOŚĆ ZESPOŁU:

Czynniki wpływające na efektywność.

Co robić kiedy spada wydajność?

OBSZARY DZIAŁAŃ LIDERA:

Jakie są zasady skutecznego przywództwa, które łatwo wdrożysz?

Autosabotaż lidera - czy sam sobie szkodzisz?

Autorytet - jak go zbudować?

ORGANIZACJA CZASU PRACY LIDERA:

Podział czasu managera - jak zarządzać swoim czasem, gdy ciągle ktoś przeszkadza

Jak nie stać się zakładnikiem zespołu?

Utrzymanie ciągłości pracy zespołu.

KOMUNIKACJA Z PRACOWNIKAMI:

Proces komunikacji z podwładnymi.

Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji.

Sztuka zadawania właściwych pytań.

INFORMACJA ZWROTNA:

Zasady budowania informacji zwrotnej

Skuteczny model informacji zwrotnej

Zawarcie kontraktu z podwładnym

DELEGOWANIE: 

Nawyki pomagające i ograniczające.

Dlaczego nie deleguję?

Określanie celów.

Wzmacnianie delegacji.

TRUDNE SYTUACJE W ZESPOLE:

Jak przekazywać trudne komunikaty?

Zwolnienie pracownika

Asertywna komunikacja i stawianie oczekiwań

SESJA Z TRENEREM:

Indywidualne rozmowy z uczestnikami

Sesja pytań do trenera

Program szkolenia obejmuje:

• Praca z przekonaniami ograniczającymi – jak je identyfikować i przekształcać na motywujące siły.
• Utrzymanie efektywności w zespole – techniki pobudzania działania i zaangażowania.
• Zasady skutecznego przywództwa i budowanie autorytetu.
• Zaawansowana komunikacja – sztuka zadawania właściwych pytań i efektywna informacja zwrotna.
• Delegowanie – zasady i warsztaty praktyczne, które zmienią Twoje podejście do rozdzielania obowiązków.

1

Komunikację efektywną i zrozumiałą dla Twojego zespołu: Nauczysz się, jak mówić, aby słuchano i działać, aby osiągać wyniki. Poznasz techniki pracy i sposoby komunikacji, które sprawią, że Twój zespół będzie pracować wydajniej, a współpraca i świadomość celów będą na najwyższym poziomie.

2

Pobudzanie działania w zespole. Sztukę zadawania pytań prowadzących do lepszej wydajności: Zadawaj pytania, które inspirują do myślenia i działania. Warsztaty nauczą Cię, jak budować relacje z pracownikami, by pracowali z zaangażowaniem, poprzez stawianie pytań otwierających na nowe pomysły i rozwiązania.

3  

Delegowanie z językiem korzyści dla pracownika i firmy: Dowiedz się, jak przekazywać zadania, aby były przyjmowane z entuzjazmem i realizowane efektywnie. Pokażemy krok po kroku, jak delegować zadania i motywować pracowników, by chętniej i efektywniej wykonywali powierzone im obowiązki. Dowiesz się, jak budować relację z pracownikami, by pracowali z zaangażowaniem.

4 

Budowanie  konstruktywnej informacji zwrotnej: Kreowanie feedbacku, który jest postrzegany jako wartość i motywacja do rozwoju. Nauczysz się, jak skutecznie kontrolować i egzekwować zadania tak, aby pracownicy czuli odpowiedzialność za to, co robią oraz odbierali feedback jako narzędzie wspierające ich rozwój. Poznasz techniki radzenia sobie w sytuacji trudnych rozmów z pracownikami.

5  

Kontrolę jako narzędzie motywacji: Ustalanie warunków, w których kontrola przestaje być źródłem stresu, a staje się elementem wspierającym rozwój. Poznasz skuteczne narzędzia budowania zaufania oraz lojalność i atmosferę wzajemnego wsparcia i współpracy.Dowiesz się, jak skutecznie kontrolować i egzekwować zadania tak, aby pracownicy czuli odpowiedzialność za to, co robią.

6

Doradztwo i wspieranie pracownika: Jak być liderem, który staje się źródłem wsparcia, a nie presji. Dowiesz się, jak radzić sobie w sytuacji trudnych rozmów z pracownikami, budując relacje oparte na wzajemnym szacunku i zrozumieniu. Poznasz skuteczne narzędzia budowania zaufania oraz lojalność i atmosferę wzajemnego wsparcia i współpracy.