PROGRAM WARSZTATÓW szkoleniowych : KIEROWANIE ZESPOŁEM
MODUŁ 1: Lider od A do Z – Twoje obszary wpływu
Zbuduj autorytet, który nie wymaga tytułu ani krzyku
Dwa filary skutecznego przywództwa – co robią liderzy, którym się ufa.
Jak zbudować autorytet, który działa nawet, gdy Cię nie ma.
Style przywództwa – co działa, co szkodzi, a co pasuje do Twojego zespołu.
Autosabotaż lidera – najczęstsze nawyki, które rujnują efektywność.
📌 Uczestnik odkrywa swój naturalny styl przywództwa, diagnozuje kluczowe błędy oraz uczy się dostosowywać do potrzeb zespołu.
MODUŁ 2: Zarządzanie, czyli jak ogarnąć zespół i nie zwariować
Od planowania po kontrolę – jak robią to liderzy XXI wieku
Cztery funkcje zarządzania: planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrolowanie – w wersji „na serio”.
Zaawansowane techniki zarządzania – jak przejść z roli „reagenta” do roli lidera.
Planowanie pracy zespołu – jak nie być zakładnikiem czyjegoś chaosu.
Ciągłość działania – co robić, gdy zespół się sypie?
📌 Lider zyskuje narzędzia do strategicznego ogarniania pracy zespołu – nawet w dynamicznych warunkach.
MODUŁ 3: Komunikacja i feedback, które zmieniają zachowanie
Rozmawiaj tak, żeby ludzie nie tylko słyszeli, ale chcieli działać
Rozwiązywanie problemów komunikacyjnych – czemu się nie rozumiemy, choć mówimy tym samym językiem?
Jak dawać feedback, który nie boli – tylko motywuje.
Efektywne przekazywanie poleceń – czyli jak mówić, żeby ludzie rozumieli i działali.
📌 Uczestnik ćwiczy rozmowy z zespołem, które rozwijają, a nie tylko korygują.
MODUŁ 4: Motywacja i zaangażowanie – co naprawdę działa?
Nie każdy chce premii. Ale każdy chce sensu.
Jak motywować ludzi, którzy nie są tacy jak Ty?
Pochwała vs. krytyka – kiedy, jak i po co.
Dlaczego ludzie nie realizują zadań? (diagnoza źródeł: brak kompetencji, motywacji, przywództwa).
📌 Lider rozwija umiejętność rozpoznawania motywatorów zespołu i dobierania skutecznych strategii.
MODUŁ 5: Delegowanie, które nie kończy się „i tak to zrobiłem sam”
Zlecanie, które daje efekty, a nie frustrację
Jak delegować tak, by ludzie naprawdę wykonywali zadania.
5 słów, które sabotują skuteczność delegowania.
Nawyki wspierające i blokujące – jak lider nieświadomie zniechęca do odpowiedzialności.
📌 Uczestnik poznaje własne bariery delegowania i uczy się je przełamywać w praktyce.
MODUŁ 6: Kontrola, która wspiera – nie rujnuje
Ludzie nie chcą być kontrolowani – ale chcą mieć jasność
Jak kontrolować pracę zespołu bez mikrozarządzania.
Feedback jako paliwo do zmiany – 3 zasady skutecznej informacji zwrotnej.
Sesja z trenerem: praca na realnych problemach uczestników.
📌 Ten moduł daje liderowi gotowy model rozmowy kontrolno-rozwojowej oraz przestrzeń na własne pytania.