LEADERSHIP 2.0  - Analiza transakcyjna i komunikacja z różnymi kolorami osobowości – klucz do efektywnego zarządzania

Korzyści dla uczestników

Wzrost skuteczności komunikacji – uczestnicy poznają konkretne narzędzia, które pozwolą im unikać nieporozumień i świadomie prowadzić rozmowy z pracownikami o różnych stylach osobowości.
Lepsze zarządzanie zespołem – dostosowanie stylu przywództwa i sposobu delegowania do indywidualnych potrzeb członków zespołu przełoży się na wyższą efektywność pracy.
Poprawa atmosfery w zespole – dzięki lepszemu rozumieniu dynamiki grupowej i stylów komunikacji uczestnicy będą w stanie redukować napięcia i skuteczniej rozwiązywać konflikty.
Wzmocnienie zaangażowania i motywacji pracowników – świadome wykorzystanie modelu przywództwa sytuacyjnego oraz kolorów osobowości pozwoli lepiej dopasować podejście do potrzeb zespołu.
Praktyczne umiejętności w realnych sytuacjach – warsztatowa forma szkolenia, bazująca na studiach przypadków, symulacjach i grach menadżerskich, pozwala na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce.

Metody szkoleniowe

Szkolenie opiera się na aktywnej formule warsztatowej, angażującej uczestników poprzez:

• ćwiczenia praktyczne (analiza transakcji, symulacje komunikacji z różnymi kolorami osobowości)
• case studies z życia zespołów biznesowych
• gry symulacyjne („Kolory w akcji")
• analizę konkretnych sytuacji konfliktowych
• pracę w grupach i indywidualne refleksje

Dla kogo jest to szkolenie?

Szkolenie jest skierowane do menadżerów średniego i wyższego szczebla, którzy chcą zwiększyć swoją skuteczność w zarządzaniu zespołem, lepiej delegować zadania i budować zaangażowanie pracowników poprzez świadome wykorzystanie analizy transakcyjnej oraz znajomość różnych stylów osobowości.

Szkolenie dostarcza uczestnikom gotowych narzędzi do budowania efektywnej i świadomej komunikacji menadżerskiej, co przekłada się na realne rezultaty w zarządzaniu ludźmi i osiąganiu celów biznesowych.

Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest wyposażenie menadżerów średniego i wyższego szczebla w praktyczne narzędzia analizy transakcyjnej oraz umiejętność dostosowania stylu komunikacji do różnych typów osobowości (tzw. kolory osobowości). Dzięki temu uczestnicy będą skuteczniej delegować zadania, zarządzać konfliktami i budować zaangażowanie zespołu.

PROGRAM SZKOLENIA: 

Dzień 1: Wiedza i narzędzia praktyczne

Moduł 1 – Analiza transakcyjna w komunikacji menadżerskiej 
 

• definicja i założenia analizy transakcyjnej
• stany „Ja" (rodzic, dorosły, dziecko) – jak wpływają na styl komunikacji
• typy transakcji: równoległe, skrzyżowane, ukryte
• ćwiczenie praktyczne: analiza transakcji w scenkach z życia zawodowego (praca w parach)

Moduł 2 – Kolory osobowości 
 

• charakterystyka kolorów osobowości (czerwony, niebieski, żółty, zielony)
• rozpoznawanie kolorów osobowości u siebie i innych członków zespołu
• dostosowanie komunikacji do konkretnego koloru osobowości
• ćwiczenie warsztatowe: „Mapa kolorów" – identyfikacja stylów komunikacji własnych i współpracowników (praca indywidualna i grupowa)

Moduł 3 – Proces grupowy i delegowanie zadań 
 

• etapy procesu grupowego - przypomnienie i rozwinięcie tematu 
• zasady efektywnego delegowania uwzględniające różne kolory osobowości
• narzędzia: modele delegowania 
• ćwiczenie praktyczne: symulacje delegowania zadań dostosowane do różnych typów osobowości (grupy 3–4 osoby)

Moduł 4 – Budowanie zaangażowania zespołu z wykorzystaniem modelu przywództwa sytuacyjnego Blancharda i Herseya

• przypomnienie modelu przywództwa sytuacyjnego (style przywódcze: dyrektywny, wspierający, coachingowy, delegujący)
• dostosowanie stylu przywództwa do poziomu gotowości i koloru osobowości pracownika
• jak budować zaangażowanie poprzez odpowiednie dopasowanie stylu zarządzania do poziomu rozwoju pracownika
• ćwiczenie warsztatowe: analiza przypadków z życia zespołu, dopasowanie stylu przywódczego do sytuacji (praca w grupach, omówienie na forum)

Dzień 2: Praktyczne zastosowania i trening umiejętności

Moduł 5 – Case Study: analiza transakcyjna w praktyce

• analiza przykładowego studium przypadku zespołu sprzedażowego 
• identyfikacja typów transakcji i stylów osobowości w konkretnych sytuacjach
• wypracowanie rozwiązań komunikacyjnych zwiększających skuteczność zespołu (praca zespołowa, prezentacja wyników)

Moduł 6 – Gra symulacyjna „Kolory w akcji"

• symulacja komunikacji menadżerskiej w sytuacji wysokiej presji wyników
• debriefing: omówienie sytuacji, wniosków oraz wskazanie praktycznych rozwiązań na przyszłość

Moduł 7 – Case study: zarządzanie konfliktem z uwzględnieniem typów osobowości

• analiza konkretnego przypadku konfliktu w zespole sprzedażowo-marketingowym
• zastosowanie analizy transakcyjnej i kolorów osobowości do konstruktywnego rozwiązania konfliktu (praca zespołowa, prezentacja wyników)

Moduł 8 – Symulacja „Feedback SBI a kolory osobowości"

• przedstawienie modelu SBI (Sytuacja, Behawior, Impact)
• trening praktyczny – dostosowanie informacji zwrotnej do stylu komunikacji odbiorcy
• ćwiczenie praktyczne: symulacja rozmów feedbackowych dostosowanych do typów osobowości
• podsumowanie, wnioski i indywidualny plan wdrożenia narzędzi w praktyce

Kim jesteśmy?

Grupę Szkoleniowa SOLBERG tworzą ludzie, którzy w branży szkoleniowej pracują od lat. Nasi trenerzy posiadają często ponad 20-letnie doświadczenie w branży szkoleniowej. Jesteśmy dynamiczni, otwarci, kreatywni a naszą wspólną pasją jest organizowanie szkoleń.

Grupa Szkoleniowa SOLBERG to zespół wyselekcjonowanych trenerów, coachów, doradców i wysokiej klasy ekspertów posiadających doskonałe przygotowanie merytoryczne, wybitne zdolności dydaktyczne oraz bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń biznesowych. 

Co ważne, trenerzy systematycznie podnoszą swoje kwalifikacje zawodowe, by inspirować naszych Klientów do osiągania lepszych rezultatów biznesowych. Posiadają również ugruntowane doświadczenie szkoleniowe, w ramach którego wypracowali wiele aktywizujących i niestandardowych metody pracy, docenianych przez uczestników.

Atutem naszej kadry jest również wieloletnie doświadczenie w realizacji usług doradczo- szkoleniowych w zakresie rozwoju organizacji. To kreatywni profesjonaliści potrafiący spojrzeć na funkcjonowanie organizacji, jak i pracowników z wielu perspektyw.

Gwarancje SOLBERG:

• gwarancja małej grupy, tak by skupić się maksymalnie na każdym uczestniku
• gwarancja warsztatowej formy szkolenia, tak by zwiększyć efektywność szkolenia
• gwarancja indywidualnego podejścia do każdego uczestnika- powiedz nam o swoich oczekiwaniach a dostosujemy szkolenie do Twoich potrzeb

Zapraszamy do współpracy.
ORGANIZATOR:
GRUPA SZKOLENIOWA SOLBERG SP. Z O.O.

tel. (33) 300 31 45
biuro@solberg-szkolenia.pl
www.solberg-szkolenia.pl