LEADERSHIP 2.0 -ANALIZA TRANSAKCYJNA I KOMUNIKACJA Z RÓŻNYMI KOLORAMI OSOBOWOŚCI – KLUCZ DO EFEKTYWNEGO 

ZARZĄDZANIA

KORZYŚCI

• 1. Wzrost skuteczności komunikacji – uczestnicy poznają konkretne narzędzia, które pozwolą im unikać nieporozumień i świadomie prowadzić rozmowy z pracownikami o różnych stylach osobowości.
  2. Lepsze zarządzanie zespołem – dostosowanie stylu przywództwa i sposobu delegowania do indywidualnych potrzeb członków zespołu przełoży się na wyższą efektywność pracy.
  3. Poprawa atmosfery w zespole – dzięki lepszemu rozumieniu dynamiki grupowej i stylów komunikacji uczestnicy będą w stanie redukować napięcia i skuteczniej rozwiązywać konflikty.
  4. Wzmocnienie zaangażowania i motywacji pracowników – świadome wykorzystanie modelu przywództwa sytuacyjnego oraz kolorów osobowości pozwoli lepiej dopasować podejście do potrzeb zespołu.
  5. Praktyczne umiejętności w realnych sytuacjach – warsztatowa forma szkolenia, bazująca na studiach przypadków, symulacjach i grach menadżerskich, pozwala na natychmiastowe zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce.

METODOLOGIA

Dużym atutem naszych szkoleń jest ich praktyczny, interaktywny charakter oraz nowoczesne aktywne metody warsztatowe:

• warsztat grupowy
• prezentacja multimedialna
• dyskusje grupowe
• ćwiczenia, testy

Leadership, to szkolenie mające charakter aktywnego i angażującego warsztatu, którego celem jest praktyczne podniesienie Twoich kompetencji przywódczych. Przywództwo, to szkolenie, na którym:

• zostaniesz zaangażowany/-a do wielu ćwiczeń indywidualnych, zespołowych, prowadzonych w małych grupach, które podniosą Twoje umiejętności efektywnego korzystania z narzędzi lidera w procesie kierowania pracownikami bądź organizacją,
• będziesz rozwiązywał / -a zadania i studia przypadków dotyczące problematyki przywództwa w zespole i organizacji, dzięki temu dowiesz się jakie skuteczne rozwiązania w kierowaniu podwładnymi i organizacją stosują liderzy biznesu,
• wygenerujesz pomysły na bycie liderem i wymienisz doświadczenia z innymi uczestnikami szkolenia podczas burzy mózgów i dyskusji moderowanych.

UCZESTNICY

• menedżerowie/liderzy, którzy chcą wiedzieć, w jaki sposób rozmawiać z pracownikami i jak reagować na opinie, odmowy i trudne sytuacje konfliktowe;
• osoby zarządzające, dla których istotnym elementem budowania relacji jest rozumienie ludzi i umiejętne reagowanie na sytuacje konfliktowe;
• liderzy, którzy chcą rozwijać kompetencje związane z asertywną komunikacją
  

PROGRAM SZKOLENIA: 

Dzień 1: Wiedza i narzędzia praktyczne

• Moduł 1 – Analiza transakcyjna w komunikacji menadżerskiej
  definicja i założenia analizy transakcyjnej
  stany „Ja" (rodzic, dorosły, dziecko) – jak wpływają na styl komunikacji
  typy transakcji: równoległe, skrzyżowane, ukryte
  ćwiczenie praktyczne: analiza transakcji w scenkach z życia zawodowego (praca w parach)
•  
• Moduł 2 – Kolory osobowości
  charakterystyka kolorów osobowości (czerwony, niebieski, żółty, zielony)
  rozpoznawanie kolorów osobowości u siebie i innych członków zespołu
  dostosowanie komunikacji do konkretnego koloru osobowości
  ćwiczenie warsztatowe: „Mapa kolorów" – identyfikacja stylów komunikacji własnych i
  współpracowników (praca indywidualna i grupowa)
•  
• Moduł 3 – Proces grupowy i delegowanie zadań
  etapy procesu grupowego - przypomnienie i rozwinięcie tematu
  zasady efektywnego delegowania uwzględniające różne kolory osobowości
  narzędzia: modele delegowania
  ćwiczenie praktyczne: symulacje delegowania zadań dostosowane do różnych typów osobowości
  (grupy 3–4 osoby)
•  
• Moduł 4 – Budowanie zaangażowania zespołu z wykorzystaniem modelu przywództwa sytuacyjnego
  Blancharda i Herseya
  przypomnienie modelu przywództwa sytuacyjnego (style przywódcze: dyrektywny, wspierający,
  coachingowy, delegujący)
  dostosowanie stylu przywództwa do poziomu gotowości i koloru osobowości pracownika
  jak budować zaangażowanie poprzez odpowiednie dopasowanie stylu zarządzania do poziomu rozwoju
  pracownika
  ćwiczenie warsztatowe: analiza przypadków z życia zespołu, dopasowanie stylu przywódczego do
  sytuacji (praca w grupach, omówienie na forum)

Dzień 2: Praktyczne zastosowania i trening umiejętności
 

• Moduł 5 – Case Study: analiza transakcyjna w praktyce
  analiza przykładowego studium przypadku zespołu sprzedażowego
  identyfikacja typów transakcji i stylów osobowości w konkretnych sytuacjach
  wypracowanie rozwiązań komunikacyjnych zwiększających skuteczność zespołu (praca zespołowa,
  prezentacja wyników)
•  
• Moduł 6 – Gra symulacyjna „Kolory w akcji"
  symulacja komunikacji menadżerskiej w sytuacji wysokiej presji wyników
  debriefing: omówienie sytuacji, wniosków oraz wskazanie praktycznych rozwiązań na przyszłość
•  
• Moduł 7 – Case study: zarządzanie konfliktem z uwzględnieniem typów osobowości
  analiza konkretnego przypadku konfliktu w zespole sprzedażowo-marketingowym
  zastosowanie analizy transakcyjnej i kolorów osobowości do konstruktywnego rozwiązania konfliktu
  (praca zespołowa, prezentacja wyników)
•  
• Moduł 8 – Symulacja „Feedback SBI a kolory osobowości"
  przedstawienie modelu SBI (Sytuacja, Behawior, Impact)
  trening praktyczny – dostosowanie informacji zwrotnej do stylu komunikacji odbiorcy
  ćwiczenie praktyczne: symulacja rozmów feedbackowych dostosowanych do typów osobowości
  podsumowanie, wnioski i indywidualny plan wdrożenia narzędzi w praktyce

Czas trwania:

2 dni -16 h 

Cena szkolenia zawiera:

• pakiet materiałów szkoleniowych,
• obiad + przerwy kawowe,
• certyfikat ukończenia szkolenia,
• opcjonalnie: możliwość indywidualnych konsultacji z trenerem w dniu szkolenia celem omówienia istotnych dla siebie, indywidualnych kwestii
  

JAK SIĘ ZGŁOSIĆ

Celem dokonania zgłoszenia proszę o przesłanie karty zamówienia na adres: biuro@solberg-szkolenia.pl
AKTUALNY HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH ZNAJDZIESZ NA: https://solberg-szkolenia.pl/#harmonogram

Kim jesteśmy?

Grupę Szkoleniowa SOLBERG tworzą ludzie, którzy w branży szkoleniowej pracują od lat. Nasi trenerzy posiadają często ponad 20-letnie doświadczenie w branży szkoleniowej. Jesteśmy dynamiczni, otwarci, kreatywni a naszą wspólną pasją jest organizowanie szkoleń.

Grupa Szkoleniowa SOLBERG to zespół wyselekcjonowanych trenerów, coachów, doradców i wysokiej klasy ekspertów posiadających doskonałe przygotowanie merytoryczne, wybitne zdolności dydaktyczne oraz bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń biznesowych. 

Co ważne, trenerzy systematycznie podnoszą swoje kwalifikacje zawodowe, by inspirować naszych Klientów do osiągania lepszych rezultatów biznesowych. Posiadają również ugruntowane doświadczenie szkoleniowe, w ramach którego wypracowali wiele aktywizujących i niestandardowych metody pracy, docenianych przez uczestników.

Atutem naszej kadry jest również wieloletnie doświadczenie w realizacji usług doradczo- szkoleniowych w zakresie rozwoju organizacji. To kreatywni profesjonaliści potrafiący spojrzeć na funkcjonowanie organizacji, jak i pracowników z wielu perspektyw.

Gwarancje SOLBERG:

• gwarancja małej grupy, tak by skupić się maksymalnie na każdym uczestniku
• gwarancja warsztatowej formy szkolenia, tak by zwiększyć efektywność szkolenia
• gwarancja indywidualnego podejścia do każdego uczestnika- powiedz nam o swoich oczekiwaniach a dostosujemy szkolenie do Twoich potrzeb

Zapraszamy do współpracy.
ORGANIZATOR:
GRUPA SZKOLENIOWA SOLBERG SP. Z O.O.

tel. (33) 300 31 45
biuro@solberg-szkolenia.pl
www.solberg.pl