Zakres tematyczny szkolenia
PROGRAM I ĆWICZENIA
1. Wprowadzenie do metodologii Lean:
- Historia Lean.
- 5 podstawowych zasad Lean.
- Lean manufacturinga Six Sigma.
- Implementacja Lean.
- Kaizen i Kaikaku.
- Cele wdrażania Lean w firmie.
2. Lean w zarządzaniu procesami produkcyjnymi:
- Rodzaje marnotrawstwa.
- Mapowanie strumienia wartości VSM.
- TPM i jego narzędzia (OEE, SMED itp.).
- JiT.
- Kanban SYMULACJA ciągłego przepływu.
3. Organizacja stanowiska Pracy:
- 5S.
- Elementy standardu procesu.
- Standard work content.
- Cycle time - Czas cyklu procesu.
- Takt time- Takt procesu.
- Balansowanie linii produkcyjnej.
- Visual Management.
- Narzędzia stosowane w LM - Metoda 5"Why" - 5 x dlaczego? Diagram Ishikawy, Burza mózgów.
Dodatkowo przewidziana jest jedna, długa przerwa obiadowa, trwająca od 30 do 60 minut.
Zagadnienia szkoleniowe zostały podzielone na 90-minutowe bloki, pomiędzy którymi będą 15-minutowe przerwy.
Każdy dzień szkolenia będzie rozpoczynał się 15-minutowym przywitaniem uczestników, sprawdzeniem kwestii technicznych oraz omówieniem zasad sesji online.