Szukaj szkolenia

Szkolenie archiwalne
Szkolenie archiwalne

Lean SIX SIGMA – green belt

Kategoria szkolenia: Jakość
Hotel Mercure Airport Okęcie***, Warszawa, mazowieckie
06.05.2020 - 08.05.2020
6 642,00 zł (5 400,00 netto)

Zakres tematyczny szkolenia

POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFON

Szczegóły pod nr tel. 22 460 46 10



Opis i cele szkolenia
GREEN BELTS (Zielone Pasy) to członkowie zespołu, którzy uczą się przyjętego modelu rozwiązywania problemów, kluczowych narzędzi do wspierania modelu oraz ról i odpowiedzialności członka zespołu. Sprawnie posługują się metodyką DMAIC w rozwiązywaniu problemów organizacji. Działają z zespołem, blisko procesu, systematycznie i efektywnie usuwając przyczyny problemów 
w miejscu ich powstawania.
Przedmiotem szkolenia jest nabycie praktycznej umiejętności stosowania połączonej metodologii Lean Manufacturing oraz Six Sigma w organizacji. Szkolenie przygotowuje kandydatów do pełnienia funkcji Lidera Lean Six Sigma, mającego za zadanie nadzór nad zdefiniowaniem obszarów stosowania podejścia LSS. Podczas szkolenia przekazana zostanie wiedza niezbędna do efektywnego prowadzenia projektów Lean Six Sigma na poziomie Green Belt – wykorzystując podejście DMAIC. 

Celem szkolenia jest zapoznanie wyselekcjonowanej grupy pracowników z programem Lean Six Sigma oraz przygotowanie ich do samodzielnego wdrażania i stosowania metodyki DMAIC przy rozwiązywaniu problemów. Szkolenia pozwala na zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do prowadzenia projektów Six Sigma na poziomie Green Belt. 
Szkolenie odbywa się w blokach (sesje szkoleniowo-doradcze), pomiędzy którymi uczestnicy mają czas na prace nad własnymi projektami, każdy z uczestników szkolenia wybiera problem ze swojego otoczenia i pracuje na własnym projekcie, który ma ten problem rozwiązać. Jest to nieodłączny element szkolenia, na każdej sesji projekty uczestników są analizowane, sprawdzany jest poziom realizacji, poprawność stosowanych narzędzi i główne obszary do poprawy.

OGÓLNE ZASADY WYBORU PROJEKTU DLA GREEN BELT:
Kiedy rozpoczynasz przygodę z LSS bądź nie możesz dokonać wyboru, bądź masz bogactwo wyboru, bądź nie jesteś pewna/pewien, że projekt, którym się zajmujesz będzie adekwatny do potrzeb, wówczas możesz dokonać wyboru obszaru doskonalenia podczas udziału w pierwszym module szkolenia. W pierwszym module szczegółowo omawiamy funkcjonowanie organizacji/ działu/ obszaru/ produktu/ usługi w firmie, definiujemy obszary istotne z punktu widzenia klienta (CTQ) lub biznesu (CTB), opracujemy metodę badania efektywności obszaru (VOP) i to w jakim stopniu skutecznie spełniamy wymagania klientów (VOP=?=VOC).

Dla tych uczestników, którzy są już zaangażowani w prace, projekt:
• powinien dotyczyć istotnego problemu,
• problem powinien być widoczny w istniejącym procesie, który można obserwować,
• nie ma rozwiązania na wskazany problem (jeżeli masz już dobre rozwiązanie po prostu je wprowadź),
• szacunkowe oszczędności/koszty związane z problemem powinny być istotne z punktu widzenia (reguła B/C w czasie zdefiniowanym przez organizację).

CERTYFIKACJA 
Certyfikat jest zgodny z wymaganiami standardu:
ISO 18404:2015 Quantitative methods in process improvement - Six Sigma;
Competencies for key personnel and their organizations in relation to Six Sigma and Lean implementation

Warunki uzyskania certyfikatu LEAN SIX SIGMA Green Belt wydanego przez Progress Project:
• ukończenie projektu realizowanego w trakcie szkolenia i przesłanie pełnej dokumentacji, maksymalnie do 3 miesięcy od ukończenia szkolenia,
• szczególnej ocenie podlegać będzie praktyczne zastosowanie metody DMAIC,
• zdanie egzaminu certyfikującego i obrona projektu,
• obrona projektu odbywa się poprzez e-konsultacje.
Szkolenie może stanowić podstawę do rozpoczęcia kursu na poziomie LSS BLACK BELT CERTYFIKAT. 


Korzyści dla uczestników
• pozyskanie wiedzy niezbędnej do prowadzenia samodzielnych projektów Lean Six Sigma,
• praktyczna wiedza z poszczególnych narzędzi w fazach DMAIC,
• poprawa wybranego wskaźnika już podczas szkolenia w wyniku zakończonego własnego projektu przy wsparciu prowadzącego,
• poznanie narzędzie poprawy jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Lean Six Sigma w organizacji,
• praktyczność w stosowaniu Lean Six Sigma,
• wiedza przekazywana jest w sposób logiczny i zrozumiały dla uczestników szkoleń,
• poznanie skutecznych narzędzi analitycznych i statystycznych,
• prezentacja tworzona jest razem z uczestnikami skupiając ich uwagę na tym co dzieje się na zajęciach,
• prowadzenie równolegle do zdobywanej wiedzy projektów korzystając ze wsparcia trenera – formuła doradztwa,
• poznanie narzędzi Six Sigma na poziomie pozwalającym na implementację metody w zakładzie,
• nabycie umiejętności zastosowania narzędzi w podejściu DMAIC,
• poznanie metod analizy danych i problemów,
• skuteczne wspieranie i nadzór nad pracą zespołów projektowych (wdrożeniowych) w ramach współpracy z Liderami Zmian (Green/Black Belt Six Sigma).


Program szkolenia
Sesja 1: dzień 1-3

Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników 
w ramach konsultacji w proporcji 70:30.

1. Wstęp do Six Sigmy: 
• istota podejścia Lean + Six Sigma,
• fazy metody Six Sigma DMAIC,
• struktura LSS w organizacji: YB/GB/BB.

2. DMAIC: Faza DEFINE:
• orientacja na klienta, głos klienta - VOC,
• określenie problemu,
• SIPOC - VOP,
• Matryca C&E,
• straty w procesach COPQ,
• miary jakościowe VOC VOP,
• ludzie – procesy - cele,
• model procesu - 7M,
• problem statystyczny y=f(x)+ε,
• karta projektowa,
• lista kontrolna fazy Define.

3. DMAIC: Faza MEASURE:
• miary jakości: CTQ/CTB,
• typy miar: dyskretne/ciągłe,
• plan zbierania danych,
• wiarygodność systemu pomiarowego: Gage R&R,
• obliczanie Sigma Level: DPMO/Cp_Cpk,
• lista kontrolna fazy Measure.

Sesja 2: dzień 4-6
Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników 
w ramach konsultacji w proporcji 60:40.

1. DMAIC: Faza ANALYZE:
• skrzynka narzędziowa Problem Solving/Process Improvement,
• definiowanie głównych przyczyn problemu,
• pogłębiona analiza procesu - 5Why/5W1H,
• mapowanie procesu – VSM, Flow diagram,
• analiza przepływu wartości - TOC,
• analiza strumienia wartości: Muda-Mura-Muri,
• charakterystyka populacji: Statystyki,
• charakterystyka populacji: Rozkłady,
• charakterystyka populacji: Przedziały ufności,
• wnioskowanie: hipotezy,
• wnioskowanie: analiza wariancji,
• wnioskowanie: analiza zależności regresji i korelacji,
• analiza ryzyka i krytycznych elementów procesu FMEA,
• weryfikowanie głównych przyczyn,
• lista kontrolna fazy Analyze.

Sesja 3: dzień 7-8
Równolegle z realizacją części wykładowej dokonywany jest przegląd projektów uczestników 
w ramach konsultacji w proporcji 40:60.

1. DMAIC: Faza IMPROVE:
• generowanie rozwiązań,
• stosowane praktyki LEAN Tools: JIT/5s/Poka Yoke/OPF,
• planowanie działań w oparciu wyniki analizy FMEA,
• wybór rozwiązań – metoda podejmowania decyzji PDPC,
• plan wdrożenia - zarządzanie projektami,
• zarządzanie projektami - pola sił,
• lista kontrolna fazy Improve.

2. DMAIC: Faza CONTROL:
• dokumentowanie zmian - SOP,
• monitorowanie procesu – SPC,
• przekazywanie odpowiedzialności - RACI,
• plan kontroli procesu - CPP,
• lista kontrolna fazy Control.

3. Prezentacja projektu GB - dla chętnych.

4. Test wiedzy - poziom Green Belt.

5. Podsumowanie szkolenia.

Sesja 4: dzień 9. Obrona pracy - certyfikacja.
1. Praca własna nad dokończeniem projektu. Przesłanie dokumentacji zakończonego projektu 
do prowadzącego i obrona projektu w formie rozmowy on-line.

Program jest zgodny ze standardem międzynarodowym:
ISO 13053:2011 Quantitative methods in process improvement – Six Sigma, 
Part 1: DMAIC methodology; Part 2: Tools and techniques


 

Grupa docelowa

Szkolenie adresowane jest dla liderów zmian oraz osób odpowiedzialnych za usprawnienia procesów, inżynierów, technologów i pracowników działów jakości. Metodologię DMAIC może stosować każdy, kto jest odpowiedzialny za powtarzalną jakość wykonywanych zadań.

Certyfikaty

imienny certyfikat ukończenia szkolenia

Metodologia

• szkolenie odbywa się w trzech blokach, pomiędzy którymi uczestnicy mają czas na prace nad własnymi projektami,
• każdy z uczestników szkolenia wybiera problem ze swojego otoczenia i pracuje na własnym projekcie, który ma ten problem rozwiązać. Jest to nieodłączny element szkolenia,
• po każdej sesji projekty uczestników są analizowane, sprawdzany jest poziom realizacji, poprawność stosowanych narzędzi i główne obszary do poprawy.

Informacje dodatkowe

Terminy szkolenia
 

XXI edycja 
11-13 marca 2020r., Poznań - Hotel Mercure Poznań Centrum****
1-3 kwietnia 2020r., Poznań - Hotel Mercure Poznań Centrum****
16-17 kwietnia 2020r., Poznań - Hotel Mercure Poznań Centrum****
XXII edycja 
22-24 kwietnia 2020r., Katowice - Hotel Novotel Centrum Katowice****
18-20 maja 2020r., Katowice - Hotel Novotel Centrum Katowice****
4-5 czerwca 2020r., Katowice - Hotel Novotel Centrum Katowice****
XXIII edycja
6-8 maja 2020r., Kraków - Hotel Best Western Premier****
27-29 maja 2020r., Kraków - Hotel Best Western Premier****
18-19 czerwca 2020r., Kraków - Hotel Best Western Premier****
 

Lokalizacje i terminy

Poznań woj. wielkopolskie
Hotel Mercure Poznań Centrum****
11.03.2020 - 13.03.2020
6 642,00 zł (5 400,00 netto)
Katowice woj. śląskie
Hotel Novotel Centrum Katowice****
22.04.2020 - 24.04.2020
6 642,00 zł (5 400,00 netto)
Warszawa woj. mazowieckie
Hotel Mercure Airport Okęcie***
06.05.2020 - 08.05.2020
6 642,00 zł (5 400,00 netto)
Błąd serwera.

Polecane szkolenia

Rozwiązywanie problemów z wykorzystaniem Metody A3
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
-, Poznań, wielkopolskie
10.04.2024 - 10.04.2024
1 353,00 zł (1 100,00 netto)
Metoda QRQC. Quick Response Quality Control
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
-, Bydgoszcz, kujawsko-pomorskie
10.04.2024 - 10.04.2024
1 100,00 zł (894,31 netto)
CQI-11 (Plating System Assessment) - Audyt procesu galwanizacji - wymaganie AIAG (edycja 3, 2019)
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
16.05.2024 - 17.05.2024
2 460,00 zł (2 000,00 netto)
VDA 6.3:2023 - Audytor procesu
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
10.04.2024 - 11.04.2024
2 460,00 zł (2 000,00 netto)
CP - CONTROL PLAN (Plany kontroli)- szkolenie online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
24.06.2024 - 25.06.2024
2 091,00 zł (1 700,00 netto)
Effective Problem Solving- Metoda 8D, Ishikava, 5Why
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
25.04.2024 - 26.04.2024
2 337,00 zł (1 900,00 netto)
Audytor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2015-online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
03.10.2024 - 04.10.2024
2 152,50 zł (1 750,00 netto)
APQP - Zaawansowane planowanie jakości
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Poznań, Poznań, wielkopolskie
20.05.2024 - 20.05.2024
1 599,00 zł (1 300,00 netto)
APQP zaawansowane planowanie jakości + PPAP zatwierdzenie wyrobu i procesu
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Poznań, Poznań, wielkopolskie
20.05.2024 - 21.05.2024
2 337,00 zł (1 900,00 netto)
PPAP- Zatwierdzenie wyrobu i procesu
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Poznań, Poznań, wielkopolskie
21.05.2024 - 21.05.2024
1 300,00 zł (1 056,91 netto)
FMEA WEDŁUG AIAG I VDA ED.1
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Poznań, Poznań, wielkopolskie
20.06.2024 - 21.06.2024
2 337,00 zł (1 900,00 netto)
CP - CONTROL PLAN (Plany kontroli) szkolenie
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Częstochowa, Częstochowa, śląskie
09.05.2024 - 10.05.2024
2 337,00 zł (1 900,00 netto)
MSA - Analiza systemów pomiarowych
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Częstochowa, Częstochowa, śląskie
13.06.2024 - 13.06.2024
1 599,00 zł (1 300,00 netto)
SPC- Statystyczne sterowanie procesem i MSA- Analiza systemów pomiarowych
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Częstochowa, Częstochowa, śląskie
13.06.2024 - 14.06.2024
2 460,00 zł (2 000,00 netto)
SPC- STATYSTYCZNE STEROWANIE PROCESEM
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Częstochowa, Częstochowa, śląskie
14.06.2024 - 14.06.2024
1 599,00 zł (1 300,00 netto)
CQI- 14 Zarządzanie reklamacjami i zwrotami z rynku- wymagania wg AIAG
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
24.06.2024 - 25.06.2024
2 460,00 zł (2 000,00 netto)
APQP zaawansowane planowanie jakości + PPAP zatwierdzenie wyrobu i procesu-online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
27.06.2024 - 28.06.2024
2 091,00 zł (1 700,00 netto)
APQP - Zaawansowane planowanie jakości- szkolenie online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
27.06.2024 - 27.06.2024
1 476,00 zł (1 200,00 netto)
PPAP- Zatwierdzenie wyrobu i procesu- szkolenie online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
28.06.2024 - 28.06.2024
1 476,00 zł (1 200,00 netto)
CQI-17:2021 EAM-SSA- produkcja podzespołów elektronicznych- ocena/audyt systemu lutowania - szkolenie online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
18.04.2024 - 19.04.2024
2 214,00 zł (1 800,00 netto)
8D - Problem Solving in 8 Disciplines wg podręcznika VDA
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
-, Wrocław, dolnośląskie
02.04.2024 - 03.04.2024
2 460,00 zł (2 000,00 netto)
KULTURA BEZPIECZEŃSTWA ŻYWNOŚCI
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
-, Poznań, wielkopolskie
17.04.2024 - 17.04.2024
1 291,50 zł (1 050,00 netto)
FMEA WEDŁUG AIAG I VDA ED.1 - szkolenie online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
15.04.2024 - 16.04.2024
2 091,00 zł (1 700,00 netto)
PEŁNOMOCNIK I AUDITOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM ŻYWNOŚCI WG FSSC 22000 v6 (ISO 22000)
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
-, Bydgoszcz, kujawsko-pomorskie
15.04.2024 - 16.04.2024
1 968,00 zł (1 600,00 netto)
Szkolenie z analizy sensorycznej. Praktyczne zastosowanie metod analizy sensorycznej
ERGO SQUARE
Zakopane, Zakopane, dolnośląskie
14.05.2024 - 15.05.2024
1 845,00 zł (1 500,00 netto)
Audytor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2015
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Częstochowa, Częstochowa, śląskie
24.06.2024 - 25.06.2024
2 337,00 zł (1 900,00 netto)
Analiza sensoryczna - Warsztaty
ERGO SQUARE
Zakopane, Zakopane, dolnośląskie
14.05.2024 - 15.05.2024
1 845,00 zł (1 500,00 netto)
7 Basic Quality Tools. 7 podstawowych narzędzi jakości
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
-, Bydgoszcz, kujawsko-pomorskie
10.04.2024 - 10.04.2024
1 353,00 zł (1 100,00 netto)
FMEA PROCESU (PFMEA). Analiza przyczyn i skutków potencjalnych wad wg AIAG & VDA
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
-, Poznań, wielkopolskie
10.04.2024 - 10.04.2024
1 353,00 zł (1 100,00 netto)
AUDITOR WEWNĘTRZNY BEZPIECZEŃSTWA ŻYWNOŚCI WG BRC FOOD v9 & IFS FOOD v8
LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI
webinar PEWNE, online, mazowieckie
22.04.2024 - 23.04.2024
1 722,00 zł (1 400,00 netto)
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe