Szukaj szkolenia

Szkolenie archiwalne
Szkolenie archiwalne

LFMEA Analiza FMEA procesów logistycznych

Kategoria szkolenia: Logistyka
Kraków, ul. Bociana 22a, Kraków, małopolskie
22.06.2023 - 23.06.2023
2 644,50 zł (2 150,00 netto)
  • Opcje szkoleniamożliwość dofinansowania, pewne szkolenie

Cele szkolenia

 

  • Uzyskanie umiejętności skutecznego wykonywania Analizy PFMEA (Process Failure Mode and Effects Analysis) w zastosowaniu do procesów logistycznych, wg wytycznych AIAG 4th Edition 2008 / SAE J1739:2009.
  • Uzyskanie wiedzy nt. podstawowych zasad organizacji procesu wykonywania LFMEA.
  • Poznanie strategii planowania i poprawy jakości procesu bazujących na innych wskaźnikach niż RPN.
  • Uzyskanie wiedzy nt. głównych zmian w wytycznych FMEA dla branży motoryzacyjnej (AIAG & VDA, 1st Edition 2019).
  • Wytworzenie w zespole pozytywnego nastawienia do metody i przekonania o jej wysokiej skuteczności i efektywności.

 

Symbol szkolenia

 

LFMEA

 

Terminy i miejsce

 

17 - 18 kwietnia 2023 

do rozpoczęcia pozostało 1 miesiąc 15 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

 

22 - 23 czerwca 2023 

do rozpoczęcia pozostało 3 miesiące 20 dni

Lokalizacja: Kraków, ul. Bociana 22a

 

Dokumenty do pobrania

 

Karta zgłoszeń:

https://tqmsoft.com/uploads/important_files/karta-zgloszenia.doc


Harmonogram szkoleń otwartych TQMsoft 2023 I

https://tqmsoft.com/uploads/important_files/harmonogram-szkolen-tqmsoft-2023-1-pol.pdf

 

Szacunkowy udział części praktycznej: 75%

 

Czas trwania: 2 dni po 8 godz.

 

Program i ćwiczenia

 

Program szkolenia:

 

  • Cele FMEA. FMEA jako metoda ciągłej poprawy jakości oraz jako metoda analizy lub zarządzania ryzykiem.
  • Organizacja analizy FMEA, niezbędne zasoby, rola i skład zespołu.
  • Koncepcja „part-family / generic PFMEA”, powiązanie z cyklem PDCA.
  • FMEA dla konstrukcji (DFMEA), procesu produkcyjnego (PFMEA) i logistycznego (LFMEA) – porównanie.
  • Przygotowanie danych wejściowych dla LFMEA (wymagania / specyfikacje, identyfikacja procesu - schemat blokowy, zapisy nt. niezgodności).
  • Formułowanie funkcji, wymagań, wad, przyczyn i skutków wad, identyfikacja środków kontrolnych w procesie logistycznym; rozróżnienie między detekcją a prewencją.
  • Identyfikacja i opis właściwości (charakterystyk) specjalnych w LFMEA.
  • Narzędzia pomocnicze w LFMEA: schemat blokowy, analiza Pareto, diagram Ishikawy, nWhy.
  • Dobór wskaźników szacowania ryzyka: Severity, Occurrence, Detection wg wytycznych AIAG 4th Edition 2008 / SAE J1739:2009. Nowe tabele wg wytycznych AIAG & VDA, 1st Edition 2019. Krytyczna interpretacja RPN (Risk Priority Number).
  • Projektowanie działań doskonalących –  podejmowanie decyzji na podstawie innych przesłanek niż RPN – nowe wskaźniki (SOD, SD), rankingi zagrożeń, macierze ryzyka. Określanie priorytetów działań wg nowych wytycznych branży motoryzacyjnej (AIAG & VDA, 1st Edition 2019).
  • Warianty działań doskonalących - działania adresowane wadzie a działania adresowane przyczynie, działania prewencyjne a działania detekcyjne.
  • Warianty formularzy LFMEA (wg wytycznych AIAG 4th Edition 2008 / SAE J1739:2009, wg nowych wytycznych AIAG & VDA, 1st Edition 2019).

 

Ćwiczenia:

 

  • Kryteria podejmowania decyzji dot. doskonalenia procesu logistycznego – analiza przypadku.
  • Wykonanie LFMEA dla wybranego procesu logistycznego – praca w zespołach:      
  • identyfikacja procesu: schemat blokowy, funkcje, wymagania jakościowe,
  • ocena bieżącego stanu ryzyka dla wybranych kroków procesu (identyfikacja potencjalnych wad, skutków, przyczyn, środków typu detekcja i prewencja, ocena wskaźnikowa ryzyka),
  • określanie priorytetów wg innych przesłanek niż RPN,
  • planowanie działań zapobiegawczych, ocena ich hipotetycznej skuteczności.
  • Pretest / posttest (tylko na życzenie Klienta w przypadku szkoleń zamkniętych; czas szkolenia: + 0,5h/dzień).

 

Zalecenia dla Uczestników:


W przypadku szkoleń otwartych w ramach ćwiczeń istnieje możliwość wykonywania analiz LFMEA dla konkretnego zakresu (procesu) zaproponowanego przez Uczestników. Zaleca się wówczas, aby zainteresowaną Firmę reprezentowały na szkoleniu co najmniej 2¸3 osoby.

 

Korzyści dla uczestnika

 

Uczestnik uczy się:

 

  • Wykorzystywać schemat blokowy procesu pod kątem formułowania danych wejściowych do LFMEA, 
    w szczególności określać funkcje i wymagania dla analizowanych kroków procesu.
  • Formułować wady, przyczyny i skutki wad w sposób dający duży poziom pewności co do niepominięcia zagrożeń 
    w analizowanym procesie.
  • Przewidywać i szacować ryzyko skutków wad (wskaźnik Znaczenia – „Severity”) wg wytycznych AIAG 4th Edition 2008 / SAE J1739:2009.
  • Określać krytyczność wady i identyfikować właściwości (charakterystyki) specjalne (wymóg klienta, wynik LFMEA).
  • Identyfikować przyczyny różnych kategorii, z uwzględnieniem sekwencji przyczyn („mechanizmów powstawania wady”) i przyczyn źródłowych (diagram Ishikawy, nWhy).
  • Identyfikować bieżące środki prewencyjne w procesie i decydować o potrzebie ich wzmocnienia (doskonalenia).
  • Przewidywać i szacować ryzyko występowania przyczyn wad (wskaźnik Częstości – „Occurrence”) wg wytycznych AIAG 4th Edition 2008 / SAE J1739:2009.
  • Wnioskować nt. potrzeby stosowania środków kontrolnych na podstawie (częściowo) wykonanej analizy LFMEA.
  • Identyfikować i opisywać stosowane środki kontrolne w procesie produkcyjnym w sposób jednoznaczny i wygodny do opracowywania ewentualnego Planu Kontroli.
  • Szacować ryzyko niewykrycia problemu przez stosowane środki kontrolne (wskaźnik Wykrywalności – „Detection”) wg wytycznych AIAG 4th Edition 2008 / SAE J1739:2009.
  • Określać priorytety dla działań zapobiegawczych wg innych przesłanek niż RPN („Risk Priority Number”).
  • Identyfikować potrzeby oraz planować działania zapobiegawcze na bardzo wczesnym etapie analizy LFMEA 
    (nie dopiero po uzyskaniu finalnej oceny ryzyka – RPN).
  • Projektować działania zapobiegawcze w różnych wariantach: działania adresowane skutkom /  wadzie / przyczynie, działania prewencyjne / detekcyjne.
  • Oceniać ryzyko po wprowadzeniu działań zapobiegawczych.

 

Uczestnik dowiaduje się:

 

  • Że Jego problemy z LFMEA są bardzo typowe i powszechne i jakie są warunki ich przezwyciężenia, aby FMEA było opłacalnym wysiłkiem i narzędziem pracy, a nie wyłącznie kolejnym, formalnym dokumentem.
  • Dlaczego doskonalenie procesu za pomocą FMEA jest bardzo skuteczne i racjonalne, mimo, że w większości nie jest oparte na twardych danych statystycznych.
  • Dlaczego Analiza Pareto dla wad nie wystarczy, aby optymalnie doskonalić proces.
  • Jakie dokumenty i dane warto przygotować przed przystąpieniem do analizy.
  • Jak zapewnić skuteczność analizy FMEA poprzez jej odpowiednie zorganizowanie, jakie należy zapewnić zasoby, jaka jest rola zespołu i jego lidera oraz kierownictwa.
  • Jakie są różnice i powiązania między LFMEA, FMEA konstrukcji (DFMEA) i procesu produkcyjnego (PFMEA).
  • Jak wykonywać analizę FMEA (wierszami / kolumnami / inaczej) aby jak najszybciej uzyskać korzyści, czyli trafne propozycje działań zapobiegawczych.
  • Jakie są warunki bezpiecznego korzystania z założenia „wejście OK”.
  • Dlaczego „RPN” błędnie informuje o poziomie ryzyka i jakie są obecnie rekomendowane kryteria podejmowania decyzji dot. doskonalenia procesu (inne niż „RPN”).
  • Jakie są alternatywne do „RPN” wskaźniki i strategie prewencyjnego projektowania i doskonalenia procesu (np. SOD, macierze ryzyka, rankingi zagrożeń).
  • Czym się różnią między sobą warianty formularzy LFMEA.
  • Jakie są podstawowe zmiany w metodyce FMEA w odniesieniu do (dowolnego) procesu w nowych wytycznych dla branży motoryzacyjnej (AIAG & VDA, 1st Edition 2019).

 

Metodyka

 

Analiza przypadku, ćwiczenia indywidualne, warsztaty w zespołach przeplatane krótkimi prezentacjami – analiza LFMEA dla zakresów (procesów) zaproponowanych przez Uczestników, grupowy (wspólny) przegląd wyników poszczególnych etapów LFMEA.

 

Adresaci

 

  • Liderzy i członkowie zespołów LFMEA,
  • pracownicy działów logistycznych firm produkcyjnych,
  • pracownicy działów logistycznych firm usługowych i handlowych,
  • osoby odpowiedzialne za zakupy, transport, spedycję, magazynowanie, itp.
  • osoby odpowiedzialne za jakość, pracownicy działów jakości, auditorzy wewnętrzni,
  • osoby odpowiedzialne za planowanie jakości, osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem w procesach,
  • osoby realizujące audity jakości u dostawców, osoby odpowiedzialne za jakość dostawców, pracownicy działów SQA (Supplier Quality Assurance), SQD (Supplier Quality Development),
  • liderzy projektów doskonalących w obszarze logistyki.

 

Opinie użytkowników

 

16-17.01.2020 r. "Szeroki zakres wiedzy prowadzącego."


29-30.11.2018 r. "Zapoznany materiał zostanie wykorzystany we własnej firmie."


29-30.11.2018 r. "Wszystko fajnie, opowiedziane z przykładami na swoich doświadczeniach."


11-12.10.2018 r. "Dużo przykładów praktycznych i ćwiczeń w grupie. Wiedza i doświadczenie trenera."


04-05.10.2018 r. "Doskonale przygotowany trener z ogromną wiedzą."


06-07.06.2017 r. "Przekazanie problemów i rozwiązań na konkretnych przykładach."


06-07.06.2017 r. "Wiele ciekawych przykładów pracy w logistyce."


09-09.09.2016 r. "Nowe spojrzenie na zagadnienia logistyczne i sposób rozwiązywania problemów."


28-29.09.2015 r. "Jasny i czytelny przekaz, informacje przekazane w tak przystępny sposób, że mogę FMEA robić sama."


28-29.09.2015 r. "Tempo dostosowane do potrzeb uczestników, bardzo dobra organizacja prowadzącego, systematyczność dokładność."


01-03.07.2015 r. "Szkolenie przeprowadzone w profesjonalny sposób, trener dokładnie omówił wszystkie zagadnienia, wyczerpująco udzielał odpowiedzi na nasze pytania."

 

Dodatkowe informacje

 

Cena szkolenia obejmuje:

 

  • udział w szkoleniu,
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

 

Lokalizacje i terminy

Kraków woj. małopolskie
Kraków, ul. Bociana 22a
17.04.2023 - 18.04.2023
2 644,50 zł (2 150,00 netto)
Kraków woj. małopolskie
Kraków, ul. Bociana 22a
22.06.2023 - 23.06.2023
2 644,50 zł (2 150,00 netto)

TQMsoft Sp. z o.o. Sp. k.

Klaudia Kulka
12
Godziny kontaktu
8-16
Zapisz się na szkolenie
Błąd serwera.

Polecane szkolenia

Zakupy: Skuteczny Specjalista Działu Zakupów. Negocjacje, warunki umowy, proces zakupu.
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Hotel Park Inn by Radisson Katowice****, ul. Bytkowska 1a, Katowice, śląskie
04.04.2024 - 05.04.2024
2 324,70 zł (1 890,00 netto)
Konwencja CMR i prawo przewozowe w praktyce transportu drogowego
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Hotel Ibis Stare Miasto, Warszawa, mazowieckie
09.04.2024 - 09.04.2024
1 426,80 zł (1 160,00 netto)
Skuteczne negocjacje zakupowe
One Step Up Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
22.05.2024 - 23.05.2024
2 214,00 zł (1 800,00 netto)
Gospodarka magazynowa zgodnie z Lean Logistic czyli nowoczesne zarządzanie zapasami i doskonalenie procesów magazynowych
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zakopane, Zakopane, małopolskie
21.05.2024 - 24.05.2024
3 185,70 zł (2 590,00 netto)
VSM – mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping)
One Step Up Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
11.04.2024 - 12.04.2024
1 968,00 zł (1 600,00 netto)
FMEA procesów logistycznych
One Step Up Sp. z o.o.
Katowice, Katowice, śląskie
25.04.2024 - 26.04.2024
1 968,00 zł (1 600,00 netto)
Standaryzacja pracy – doskonalenie procesów
One Step Up Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
13.06.2024 - 14.06.2024
1 968,00 zł (1 600,00 netto)
Narzędzia oceny i doskonalenia procesów logistycznych: MMOG/LE, LEAN
One Step Up Sp. z o.o.
Kraków, Kraków, małopolskie
15.05.2024 - 16.05.2024
1 968,00 zł (1 600,00 netto)
Konfiguracja i zarządzanie procesem produkcyjnym z poziomu inżyniera procesu
One Step Up Sp. z o.o.
Kraków, Kraków, małopolskie
27.05.2024 - 28.05.2024
1 968,00 zł (1 600,00 netto)
Problem Solving – identyfikacja i skuteczne rozwiązywanie problemów
One Step Up Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
29.04.2024 - 30.04.2024
1 968,00 zł (1 600,00 netto)
Transport i Spedycja: Jak Zawierać Dobre Umowy w Transporcie i Spedycji?
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Hotel Park Inn by Radisson Katowice****, ul. Bytkowska 1a, Katowice, śląskie
20.05.2024 - 20.05.2024
1 426,80 zł (1 160,00 netto)
Skuteczny Specjalista ds. Transportu i Spedycji. Jak zabezpieczyć interesy i ograniczyć ryzyko firmy?
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Hotel Park Inn by Radisson Katowice****, ul. Bytkowska 1a, Katowice, śląskie
20.05.2024 - 21.05.2024
2 324,70 zł (1 890,00 netto)
SPC – Statystyczna Kontrola Procesu – poznaj i kontroluj zmienność swojego procesu
One Step Up Sp. z o.o.
Poznań, Poznań, wielkopolskie
10.06.2024 - 11.06.2024
1 968,00 zł (1 600,00 netto)
Transport: System Monitorowania Przewozu Towarów (SENT) Regulacje i obowiązki przedsiębiorców, praktyka stosowania.
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Hotel Park Inn by Radisson Katowice****, ul. Bytkowska 1a, Katowice, śląskie
17.05.2024 - 17.05.2024
1 426,80 zł (1 160,00 netto)
Strategie Zakupowe w przedsiębiorstwie - procedury i umowy z dostawcami.
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Hotel Park Inn by Radisson Katowice****ul. Bytkowska 1a, Katowice, śląskie
15.04.2024 - 16.04.2024
2 324,70 zł (1 890,00 netto)
Zawieranie Umów Zakupu.
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Hotel Park Inn by Radisson Katowice****, ul. Bytkowska 1a, Katowice, śląskie
09.05.2024 - 10.05.2024
2 324,70 zł (1 890,00 netto)
Dystrybucja i planowanie dostaw
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum Pl. Konstytucji 3 Maja 3, Wrocław, dolnośląskie
18.04.2024 - 19.04.2024
1 955,70 zł (1 590,00 netto)
Koszty i efektywność logistyki przedsiębiorstw
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, Pl. Konstytucji 3 Maja 3, Wrocław, dolnośląskie
16.05.2024 - 17.05.2024
1 955,70 zł (1 590,00 netto)
Organizowanie pracy magazynu
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, Pl. Konstytucji 3 Maja 3, Wrocław, dolnośląskie
16.05.2024 - 17.05.2024
1 955,70 zł (1 590,00 netto)
Planowanie, organizowanie i dokumentowanie procesów transportowych
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, Pl. Konstytucji 3 Maja 3, Wrocław, dolnośląskie
18.04.2024 - 19.04.2024
1 955,70 zł (1 590,00 netto)
Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, Pl. Konstytucji 3 Maja 3, Wrocław, dolnośląskie
16.05.2024 - 17.05.2024
1 955,70 zł (1 590,00 netto)
Zarządzanie procesami logistycznymi - zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, Pl. Konstytucji 3 Maja 3, Wrocław, dolnośląskie
06.06.2024 - 07.06.2024
1 955,70 zł (1 590,00 netto)
Zarządzanie zapasami - przyjmowanie, przechowywanie i wydawanie zapasów
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, Pl. Konstytucji 3 Maja 3, Wrocław, dolnośląskie
06.06.2024 - 07.06.2024
1 955,70 zł (1 590,00 netto)
5% rabatu Zarządzanie Produkcją oraz Optymalizacja Procesów Produkcyjnych w praktyce - 2-dniowe warsztaty symulacyjne.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Online, Online, dolnośląskie
18.04.2024 - 19.04.2024
1 820,40 zł (1 480,00 netto)
5% rabatu Gospodarka Magazynowa i Zarządzanie Zapasami w praktyce - 2-dniowe warsztaty kompetencyjne.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Online, Online, dolnośląskie
11.04.2024 - 12.04.2024
1 586,70 zł (1 290,00 netto)
Oceny dostawców i zarządzania relacjami z dostawcami
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, Pl. Konstytucji 3 Maja 3, Wrocław, dolnośląskie
09.05.2024 - 09.05.2024
1 426,80 zł (1 160,00 netto)
Oszczędności i optymalizacja kosztów w zakupach
ATL Achievement Through Learning Sp. z o.o.
Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, Pl. Konstytucji 3 Maja 3, Wrocław, dolnośląskie
22.04.2024 - 22.04.2024
1 160,00 zł (943,09 netto)
Planowanie, harmonogramowanie i sterowanie produkcją
One Step Up Sp. z o.o.
Gdańsk, Gdańsk, pomorskie
09.09.2024 - 10.09.2024
2 029,50 zł (1 650,00 netto)
Sales and Operations Planning (S&OP) – planowanie operacji i sprzedaży
One Step Up Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
13.05.2024 - 14.05.2024
2 029,50 zł (1 650,00 netto)
Supply Chain Management – Zarządzanie Łańcuchem Dostaw
One Step Up Sp. z o.o.
Kraków, Kraków, małopolskie
22.04.2024 - 23.04.2024
2 029,50 zł (1 650,00 netto)
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe