Nabycie umiejętności praktycznego zastosowania analizy FMEA i przygotowania Control Plans dla procesów logistycznych
we własnej organizacji.
ZAKRES SZKOLENIA:
- Warsztaty związane z prowadzeniem analizy FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), tj. postaci błędów i ich skutków
dla procesów logistycznych. - Tworzenie i stosowanie Control Plans. Wytyczne branży motoryzacyjnej związane z „Control Plans” wg APQP oraz IATF 16949.
- Szkolenie bazuje na przykładach i ćwiczeniach dotyczących procesów z organizacji Uczestników - ich produktem jest częściowa
analiza FMEA operacji w procesach logistycznych Uczestników oraz oparte o nie Control Plans.
CELE SZKOLENIA:
- Umiejętność praktycznego zastosowania analizy FMEA i przygotowania Control Plans dla procesów logistycznych we własnej
organizacji, - Zdolność rozpoznawania potencjalnych słabych punktów w procesach logistycznych oraz szacowanie ryzyka z nimi związanego,
- Rozwój umiejętności efektywnego podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów,
- Zdobycie umiejętności pozwalających na samodzielne opracowywanie praktycznej i zgodnej z wymaganiami dokumentacji dotyczącej procesów logistycznych.
PROFIL UCZESTNIKA:
Adresatami szkolenia są działy logistyki organizacji produkcyjnych z branży obróbki metali, produkcji maszyn i narzędzi,
w szczególności dostawcy dla branży automotive. Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej liniowego i średniego szczebla,
w obrębie funkcji logistyki.
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:
- Zmniejszenie liczby błędów popełnianych w procesach logistycznych,
- Poprawa efektywności kosztowej i produktywności zasobów w obszarze logistyki,
- Przygotowanie dokumentacji procesu logistycznego i Logistics FMEA dla potrzeb audytów Klienta.
PROGRAM SZKOLENIA: LFMEA- Logistics FMEA- analiza przyczyn
i skutków wad procesu logistycznego
1. Istota i cele prowadzenia analizy Logistics FMEA:
- Miejsce analizy FMEA w procesie PPAP,
- Poziomy analizy– DFMEA i PFMEA (różnice w sposobie opisywania postaci błędów i ich skutków).
2. Organizacja zespołu dla potrzeb analizy Logistics FMEA:
- Niezbędne zasoby,
- Reprezentowane obszary funkcjonalne i kompetencje,
- Organizacja pracy zespołu.
3. Proces tworzenia Logistics FMEA:
- Wejścia do procesu: flow-charts procesu logistycznego, analiza operacji, definicja zakresu.
4. Narzędzia pomocnicze do prowadzeniu analizy:
- Narzędzia mapowania procesów – BPMN,
- Diagram Ishikawy,
- 5Why,
- Diagram Żółwia,
- Wybrane narzędzia SPC.
5. Tworzenie Logistics FMEA dla wybranych operacji rzeczywistego procesu logistycznego Uczestników - ćwiczenia Logistics FMEA:
- Definiowanie Funkcji realizowanych przez operacje w procesie logistycznym,
- Formułowanie różnych postaci błędów – Failure Modes,
- Określanie skutków postaci błędów dla Klienta - Severity,
- Analiza bezpośrednich przyczyn postaci błędów i prawdopodobieństwa ich wystąpienia – Occurence,
- Analiza sposobów wykrywania przyczyn postaci błędów – Detection,
- Obliczanie Liczby Priorytetu Ryzyka RPN (Risk Priority Number),
- Dedykowanie działań korygujących CA do postaci błędów o wysokim RPN – tworzenie programów działań korygujących.
6. Tworzenie Control Plans:
- Cel Control Plan,
- Wytyczne opracowywania Control Plan zawarte w podręczniku APQP,
- Powiązanie Control Plan z analizą Logistics FMEA, stosowanie narzędzi statystycznej kontroli procesu SPC.
ĆWICZENIA:
- Opracowanie flow-chart procesu logistycznego i dekompozycja operacji logistycznych,
- Przeprowadzenie analizy Logistics FMEA dla wybranych operacji procesu logistycznego,
- Opracowanie Control Plan dla wybranych operacji procesu logistycznego.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA – 2 dni (16 godzin szkoleniowych, 1 godzina szkoleniowa = 45 minut)
