Lider Lean Office – LO3 - Optymalizacja i mapowanie procesów w dziale administracyjnym oraz usługach – 3 dni.
1. Wprowadzenie
Lean Office, podstawowe założenia, charakterystyka koncepcji
- Dlaczego zaczynamy od budowy mapy stanu obecnego? - idea mapowania
- Charakterystyka marnotrawstwa
- Definicja wartości dodanej i procesu
2. Mapowanie procesów - niezbędne informacje:
- przykładowa mapa,
- definicje i parametry wykorzystywane podczas budowania map,
- mapa stanu obecnego, przyszłego i strategia działania + plan akcji,
- wybór procesu,
- zebranie wiarygodnych danych,
- mapowanie przepływu informacji.
3. Część warsztatowa:
- ułożenie pytań auditowych do marnotrawstwa i pokazanie przykładów,
- 8 kroków mapowania, na kroku 2-gim i 3-cim opracowanie czasów ogólnych maksymalnych, średnich oraz czasy V/A (Value Added),
- na kroku 6-tym: rozwiązywanie problemów, wynikłych na kroku 5-tym mapowania,
- diagnoza stanu istniejącego na podstawie procesu firmy, tworzenie mapy wspólnie z uczestnikami szkolenia,
- charakterystyka kluczowych dostawców strumienia wartości,
- charakterystyka kluczowych klientów lub grupy klientów strumienia wartości.
4. Analiza mapy stanu istniejącego, poszukiwanie możliwości zwiększenia efektywności strumienia wartości.
5. Część warsztatowa:
- projektowanie wizji stanu przyszłego, budowa mapy wraz z uczestnikami na podstawie wypracowanych wcześniej rozwiązań.
- budowa strategii logistycznej
- określenie zasad obsługi klientów, planowania, zaopatrywania, zarządzania zapasami i przepływem w procesie.
6. Część warsztatowa:
- długoterminowy i krótkoterminowy plan doskonalenia i wdrożenia rozwiązań.