Cele szkolenia
- Założenia koncepcji Lean manufacturing.
- Rodzaje strat w procesie wytwarzania.
- Narzędzia i metody używane przy odchudzaniu procesu produkcyjnego.
- Ćwiczenia praktyczne.
- Szkolenie wspomagane symulacją procesu produkcyjnego i wizualizacją wyników w oparciu o tablicę ANDON.
- Organizacja stanowiska pracy.
Szacunkowy udział części praktycznej: 70%
Czas trwania: 3 dni po 6 godz.
Program i ćwiczenia
1. Wprowadzenie do metodologii Lean Manufacturing:
Historia Lean.
5 podstawowych zasad Lean Manufacturing.
Lean manufacturing a Six Sigma.
Implementacja Lean.
Kaizen i Kaikaku.
2. Lean w zarządzaniu procesami produkcyjnymi:
Narzędzia stosowane w LM - Metoda 5"Why" - 5 x dlaczego? Diagram Ishikawy, Burza mózgów.
Visual Management.
Balansowanie linii produkcyjnej.
Takt time - Takt procesu.
Cycle time - Czas cyklu procesu.
Standard work content.
Elementy standardu procesu.
5S.
Kanban SYMULACJA ciągłego przepływu.
3. Organizacja stanowiska Pracy:
JiT.
TPM i jego narzędzia (OEE, SMED itp.).
Mapowanie strumienia wartości VSM.
Rodzaje marnotrawstwa.
Cele wdrażania Lean Manufacturing w firmie.
Ćwiczenia
Omówienie, przykłady, ćwiczenia indywidualne i grupowe:
Analiza muda na przykładzie filmu.
Rysowanie mapy strumienia wartości krok po kroku.
Obliczenie OEE Analiza filmu SMED (4 kroki).
Gra symulacyjna Kanban.
Gra 5S.
Analiza pracy linii/gniazda produkcyjnego.
Korzyści dla przedsiębiorstwa
Nasilone działania w kierunku odchudzonego wytwarzania - Lean Manufacturing (LM), wpływają bezpośrednio na odchudzenie zarządzania i eliminacje wszelkiego typu marnotrawstwa. Wprowadzenie metody LM pozwoli na: redukcję braków, wzrost zaangażowania pracowników w sprawy firmy, redukcję czasów przezbrojeń maszyn / linii, wzrost wydajności produkcji, redukcję zapasów i robót w toku.
Adresaci
- osoby, które zostały powołane do nadzorowania wdrożenia programu Lean Manufacturing,
- pracownicy (przedstawiciele) wszystkich szczebli zarządzania zaangażowanych w ciągłe doskonalenie,
- osoby z działów przygotowania produkcji i utrzymania ruchu,
- przedstawiciele działów produkcyjno-technologicznych,
- osoby z działów jakości.
Zastosowanie
Lean Manufacturing, jako strategia działań operacyjnych skupionych na doskonaleniu przepływów. Szkolenie przeznaczone dla firm, dla których kultura ciągłego doskonalenia oraz ciągłego uczenia się ma być wpisana w kod organizacji.
Opinie użytkowników
"Szkolenie oparte na faktach. Można w bardzo dużym stopniu uporządkować swoją wiedzę i dowiedzieć się bardzo dużo od innych uczestników. Trener na bardzo wysokim poziomie wiedzy i kompetencji."
"Szkolenie prowadzone w sposób profesjonalny. Dużo informacji, które są przydatne w mojej pracy."
"Dwa dni bardzo ciekawie poprowadzonego szkolenia. Polecam!"
"Ciekawe ćwiczenia praktyczne, jasno przekazana wiedza, bardzo dobra organizacja, miły i kompetentny trener."
"Duże zaangażowanie trenera, ciekawe ćwiczenia. Szkolenie dopasowane do uczestników, zadawanych pytań i naszej produkcji."
"Wysokie kwalifikacje i wiedza prowadzącego szkolenie."
"Świetny prowadzący potrafiący w niezwykle ciekawy sposób przekazać wiedzę. Bardzo wartościowe szkolenie."
"Bardzo wartościowe i treściwe szkolenie. Trener posiada bardzo dużą wiedzę teoretyczna i praktyczną, którą potrafi w prosty sposób przekazać."
"Jasno wyjaśnione zasady Lean, poparte przykładami, które miały miejsce w rzeczywistości. Możliwość nabycia wiedzy praktycznej dzięki ćwiczeniom."
"Umiejętność przekazania wiedzy przez prowadzącego."
"Prowadzący zaskakuje zdecydowanie pozytywnie, ogromna wiedza oraz duże doświadczenie praktyczne. Dziękuję."
"Najlepsze szkolenie na jakim byłem!"
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
