Cele szkolenia
Organizacja stanowiska pracy.
Ćwiczenia praktyczne.
Narzędzia i metody używane przy odchudzaniu procesu produkcyjnego.
Rodzaje strat w procesie wytwarzania.
Założenia koncepcji Lean manufacturing.
Szacunkowy udział części praktycznej: 70%
Czas trwania: 3 dni po 6 godz.
Program i ćwiczenia
1. Wprowadzenie do metodologii Lean Manufacturing:
Historia Lean.
5 podstawowych zasad Lean Manufacturing.
Lean manufacturing a Six Sigma.
Implementacja Lean.
Kaizen i Kaikaku.
2. Lean w zarządzaniu procesami produkcyjnymi:
Ćwiczenia
Omówienie, przykłady, ćwiczenia indywidualne i grupowe:
Analiza muda na przykładzie filmu.
Rysowanie mapy strumienia wartości krok po kroku.
Obliczenie OEE Analiza filmu SMED (4 kroki).
Gra symulacyjna Kanban.
Gra 5S.
Analiza pracy linii/gniazda produkcyjnego.
Narzędzia stosowane w LM - Metoda 5"Why" - 5 x dlaczego? Diagram Ishikawy, Burza mózgów.
Visual Management.
Balansowanie linii produkcyjnej.
Takt time - Takt procesu.
Cycle time - Czas cyklu procesu.
Standard work content.
Elementy standardu procesu.
5S.
Kanban SYMULACJA ciągłego przepływu.
3. Organizacja stanowiska Pracy:
JiT.
TPM i jego narzędzia (OEE, SMED itp.).
Mapowanie strumienia wartości VSM.
Rodzaje marnotrawstwa.
Cele wdrażania Lean Manufacturing w firmie.
Korzyści dla przedsiębiorstwa
Nasilone działania w kierunku odchudzonego wytwarzania - Lean Manufacturing (LM), wpływają bezpośrednio na odchudzenie zarządzania i eliminacje wszelkiego typu marnotrawstwa. Wprowadzenie metody LM pozwoli na: redukcję braków, wzrost zaangażowania pracowników w sprawy firmy, redukcję czasów przezbrojeń maszyn / linii, wzrost wydajności produkcji, redukcję zapasów i robót w toku.
Adresaci
- osoby, które zostały powołane do nadzorowania wdrożenia programu Lean Manufacturing,
- pracownicy (przedstawiciele) wszystkich szczebli zarządzania zaangażowanych w ciągłe doskonalenie,
- osoby z działów przygotowania produkcji i utrzymania ruchu,
- przedstawiciele działów produkcyjno-technologicznych,
- osoby z działów jakości.
Zastosowanie
Lean Manufacturing, jako strategia działań operacyjnych skupionych na doskonaleniu przepływów. Szkolenie przeznaczone dla firm, dla których kultura ciągłego doskonalenia oraz ciągłego uczenia się ma być wpisana w kod organizacji.
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
