Logistyka w przedsiębiorstwie - organizacja, uwarunkowania, analiza i optymalizacja procesów i operacji logistycznych

CEL I PROGRAM SZKOLENIA

Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo – dystrybucyjnych, współzależności i relacji między nimi oraz określenie stanu i dróg wdrożenia zasad logistyki, dla usprawnienia przepływu środków materiałowych i informacji w celu jak najlepszego zabezpieczenia potrzeb zgłaszanych przez klientów z jednoczesną optymalizacją kosztów tych procesów.

Korzyści dla uczestników:

Realizacja szkolenia umożliwi kadrze pionu logistyki:

• określenie kompleksowych założeń logistyki w przedsiębiorstwie,
• kontrolę i koordynację działań logistycznych w przedsiębiorstwie,
• podejmowanie decyzji logistycznych,
• określenie powiązań pomiędzy poszczególnymi komórkami łańcucha logistycznego oraz   dokonanie ich analizy,
• określenie wielkości zapasów, czasu zamawiania i organizację ich przepływu,
• kontrolę i koordynację działań w magazynach,
• ukształtowanie umiejętności menedżerskich,
• zaprojektowanie założeń do wdrożenia zmian logistycznych,
• analizę i ocenę wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych.

Program szkolenia:

Elementy systemu logistycznego

• cele i znaczenie logistyki na współczesnym rynku,
• podstawowe kompleksy systemu logistycznego,
• wymagania procesów logistycznych,
• infrastruktura procesów,
• struktura przepływu materiałów.

Strategiczna rola logistyki w skali mikro i makro

• znaczenie organizacji logistyki dla konkurencyjności,
• integracja procesów produkcyjnych i logistycznych,
• potrzeby wdrożenia logistyki do przedsiębiorstwa,
• uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne wdrożenia logistyki.

Struktura organizacyjna logistyki w przedsiębiorstwie

• miejsce i rola logistyki w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa,
• kompleksowy system organizacji logistyki przedsiębiorstwa,
• zintegrowane łańcuchy dostaw,
• jakość i niezawodność w łańcuchach dostaw.

Obsługa klienta jako czynnik konkurencyjnościprzedsiębiorstwa na rynku

• charakterystyka potrzeb i wymagań klienta,
• standardy obsługi klienta,
• strategia obsługi klienta,
• elementy i ocena poziomu obsługi klienta,
• wykorzystanie mierników obsługi klienta w zarządzaniu.

Organizacja procesów zakupowych i zaopatrzeniowych

• miejsce komórek zakupowych i zaopatrzeniowych w strukturze przedsiębiorstwa,
• zadania i priorytety działów zakupów i zaopatrzenia,
• kryteria wyboru dostawców,
• procedura wyboru dostawców,
• metody i zasady współpracy z dostawcami,
• trendy w realizacji procesów zakupowych i zaopatrzeniowych.

Zarządzanie zapasami i przepływami towarowymi w logistyce

• prognozowanie popytu,
• funkcje i czynniki kształtowania zapasów,
• rodzaje popytu i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów,
• metody zarządzania zapasami,
• ekonomiczna wielkość zamówienia,
• strategie zarządzania zapasami.

Funkcjonowanie magazynów w przedsiębiorstwie

• infrastruktura procesów magazynowania i manipulacji towarów,
• technizacja operacji magazynowych,
• projektowanie wielkości i zagospodarowania magazynów,
• trendy w realizacji procesów magazynowych.

Realizacja zadań transportowych na szczeblu przedsiębiorstwa

• czynniki zewnętrzne i wewnętrzne realizacji zadań transportowych,
• warunki realizacji zadań transportowych – Incoterms 2010,
• outsourcing usług transportowych,
• analiza wielkości stawek transportu,
• kryteria i metody wyboru firm świadczących usługi transportowe,
• kierunki (trendy) w realizacji procesów transportowych.

Koszty logistyczne przedsiębiorstw

• wyodrębnienie i podział kosztów logistycznych,
• potrzeby i możliwości optymalizacji poszczególnych grup kosztów,
• budżet kosztów logistycznych przedsiębiorstwa.

Miernikii wskaźniki oceny funkcjonowania systemu logistycznego

• mierniki poziomów obsługi klienta,
• mierniki poziomu zapasów,
• mierniki oceny funkcjonowania gospodarki magazynowej,
• mierniki procesów transportowych,
• mierniki i wskaźniki kosztowe.

Problematyka wdrażania i usprawnień  logistyki przedsiębiorstwa

• ocena stanu istniejącego,
• planowanie wdrożenia systemu logistycznego,
• procedury wdrażania zmian.

Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 17:30, drugi dzień: 9:00 – 17:00, trzeci dzień: 9:00 – 16:00

Adresaci szkolenia:

Szkolenie jest skierowane do pracowników wszystkich komórek łańcucha logistycznego tj. działów; zakupów, zaopatrzenia, planowania, gospodarki magazynowej, transportu, dystrybucji oraz gospodarki materiałowej jeśli taki funkcjonuje w przedsiębiorstwie

Metodologia:

• wykłady (około 30-35% czasu)
• analiza przypadków,
• praca w grupach w formie treningu menedżerskiego,
• projekcja filmów video z wiodących polskich i zagranicznych przedsiębiorstw.

Założeniem treningu menedżerskiego jest zapoznanie uczestników z głównymi zagadnieniami wchodzącymi w zakres działań logistycznych przedsiębiorstwa, nakreślenie założeń do wdrożenia systemu i jego użytkowania oraz rozwiązanie najistotniejszych problemów w realizacji poszczególnych procesów logistycznych.

Informacje Organizacyjne:

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1 890 zł + 23%VAT

Dla jednostek  finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniujest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub fax. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.