Logistyka w sprzedaży i zakupach

Zakres tematyczny szkolenia

1. Relacja zakupów i logistyki – 2 godz.
a. Podstawowe pojęcia dla zakupów, zaopatrzenia, logistyki i innych terminów pokrewnych.
b. Ewolucja znaczenia i zadań funkcji zakupów w przedsiębiorstwie, organizacja funkcji zakupów i logistyki w firmie.
c. Zakupy a koncepcje zarządzania łańcuchem dostaw i zarządzania relacjami z dostawcami, wpływ zakupów na finanse firmy, analiza studium przypadku.

2. Podstawowe problemy w obszarze zakupów i ich przebieg – 1 godz.
a. Typy zakupów, rodzaje dóbr zaopatrzeniowych.
b. Analiza faz procesów zakupu i zaopatrzenia (omówienie faz wymienionych procesów i dyskusja).

3. Metody i narzędzia analizy rynku zaopatrzenia – 1 godz.
a. SWOT, PEST.
b. Zaastosowanie analiz portfelowych w zakupach.
c. Narzędzia szczegółowe.
d. Studium przypadku.

4. Planowanie w sferze zakupów – 2 godz.
a. Formułowanie strategii i planów operacyjnych w obszarze zakupu.
b. Budżetowanie.

5. Wybór i ocena dostawców – 2 godz.
a. Przebieg procesu wyboru i oceny dostawców.
b. Jakościowe i ilościowe kryteria oceny dostawców przed ich wyborem i w trakcie współpracy.
c. Narzędzia oceny dostawców, w tym ankiety i audyt.

6. Przegląd strategii zakupów – 2 godz.
a. Outsourcing i insourcing, local i global sourcing.
b. Strategie produktowe.
c. Studium przypadku.

7. Metody ustalania cen przez dostawców – 1 godz.
a. Metody naśladownictwa, narzutu na koszty, zwrotu z inwestycji, wartości dla odbiorcy, maksymalnej oczekiwanej korzyści, analizy ilościowe.

8. Wykorzystanie formuł handlowych INCOTERMS w procesach zakupu – 1 godz.
a. Omówienie formuł handlowych z przykładami.

9. Zarządzanie bazą dostawców - 1 godz.
a. Współczesne trendy, metody i narzędzia.
b. Wykorzystanie narzędzi informatycznych w zarządzaniu dostawcami.

10. Logistyka w strategiach zaopatrzeniowych – 2 godz.
a. Wykorzystanie strategii JiT i VMI w obszarze zakupu, zadania szczegółowe logistyki zaopatrzenia, wpływ kosztów logistyki zaopatrzenia na koszty generowane w przedsiębiorstwie.

11. Planowanie wielkości i częstotliwości zamówień zaopatrzeniowych – 2 godz.
a. Metody optymalizacji zamawianych wielkości i kosztów zaopatrzenia (analizy ilościowe).

Grupa docelowa

Adresaci:

·         Pracownicy działów zakupów i zaopatrzenia,

·    Pracownicy operacyjni i menedżerowie wszystkich szczebli przedsiębiorstw produkcyjnych

·         pracownicy działów utrzymania ruchu,

·         pracownicy działów logistyki,

·         pracownicy odpowiedzialni za planowanie,

·         pracownicy działów zarządzania łańcuchem dostaw,

·         dyrektorzy/kierownicy oddziałów przedsiębiorstw.

Informacje dodatkowe

 KORZYŚCI DLA PRZEDSIĘBIORSTWA

1.uzupełnienie i uporządkowanie wiedzy pracowników,
2.dostarczenie pracownikom konkretnych metod i narzędzi do wykorzystania w procesie realizacji zakupów
i zaopatrzenia,
3.dostarczenie pracownikom metod dotyczących wyboru i oceny dostawców oraz ustalania polityki zaopatrzenia,
4.uzyskanie wiedzy na temat metod analizy kosztowej niezbędnych przy podejmowaniu decyzji logistycznych dotyczących wsparcia zakupów,
5.zapoznanie się z tzw. „best practices” - najlepszymi praktykami i najciekawszymi współczesnymi koncepcjami implementowanymi w sferze zakupów zaopatrzeniowych,
6.możliwość konsultacji/przedyskutowania bezpośrednio ze specjalistą problemów, problemów jakimi pracownicy mają do czynienia na co dzień w przedsiębiorstwie.