Opis i cel szkolenia

Celem szkolenia z zakresu Management 3.0 – Fundamentals Workshop jest uświadomienie różnic pomiędzy pryncypiami w różnego rodzaju podejściach do zarządzania, rozwijanie kompetencji menedżerskich zgodnie z najnowszymi trendami, poznanie kierunków rozwoju organizacji uczącej się, bazującej na empowermencie, kreatywności i innowacji oraz otwarcie drogi do uzyskania międzynarodowego certyfikatu Management 3.0.
 

Cena nie zawiera oficjalnego certyfikatu Management 3.0, ale szkolenie uprawnia do jego uzyskania.  Przy grupie ok 10 os. koszt uzyskania oficjalnego certyfikatu to 300-350zł netto. Uczestnicy podejmują decyzję przed rozpoczęciem szkolenia. Koszt certyfikatu doliczany jest do kosztu szkolenia. Zachęcamy do zapoznania się ze szczegółami uzyskania licencjiFacylitatora Management 3.0
 

Dla kogo

Szkolenie Management 3.0 – Fundamentals Workshop kierowane jest do menedżerów nie tylko otwartych na nowy sposób myślenia o przywództwie i zarządzaniu, ale przede wszystkim do tych, którzy sami aktywnie poszukują alternatyw, bo zauważają, że dotychczasowe modele przywództwa i zarządzania już się nie sprawdzają.

Dlatego szkolenie to jest skierowane do menedżerów gotowych na:

• Dzielenie się władzą z pracownikami, ale nie zrzucających z siebie odpowiedzialności
• Indywidualne podejście do pracowników, przy jednoczesnym dążeniu do wspólnych celów
• Umocowanie pracowników i zespołów, przy świadomym stosowaniu zasad przywództwa służebnego
• Nieustającą zmianę, elastyczność i zwinność, a jednocześnie niezmiennych w budowaniu kultury zaufania i ciągłego uczenia się w zespole i organizacji
• Aktywne pełnienie roli facylitatora, mentora czy coacha, nawet jeśli by to wymagało od nich uczenia się tych ról od zera
• Stosowaniu praktyk M 3.0. w codziennym funkcjonowaniu zespołu, co może wiązać się z koniecznością zmiany organizacji pracy zespołu i samego menedżera
• Zainwestowanie czasu na wdrożenie zespołu w nowy model współdziałania i współodpowiedzialności
• Ciągłe doskonalenie własnych kompetencji, uczenie się nowych nawyków, zmiany postaw w obszarze przywództwa i zarządzania

Management 3.0 – Fundamentals Workshop to szkolenie dla tych, którzy wierzą, że inspirowanie, motywowanie, pomaganie w rozwoju, umocowanie, wspieranie procesów, usuwanie przeszkód, zachęcanie do podejmowania nawet ryzykownych działań może zastąpić kontrolę, wydawanie poleceń, karanie, rozkazywanie czy nadzorowanie.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Program szkolenia

Dzień 1-2

1. Koncepcja Management 3.0 – zwinne przywództwo i systemowe myślenie

• Model Management 3.0 – krótko o głównych założeniach i pryncypiach
• Podejście 3.0, a 2.0 i 1.0 – które stosujesz w codziennej praktyce zarządzania
• Praktyki M 3.0 – dyskusje i facylitacja

2. Zarządzanie i przywództwo wg Management. 3.0

• Role lidera i menedżera w nowoczesnej organizacji
• Servant Leadership –koncepcja przywództwa służebnego – budowanie kultury zaufania, kultury organizacji uczącej się i kultury feedbacku,
• Praktyki M 3.0 – ćwiczenie, doświadczanie, dyskusja i facylitacja

3. Myślenie systemowe i złożoność systemu

• Różnice pomiędzy złożonością a skomplikowaniem
• Systemy złożone i bariery w myśleniu o złożoności
• Najważniejsze atrybuty systemów, kryteria złożoności
• Praktyki M 3.0 – Symulacja i doświadczanie złożoności – dyskusje i facylitacja

4. Motywacja i zaangażowanie – wpływ motywacji wewnętrznej na poziom zaangażowania i kreatywność pracowników

• Motywacja i demotywujące działania wewnątrz organizacji i zespołów
• Jak możesz sprawdzać poziom motywacji i zaangażowania – metody i techniki badania oraz wzmacniania motywacji
• Praktyki M 3.0. – doświadczanie, dyskusje i facylitacja

5. Delegowanie i empowerment

• Poziomy delegowania – wizualizacja delegowania uprawnień na różnych płaszczyznach obszarów decyzyjnych
• Uprawomocnienie pracowników i budowanie odpowiedzialności
• Zaufanie w zespole i organizacji, jako podstawa umocowania
• Praktyki M 3.0. – doświadczanie, dyskusje i facylitacja

6. Rozwijanie kompetencji – budowanie kultury rozwoju

• Macierz kompetencji zespołu jako metoda analizy poziomu kompetencji i uczenia się od siebie nawzajem
• Siedem elementów rozwijania kompetencji i cztery składniki rozwoju osobistego
• Metryki rozwoju, co sprawia, że zespoły są kompetentne
• Feedback jako metoda rozwoju pracowników
• Praktyki M 3.0. – doświadczanie, dyskusje i facylitacja

7. Definiowanie angażujących celów – uwspólnianie celów

• Kaskadowanie strategii jako technika diagnozowania i eliminowania silosów
• OKRs (Objectives and Key Results): przedstawienie koncepcji oraz przykładów OKRs
• Metryki i zasady ich tworzenia
• Zespoły funkcjonalne i multifunkcjonalne
• Praktyki M 3.0. – doświadczanie, dyskusje i facylitacja

8. Sukcesy i porażki

• Zarządzanie zmianą – wymiary zarządzania zmianą – podstawy
• Narzędzia do retrospektywy
• Narzędzia do przeprowadzania zmian
• Praktyki M 3.0. – doświadczanie, dyskusje i facylitacja

9. Zakończenie szkolenia.