MECHANIZMY KSZTAŁTOWANIA I ZARZĄDZANIA STRACHEM SPOŁECZNYM
W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH I DESTABILIZACYJNYCH
Termin szkolenia: 17 czerwca 2026 r. godz. 8:00 - 16:00
Miejsce: szkolenie online
Grupa docelowa: kadra kierownicza i menedżerska wszystkich szczebli, zarządy spółek i dyrektorzy odpowiedzialni za decyzje strategiczne, osoby odpowiedzialne za zarządzanie kryzysowe i ciągłość działania, działy komunikacji, PR i relacji z mediami, specjaliści ds. bezpieczeństwa, ryzyka i compliance, administracja publiczna i instytucje państwowe, liderzy zespołów pracujących pod presją kryzysu i niepewności, organizacje narażone na dezinformację, presję medialną i destabilizację społeczną
Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:
Plan szkolenia:
Strach społeczny jako kategoria operacyjna i narzędzie oddziaływania
Definicja strachu społecznego w ujęciu psychologii, socjologii i bezpieczeństwa. Rozróżnienie strachu, lęku, paniki i niepokoju zbiorowego. Strach jako zasób operacyjny wykorzystywany w kryzysach, konfliktach hybrydowych i zarządzaniu masami.
Neuropsychologia strachu i decyzji zbiorowych
Mechanizmy neurobiologiczne reakcji strachu (układ limbiczny, reakcja „fight–flight–freeze”).
Wpływ stresu i zagrożenia na percepcję, ocenę ryzyka oraz zdolność racjonalnego myślenia jednostek i grup.
Dynamika strachu w grupach i społeczeństwach
Zjawiska: zarażanie emocjonalne, spirala strachu, efekt tłumu, polaryzacja postaw.
Rola liderów formalnych i nieformalnych w eskalacji lub wygaszaniu strachu.
Strach społeczny w sytuacjach kryzysowych i destabilizacyjnych
Reakcje społeczne na zagrożenia: terrorystyczne, infrastrukturalne, sanitarne, informacyjne.
Analiza schematów zachowań w warunkach niepewności, braku informacji i sprzecznych komunikatów.
Strach jako element operacji informacyjnych i psychologicznych
Mechanizmy wykorzystywania strachu w dezinformacji, propagandzie i operacjach wpływu.
Analiza narracji strachu: zagrożenie egzystencjalne, poczucie utraty kontroli, delegitymizacja instytucji.
Rola mediów i środowiska informacyjnego
Media tradycyjne i społecznościowe jako akceleratory strachu.
Algorytmy, clickbait, sensacyjność przekazu. Ryzyko wtórnej paniki informacyjnej i chaosu komunikacyjnego.
Wpływ strachu społecznego na funkcjonowanie instytucji i organizacji
Paraliż decyzyjny, eskalacja konfliktów wewnętrznych, spadek efektywności, błędy operacyjne.
Konsekwencje prawne i wizerunkowe działań podejmowanych pod presją strachu.
Komunikacja kryzysowa w warunkach wysokiego napięcia emocjonalnego
Zasady formułowania komunikatów stabilizujących. Błędy komunikacyjne pogłębiające strach.
Rola spójności, transparentności i autorytetu w przekazie instytucjonalnym.
Zarządzanie strachem społecznym na poziomie organizacyjnym
Narzędzia i procedury ograniczania paniki. Rola kadry kierowniczej w utrzymaniu kontroli psychologicznej zespołów. Przywództwo w warunkach destabilizacji emocjonalnej.
Odporność psychologiczna i informacyjna organizacji
Budowanie zdolności adaptacyjnych wobec presji strachu.
Przygotowanie struktur organizacyjnych na długotrwałe sytuacje kryzysowe i destabilizacyjne.
Analiza studiów przypadków
Wybrane kryzysy społeczne i organizacyjne (pandemie, zagrożenia bezpieczeństwa, kryzysy informacyjne). Identyfikacja mechanizmów eskalacji strachu oraz działań skutecznie go ograniczających.
Modele sterowania i neutralizacji strachu społecznego
Działania prewencyjne, reaktywne i stabilizacyjne.
Granice etyczne i prawne oddziaływania psychologicznego w sytuacjach kryzysowych.
Wnioski strategiczne i rekomendacje operacyjne
Kluczowe zasady postępowania w sytuacjach masowego strachu.
Rekomendacje dla kadry zarządzającej, administracji i instytucji odpowiedzialnych
za bezpieczeństwo i komunikację publiczną.
Prowadzący:
Sławomir Turkowski – prawnik, oficer Wojska Polskiego (wojska lądowe), instruktor wojskowy i wykładowca, specjalista w zakresie bezpieczeństwa, zagrożeń hybrydowych oraz zarządzania kryzysowego. Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu w Białymstoku oraz Wyższej Szkoły Oficerskiej Wojsk Rakietowych i Artylerii w Toruniu. Autor licznych publikacji naukowych i eksperckich z obszaru bezpieczeństwa, w tym dotyczących wojny hybrydowej, ochrony infrastruktury krytycznej, psychologii zagrożeń oraz odpowiedzialności prawnej decydentów. Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i doradztwa dla administracji publicznej, kadry kierowniczej, instytucji strategicznych oraz przedsiębiorstw o podwyższonym profilu ryzyka. Szkolenia prowadzi w sposób analityczno-operacyjny, łącząc wiedzę prawną, wojskową i praktykę decyzyjną. Szczególny nacisk kładzie na realne scenariusze, mechanizmy presji, odpowiedzialność osobistą oraz funkcjonowanie organizacji w warunkach kryzysu, niepełnej informacji i zagrożeń hybrydowych.
Wspieramy zespoły organizacyjne i decyzyjne. Dla zgłoszeń grupowych (min. 2 osoby z jednej organizacji) – 15% rabatu.
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
profesjonalną obsługę organizacyjną
prowadzenie przez eksperta łączącego doświadczenie prawnicze i wojskowe, autora publikacji z zakresu bezpieczeństwa
autorskie materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
imienny certyfikat ukończenia szkolenia (forma elektroniczna)
kameralne grupy szkoleniowe (do 20 uczestników)
Zapraszamy do kontaktu!
Sławomir Turkowski
tel. 505 925 528
e-mail: szkolenia@besafe.edu.pl
www.besafe.edu.pl
Zastanów się w jakim obszarze możemy wzmocnić Twój zespół.
Celem otrzymania indywidualnej oferty dla Ciebie lub Twojego zespołu wyślij zapytanie na adres: szkolenia@besafe.edu.pl
