Mechanizmy legalnej infiltracji i destabilizacji instytucji oraz przedsiębiorstw

MECHANIZMY LEGALNEJ INFILTRACJI I DESTABILIZACJI INSTYTUCJI ORAZ PRZEDSIĘBIORSTW.
IDENTYFIKACJA, ANALIZA I PRZECIWDZIAŁANIE POZAPRAWNYM FORMOM ODDZIAŁYWANIA.

Termin szkolenia: 16 czerwca 2026 r. godz.  8:00 - 16:00

Miejsce: szkolenie online

Grupa docelowa: kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla (menedżerowie, dyrektorzy, członkowie zarządów), osoby pełniące funkcje decyzyjne i nadzorcze w instytucjach publicznych i przedsiębiorstwach, kierownicy jednostek organizacyjnych odpowiedzialni za procesy decyzyjne, kadrowe i operacyjne, kadra HR, compliance, audytu wewnętrznego i zarządzania ryzykiem, osoby odpowiedzialne za bezpieczeństwo organizacyjne, informacyjne i reputacyjne, menedżerowie projektów i liderzy zespołów funkcjonujący w środowisku presji, konfliktów i niejednoznaczności decyzyjnej, prawnicy in-house i osoby wspierające zarządy w obszarze odpowiedzialności prawnej i organizacyjnej, przedstawiciele spółek infrastrukturalnych, energetycznych, finansowych oraz podmiotów o znaczeniu strategicznym

Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które realnie wpływają na decyzje organizacji i ponoszą za nie osobistą, prawną lub reputacyjną odpowiedzialność.

Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:

• rozpoznawać mechanizmy legalnej infiltracji i destabilizacji organizacji, które nie naruszają wprost przepisów prawa, lecz prowadzą do osłabienia zdolności operacyjnych i decyzyjnych instytucji lub przedsiębiorstwa
• identyfikować wczesne sygnały oddziaływania destabilizacyjnego, w tym anomalie decyzyjne, konflikty strukturalne, zmiany narracji wewnętrznej oraz pozornie „naturalne” procesy erozji autorytetu i odpowiedzialności
• odróżniać zwykłe zjawiska organizacyjne od działań intencjonalnych, prowadzonych w celu dezorganizacji pracy, przejmowania wpływu lub paraliżu procesów zarządczych
• analizować mechanizmy wpływu psychologicznego i socjotechnicznego stosowane wobec kadry kierowniczej i pracowników, w tym techniki polaryzacji, fragmentaryzacji odpowiedzialności i sterowania emocjami zespołów
• ocenić ryzyka prawne i reputacyjne wynikające z reakcji organizacji na procesy infiltracyjne, w szczególności w kontekście odpowiedzialności karnej, cywilnej i pracowniczej kadry kierowniczej
• projektować zgodne z prawem strategie przeciwdziałania destabilizacji, obejmujące działania organizacyjne, proceduralne i komunikacyjne, bez eskalowania konfliktów i bez tworzenia nowych obszarów ryzyka prawnego
• wzmacniać odporność decyzyjną organizacji poprzez właściwe kształtowanie procesów decyzyjnych, przepływu informacji i odpowiedzialności w warunkach presji i niejednoznaczności
• identyfikować podatności organizacyjne, które mogą zostać wykorzystane do legalnego oddziaływania destabilizacyjnego (luki proceduralne, niejasne kompetencje, rozmycie odpowiedzialności)
• budować systemy wczesnego ostrzegania przed infiltracją i destabilizacją, oparte na obserwacji zachowań, procesów oraz dynamiki relacji wewnętrznych
• podejmować świadome i bezpieczne decyzje zarządcze w sytuacjach podwyższonego ryzyka destabilizacji, minimalizując skutki długofalowe dla funkcjonowania organizacji i odpowiedzialności osobistej kadry kierowniczej

Plan szkolenia:

1. Infiltracja i destabilizacja jako proces organizacyjny

Infiltracja jako długofalowe oddziaływanie, a nie pojedyncze zdarzenie

Różnica między działaniem bezprawnym a działaniem destrukcyjnym mieszczącym się w granicach legalności

Dlaczego organizacje reagują zbyt późno lub wcale

2. Ramy prawne i proceduralne legalnej infiltracji

Wykorzystanie luk regulaminowych, proceduralnych i kompetencyjnych

Instrumentalizacja compliance, audytów i formalnych obowiązków

Granice odpowiedzialności kadry kierowniczej za brak reakcji

3. Mechanizmy destabilizacji procesów decyzyjnych

Paraliż decyzyjny bez kwestionowania decyzji wprost

Przeciążenie informacyjne i sprzeczne narracje

Rozmywanie odpowiedzialności i eskalacja ryzyka prawnego

4. Psychologia i socjotechnika legalnej infiltracji

Wpływ na decydentów poprzez strach, niepewność i presję czasu

Wykorzystywanie konfliktów wewnętrznych i napięć personalnych

Rola „pozornych kryzysów” w sterowaniu zachowaniami organizacji

5. Komunikacja jako narzędzie oddziaływania

Rozmowy, spotkania, maile i telefony jako źródło wpływu

Fragmentaryzacja informacji i manipulacja dokumentacją

Neutralna komunikacja jako mechanizm destabilizacji

6. Wczesne sygnały ostrzegawcze

Symptomy organizacyjne poprzedzające kryzys

Zmiany w dynamice zespołów i procesach decyzyjnych

Sygnały najczęściej ignorowane przez kadrę zarządzającą

7. Ryzyka prawne reakcji i zaniechania

Odpowiedzialność karna, cywilna i pracownicza decydentów

Błędy reakcyjne prowadzące do eskalacji problemu

Kiedy brak działania generuje większe ryzyko niż działanie

8. Strategie przeciwdziałania pozaprawnym formom oddziaływania

Zabezpieczanie procesów decyzyjnych i komunikacyjnych

Wzmacnianie odporności organizacji bez eskalacji konfliktu

Działania ochronne niewymagające naruszania przepisów

9. Studium przypadków i wnioski zarządcze

Analiza rzeczywistych procesów destabilizacyjnych

Porównanie reakcji skutecznych i nieskutecznych

Rekomendacje możliwe do wdrożenia w organizacjach uczestników

Prowadzący:

Sławomir Turkowski – prawnik, oficer Wojska Polskiego (wojska lądowe), instruktor wojskowy i wykładowca, specjalista w zakresie bezpieczeństwa, zagrożeń hybrydowych oraz zarządzania kryzysowego. Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu w Białymstoku oraz Wyższej Szkoły Oficerskiej Wojsk Rakietowych i Artylerii w Toruniu. Autor licznych publikacji naukowych i eksperckich z obszaru bezpieczeństwa, w tym dotyczących wojny hybrydowej, ochrony infrastruktury krytycznej, psychologii zagrożeń oraz odpowiedzialności prawnej decydentów. Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i doradztwa dla administracji publicznej, kadry kierowniczej, instytucji strategicznych oraz przedsiębiorstw o podwyższonym profilu ryzyka. Szkolenia prowadzi w sposób analityczno-operacyjny, łącząc wiedzę prawną, wojskową i praktykę decyzyjną. Szczególny nacisk kładzie na realne scenariusze, mechanizmy presji, odpowiedzialność osobistą oraz funkcjonowanie organizacji w warunkach kryzysu, niepełnej informacji i zagrożeń hybrydowych.

Wspieramy zespoły organizacyjne i decyzyjne. Dla zgłoszeń grupowych (min. 2 osoby z jednej organizacji) – 15% rabatu.

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

profesjonalną obsługę organizacyjną

prowadzenie przez eksperta łączącego doświadczenie prawnicze i wojskowe, autora publikacji z zakresu bezpieczeństwa

autorskie materiały szkoleniowe w formie elektronicznej

imienny certyfikat ukończenia szkolenia (forma elektroniczna)

kameralne grupy szkoleniowe (do 20 uczestników)

Zapraszamy do kontaktu!

Sławomir Turkowski

tel. 505 925 528

e-mail: szkolenia@besafe.edu.pl

www.besafe.edu.pl

Zastanów się w jakim obszarze możemy wzmocnić Twój zespół.

Celem otrzymania indywidualnej oferty dla Ciebie lub Twojego zespołu wyślij zapytanie na adres: szkolenia@besafe.edu.pl