Szkolenie jest skierowane do osób, które chcą rozwijać się w roli menedżera w branży prawnej lub przygotowują się do objęcia takiej funkcji. Warsztaty mają na celu zaspokojenie potrzeby zdobycia oraz usystematyzowania wiedzy i umiejętności związanych z zarządzaniem zespołem.
1. PREWORK
VIDEO: Wprowadzenie do kompetencji menedżerskich:
– Jakie umiejętności są kluczowe dla nowoczesnych liderów?
– Jakie są oczekiwania pracowników wobec swoich menedżerów?
– Jak ocenić swoje kompetencje jako lider?
2. MODUŁ I: Budowanie i wyznaczanie celów
1. Jak prawidłowo stawiać cele sobie i swojemu zespołowi?
2. Jak monitorować realizację celów i budować nawyki menedżerskie związane z rutyną spotkań?
3. Jak skutecznie delegować zadania, aby zwiększyć efektywność zespołu?
4. Jak egzekwować realizację celów, nie tracąc motywacji zespołu?
3. MODUŁ II: Komunikacja i feedback
1. Jak budować kulturę feedbacku, która wspiera rozwój i poprawia relacje w zespole?
2. Jak udzielać konstruktywnego feedbacku, który jest precyzyjny i konkretny?
3. Jak prowadzić trudne rozmowy z zespołem i radzić sobie z oporem?
4. Jak stworzyć przestrzeń do otwartej komunikacji w zespole? O bezpieczeństwie psychologicznym.
4. MODUŁ III: Motywowanie i ocena pracownika
1. Co motywuje Twoich pracowników i jak to zidentyfikować?
2. Jak unikać błędów, które demotywują zespół?
3. Jak prowadzić rozmowę motywującą i tworzyć na jej podstawie plan działania?
4. Jakie znaczenie ma docenianie w codziennej pracy menedżera?
5. MODUŁ IV: Zarządzanie ludźmi w zmianie
1. Jak reagować na opór i negowanie zmian przez pracowników?
2. Jak budować zaangażowanie zespołu w procesie zmiany?
3. Jak radzić sobie z emocjami pracowników w obliczu niepewności?
4. Jakie strategie zastosować, aby zmiana była postrzegana jako szansa, a nie zagrożenie?
6. FOLLOW UP – Sesje mastermind
Mastermind to formuła spotkań w trakcie którzy uczestnicy warsztatów wspólnie dzielą się swoimi doświadczeniami i wiedzą, aby rozwiązać konkretne problemy lub osiągnąć. W kontekście szkolenia menedżerskiego, uczestnicy spotykają się w małym, zaufanym gronie, aby omówić wyzwania zawodowe, podzielić się pomysłami i wspólnie znaleźć skuteczne rozwiązania. Każdy uczestnik ma okazję przedstawić swój temat do dyskusji, a reszta grupy aktywnie wspiera go swoją perspektywą i doświadczeniem. Dzięki różnorodności w grupie, uczestnicy zdobywają nowe spojrzenia i innowacyjne pomysły. Spotkania mastermindowe sprzyjają rozwijaniu umiejętności menedżerskich, budowaniu zaufania i tworzeniu sieci wsparcia zawodowego. Formuła ta pozwala uczestnikom na wymianę doświadczeń, wsparcie emocjonalne oraz rozwijanie skutecznych strategii zarządzania. Trener dzieli się również merytorycznymi wskazówkami uzupełniającymi wyzwania uczestników. Program szkolenia zakłada 2 sesje mastermind.
