Menedżer w nowoczesnej organizacji: delegowanie, motywowanie, rozmowy z pracownikami

Opis szkolenia:

Budowanie właściwych relacji w zespole, w oparciu o wzajemny szacunek, motywowanie pracowników, kreowanie atmosfery inspirującej do realizacji wyzwań, a nie koncentrowaniu się na rozwiązywaniu jedynie problemów, to główne zadania nowoczesnego szefa. Podczas szkolenia dowiesz się, jak prowadzić efektywny zespół, jak zdobyć szacunek u pracowników, jak ich motywować do działania, jak prowadzić poszczególne typy rozmów.

Szkolenie polecamy dla:

Szkolenie jest dedykowane menedżerom lub przyszłym menedżerom, którzy chcą prowadzić efektywny zespół, w oparciu o najnowsze trendy w zarządzaniu zespołem.

Korzyści dla Uczestników szkolenia:

• Uzyskanie wiedzy i umiejętności na temat metod prowadzenia skutecznego zespołu, osiągania założonych celów oraz poprawy relacji międzyludzkich i atmosfery współpracy w środowisku pracy.
• Doskonalenie umiejętności zarządzania zespołem tak, by wszyscy jego członkowie mogli współpracować ze sobą jak najlepiej, korzystając ze swych talentów i potencjału.

Dzięki temu modułowi Uczestnicy będą:

• Znali podstawy teoretyczne efektywnego prowadzenia zespołu
• Wiedzieli na jakim etapie rozwoju grupy znajduje się ich własny zespół. Czego potrzebuje by sprawniej funkcjonować
• Mieli większe poczucie siły i autorytetu, a także odwagę w otwartym wyrażaniu własnych oczekiwań, podejmowania decyzji
• Nabędą umiejętności odpowiedniego komunikowania się z pracownikami: przekazywania standardów pracy, delegowania zadań oraz monitorowania pracowników, prowadzenia różnych typów rozmów z pracownikami
• Potrafili prawidłowo formułować konstruktywną krytykę i informację zwrotną
• Znali własny styl kierowania. Swoje mocne i słabe strony jako lidera
• Umieli motywować pracowników do efektywniejszej pracy
• Nabędą umiejętność dystansowania się do trudnych sytuacji, prowadzenia trudnych rozmów w spokojny i kompetentny sposób

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Szkolenie prowadzone jest w formie aktywnych warsztatów, z udziałem wszystkich uczestników szkolenia poprzez zaangażowanie w:

• Krótkie prezentacje wykładowe
• Ćwiczenia w parach i grupach
• Praca indywidualna
• Test
• Dyskusja kierowana
• Ćwiczenia indywidualne
• Analizy przypadków
• Odgrywanie ról przez uczestników szkolenia

Struktura zajęć:

• Praca warsztatowa 80%
• Mini wykłady 20%

Wybrane opinie uczestników na temat szkolenia:

"Bardzo efektywne szkolenie. Szeroki wachlarz wiedzy oraz doświadczeń."

"Szkolenie przeprowadzone rzetelnie, omówione zostały wszystkie tematy z programu. Poruszone były też tematy, które uczestnicy podrzucili."

"Szkolenie na pewno dało mi narzędzia do rozwoju i poprawy jakości pracy na zajmowanym stanowisku. Było dużo przykładów na rozwój własny i swojego zespołu."

"Polecam serdecznie. Bardzo profesjonalne szkolenie firmy AVENHANSEN. Bardzo czytelnie przeprowadzone i na pewno wprowadzę je w swoim zespole."

"Świetne praktyczne szkolenia, dużu merytorycznej wiedzy." 

"Ciekawa forma szkolenia zmuszająca do interakcji i myślenia :) Ciekawe przykłady z życia wzięte."

"Bardzo ciekawe i interaktywne szkolenie prowadzone przez doświadczonego eksperta w bardzo dobre atmosferze. Polecam!"

Program szkolenia:

MODUŁ I. WZROST ZNACZENIA PŁASKICH STRUKTUR W ORGANIZACJACH

1. Zespoły w nowoczesnej organizacji
2. Bądź menadżerem, którego sam chciałbyś mieć

MODUŁ II. INTELIGENCJA EMOCJONALNA JAKO SKŁADNIK KOMPETENCJI MENADŻERSKICH

1. Definicja EQ
2. ABCD emocji
3. Panowanie i samokontrola nad emocjami
4. Inteligencja emocjonalna a autorytet

MODUŁ III. MENEDŻER JAKO PARTNER W ZESPOLE

1. Jak zmienia się rola postrzegania menedżera?
2. Jak zdobyć szacunek u pracowników?
3. Współpraca i partnerstwo jako główna idea kierowania zespołami
4. Dynamika rozwoju współpracy i diagnoza potencjału własnego zespołu

• Ćwiczenie: „Mój zespół” - charakterystyka mojego zespołu
• Ćwiczenie: Analiza przypadku - Jak poprowadzić zespół, aby efektywniej zaczął działać?

MODUŁ IV. DELEGOWANIE

1. Zasady skutecznego delegowania zadań
2. Stopnie delegowania wg Harvey’a Shermana
3. Zakres odpowiedzialności w procesie delegowania
4. Bariery delegowania
5. Dobowy rytm dnia
6. Samodzielność i odpowiedzialność pracowników w realizacji zadań

MODUŁ V. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW

1. W jaki sposób motywować pracowników?
2. Prawa motywacji
3. Indywidualizacja w zespole jest konieczna!

MODUŁ VI. STYLE KIEROWANIA A POTRZEBY ZESPOŁU

1. Style kierowania
2. Analiza własnego stylu kierowania
   • Test
3. Rozwój pracowników - etapy
   • Analiza przypadku: Umiejętne dopasowanie własnego stylu zarządzania do poziomu rozwoju zespołu/pracownika
   • Czynniki motywacyjne dopasowane do poziomu rozwoju pracowników
4. Wykorzystanie koncepcji przywództwa sytuacyjnego do motywowania pracowników
   • Analiza przypadku

MODUŁ VII. WYZNACZANIE STANDARDÓW PRACY  W ZESPOLE

1. Ustalenie zasad panujących w zespole - Dlaczego jest potrzebne?

• Ćwiczenie indywidualne

1. Czego oczekuję od swoich pracowników? - ćwiczenie
2. W jaki sposób przedstawić standardy w pracy w zespole?

MODUŁ VIII. PSYCHOLOGICZNE NARZĘDZIA KIEROWANIA

1. Odsłanianie intencji
2. Zdarta płyta
3. Formułowanie komunikatów - Komunikat „Ja”
   • Ćwiczenia
4. Mów pozytywnym językiem, czyli zwracaj uwagę na dobór słów
5. Ćwiczenia w grupie
6. Typy rozmów z pracownikami: pochwała, konstruktywna krytyka, Informacja zwrotna – narzędzie niezbędne menedżera

MODUŁ IX. PODSUMOWANIE SZKOLENIA