Metoda 5S - o szkoleniu
- będą wiedzieli po co jest 5S
- zrozumieją, że 5S to nie (tylko/aż?) Sprzątanie
- będą wiedzieli jakich błędów nie popełniać przy wdrożeniu
- zrozumieją co oznacza brak 5S i problemy z jego wdrożeniem
- będą rozumieli dlaczego tak proste 5S jest tak ważne i tak trudne we wdrożeniu i utrzymaniu
- będą znali etapy wdrożenia będą
- będą znali podstawowe warunki utrzymania wdrożenia 5S
- będą wiedzieli jak to zrobić aby aby zakończyło się sukcesem
- będą wiedzieli po czym poznać, że zmierzają ku katastrofie
- stworzenie zespołu, który wie jak i chce coś zmienić
- dostarczenie organizacji know-how na temat wdrożenia 5S
- poznanie case studies z firm „gdzie było łatwo" oraz „gdzie było trudno" oraz „gdzie się nie udało" (dlaczego ?)
- pokazanie jak wdrożyć zmianę w kulturze organizacyjnej
- bezpośrednia poprawa wydajności rzędu co najmniej 20 – 30 % w przypadku decyzji o wdrożeniu z sukcesem
"po szkoleniu czuję że jesteśmy gotowi na wprowadzenie projektu 5S w obszarze produkcji"
Kierownik Zmiany
Branża Automotive
"najmocniejszą stroną szkolenia było pokazywanie konkretnych przykładów wdrożenia 5S"
Brygadzista
Branża energetyczna