Modelowanie procesów biznesowych z BPMN

Zakres tematyczny szkolenia

1. Kluczowe elementy opisujące firmę
a. Strategia i taktyka działania

b. Zasoby ludzkie – struktura organizacyjna
c. Zasoby informacyjne - dokumenty
d. Paradygmat procesowy – wewnętrzny łańcuch wartości
2. Pragmatyka modelowania procesów biznesowych i procedur
a. Definicja procesu biznesowego – której używać?
b. Kluczowe elementy notacji BPMN
c. Współpraca pomiędzy organizacjami
3. Omówienie modelowej firmy
4. Warsztat:
a. Omówienie celu ćwiczenia
b. Praca z modelami
- Analiza i identyfikacja procesów end-to-end
- Analiza i identyfikacja podprocesów
- Analiza i modelowanie komunikacji między procesami
- Analiza i modelowanie procesów standardowych (powtarzalnych)
- Sterowanie procesami – reguły biznesowe
- Stosowanie reguł biznesowych
- Omówienie przykładu, wnioski i zalecenia
5. Zakończenie

Grupa docelowa

Zalecenia wobec uczestników:
Znajomość podstaw notacji BPMN
Udział w co najmniej jednym projekcie z obszaru modelowania procesów
Notebook z programem do modelowania procesów BPMN (w razie braku takiego programu zaleca się przed warsztatami instalacje darmowego programu BizAgi i opanowanie podstaw jego użytkowania z dostępnych z nim tutoriali).

Certyfikaty

TAK

Metodologia

Jednodniowe warsztaty z profesjonalnym analitykiem. 80% praktyki z zakresu identyfikacji procesów biznesowych, wielopoziomowego modelowania, najlepsze praktyki, reguły biznesowe w modelowaniu, notacja BPMN.