Poznanie koncepcji MTM-1 na poziomie pozwalającym określić potrzeby dla stosowania koncepcji w zakładzie - zakresu implementacji metody, poznanie metod analizy danych i problemów.
PROGRAM SZKOLENIA : MTM (Methods Time Measurement) w normowaniu czasów czynności
A. CZĘŚĆ TEORETYCZNA:
1. Normowanie jako element Procesu Zarządzania Produktywnością:
- Standaryzacja Zadań/Normowanie/Pomiar Norma vs Realizacja/ "gap analysis"/"work improvement"
2. Standaryzacja w modelu Toyota/ TWI (Training Within Industry) Job Breakdown:
- Advancing Steps,
- Key Points,
- Reasons.
3. Normowanie z wykorzystaniem Chronometrażu:
- techniki pomiarowe,
- statystyczne podstawy wyznaczania norm.
4. Normowanie w oparciu o "work sampling":
- wybór składników zadań do samplingu,
- statystyczna obróbka wyników,
- agregowanie norm w oparciu o "work samples".
5. Wybór wskaźników KPI dla Procesu Zarządzania Efektywnością:
- różnica pomiędzy czasem normatywnym a standardowym dla realizacji Zadania (narzuty/allowances),
- efektywność wykorzystania zdolności/capacity zasobów w jednostce planistycznej (nominalny vs efektywny czas zasobu),
- główne wskaźniki efektywności wykorzystania zasobów/produktywności: Uc (capacity utilization), OLE (Overall Labour Efectiveness).
B. CZĘŚĆ PRAKTYCZNA:
(całą uwagę pragniemy skupić na praktycznym działaniu – zastosowania metod, logiki, analizy informacji i pracy na arkuszu kalkulacyjnym, stadium przypadku jest najważniejszym elementem naszego treningu)
6. Case Sudies z zakresu normowania Zadań dla Państwa Procesów. Praca na danych w arkuszu Excel.
CEL SZKOLENIA:
Pracownicy po odbytym warsztacie potrafią samodzielnie określić standardy czasowe dla operacji magazynowych, wyłapać obszary marnotrawstwa i rekomendować zmiany optymalizujące.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16h szkoleniowych, 1h szkoleniowa = 45 minut)
