Multigeneracje. Jak zarządzać wielopokoleniowym zespołem

Opis szkolenia:

Zmiany pokoleniowe mogą stanowić zarówno wyzwanie, jak i szansę. Różnorodność generacyjna w zespole to nie tylko ogromny potencjał, ale także źródło trudności – szczególnie w dzisiejszych czasach pracy zdalnej, gdzie pragnienie autonomii lub współzależności różnicuje poszczególne grupy wiekowe. Nowoczesny menedżer musi pełnić funkcję wspierającą wobec swojego zespołu. Jego skuteczność zależy od zdolności do otwarcia się na odmienne systemy wartości, sposoby myślenia, współpracę i radzenie sobie z trudnymi sytuacjami. To właśnie te aspekty różnią pokolenia X, Y i Z. Szkolenia przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę przećwiczenia teoretycznej wiedzy w praktycznych i laboratoryjnych warunkach.
 

Korzyści dla uczestników szkolenia

Szkolenie, na którym skupimy się na aktywnych zawodowo pokoleniach. Zbadamy ich wartości, mocne i słabe strony. Zastanowimy się, jak najlepiej motywować i wspierać rozwój przedstawicieli każdego pokolenia. Ustalimy, które z nich najlepiej odnajduje się w pracy zdalnej, a które uważa ją za wyzwanie. Dowiemy się, kto potrzebuje regularnych spotkań z przełożonym, a kto woli pracować w pełni samodzielnie.

Szkolenie polecamy dla:

Szkolenie skierowane jest do osób, które zarządzają zespołami pracowników (kierownicy średniego szczebla, dyrektorzy, menedżerowie, liderzy projektów) i do wszystkich, którzy chcą praktycznie przećwiczyć swoje umiejętności z tego zakresu.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia
Wśród technik aktywizujących uczestników pojawią się m.in.:

• dyskusje
• studium przypadku
• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• kwestionariusze i testy zachowań
• gry symulacyjne
• burze mózgów

Program szkolenia:

MODUŁ I. WPROWADZENIE: PORTRET POKOLEŃ

1. Charakterystyka pokoleń: Baby Boomers, Pokolenie X, Y (Milenialsi), Z
2. Co wnoszą do zespołu przedstawiciele danego pokolenia
3. 21 różnic w stylu życia – świadomość, która buduje porozumienie
4. Sposoby działania poszczególnych generacji
5. Budowanie autorytetu w zespole różnorodnym. Jak pogodzić różne idee, wartości i cele?

MODUŁ II. MOTYWOWANIE I ANGAŻOWANIE RÓŻNYCH POKOLEŃ

1. Pokolenia pod kątem różnic:
   • Wartości
   • Stylu komunikacji
   • Oczekiwań
   • Motywacji
   • Potrzeb wobec przełożonego
2. Motywatory
   • Work-life balance – jak to rozumie przedstawiciel danego pokolenia
   • Wellbeing – rola emocji
   • Więź z zespołem
   • Empowerment – odpowiedzialność zespołu
   • Feedback – jak udzielać feedback w zależności od pokolenia

MODUŁ III. INNE RÓŻNICE WPŁYWAJĄCE NA PRACĘ ZESPOŁU.

1. Różnorodność stylu myślenia i działania
2. Mocne strony i szanse wynikające z różnorodności
3. Opór, stereotypy i tolerancja – budowanie otwartości na różnorodność

MODUŁ IV. INTERMENTORING

1. Budowanie wielopokoleniowych zespołów
2. Transfer wiedzy i doświadczeń
3. Młodość i zapał a doświadczony warsztat pracy

MODUŁ V. KONFLIKT MIĘDZYPOKOLENIOWY

1. Docieranie do źródeł konfliktów i sposoby na ich rozwiązywanie

MODUŁ VI. MULTIGENERACJE W PRAKTYCE

1. Współpraca z osobami z różnych pokoleń – obszary komfortu i obszary trudności
2. Radzenie sobie z dysfunkcjami pracy zespołu
3. Szablon planu działania dla menedżerów zarządzających zespołami wielopokoleniowymi

Termin i miejsce:

Termin

2025-11-05

I dzień: 09:00 - 16:00
(w tym przerwa obiadowa 45 min)

Cena

880 zł netto