Opis i cel szkolenia

MMOG/LE (ang. Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation) określa najlepsze praktyki zarządzania materiałami i procesami logistycznymi w branży motoryzacyjnej.

Celem warsztatu jest dostarczenie uczestnikom praktycznych umiejętności oceny efektywności procesów łańcucha dostaw wykorzystując narzędzia Lean oraz MMOG/LE.

Korzyści dla uczestników

Uczestnicy warsztatów pozyskają:

• Praktyczne umiejętności oceny stanu procesów łańcucha dostaw w oparciu o wymagania rynku
• Świadomość znaczenia narzędzi oceny procesów łańcucha dostaw dla efektywności biznesowej oraz zwiększania zaufania partnerów łańcucha dostaw
• Praktyczne umiejętności rozwoju procesów łańcucha dostaw w oparciu o wyniki ocen.

Uczestnicy warsztatów zapewnią Firmie:

• Zwiększenie efektywności i poprawę wyniku biznesowego,
• Zwiększenie satysfakcji i poprawę współpracy pomiędzy partnerami łańcucha dostaw,
• Optymalizację kosztów procesów łańcucha dostaw,
• Realną wartość dodaną transformowanych procesów,
• Zaangażowanie pracowników w rozwój firmy,
• Poprawę komunikacji uczestników procesów.

Metody szkolenia

• warsztaty i ćwiczenia praktyczne
• prezentacja multimedialna,
• inspirująca dyskusja na przykładach,
• studium przypadku.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Program szkolenia

Dzień 1-2

Moduł I

• Dlaczego firma powinna oceniać procesy łańcucha dostaw,
•  Modele doskonałości procesów łańcucha dostaw – przegląd,
• Specyficzne wymagania klientów w stosunku do procesów łańcucha dostaw
• Dobre praktyki i wymagania MMOG/LE
• Prowadzenie samooceny MMOG/LE
• Proces zarządzania MMOG/LE  Samoocena
• Zasady samooceny zgodne z wymaganiami MMOG (zakres, kryteria oceny, punktowanie)
• Wypełnianie formularzy: Samooceny i
• Interpretacja wyników samooceny
• Planowanie działań po samoocenie

Moduł II

• Ocena zarządzania strategicznego łańcuchem dostaw;
  • Wizja i strategia,
  • Cele,
• Pomiary, analiza i doskonalenie,
  • Ciągłe doskonalenie
  • Rozwój łańcucha dostaw – Warsztat

Moduł III

• Planowanie mocy produkcyjnych i produkcji
  • Prowadzenie produkcji
  • Planowanie mocy produkcyjnych
  • Planowanie produkcji
  • Integracja systemów – warsztat
• Interfejs Klienta
  • Komunikacja
  • Pakowanie i oznaczanie
  • Dostarczanie
  • Transport
  • Satysfakcja Klienta i informacje zwrotne – warsztat

Moduł IV

• Produkcja i kontrola wyrobu
  • Identyfikacja surowców, materiałów i komponentów
  • Zapasy i przechowywanie
  • Zarządzanie zmianą inżynieryjną – Warsztat
• Interfejs dostawcy
  • Wybór i ocena dostawców
  • Umowy łańcucha dostaw
  • Komunikacja
  • Pakowanie i oznaczanie
  • Transport
  • Przyjęcie dostaw
  • Ocena dostawców – Warsztat