Nawigator Menedżera

„Nawigator Menedżera” to intensywne szkolenie, które przygotowuje kierowników do radzenia sobie z wyzwaniami współczesnego biznesu. W jego trakcie koncentrujemy się na zagadnieniach i zjawiskach, które menedżer musi doskonale rozumieć. Pracujemy też nad rozwiązaniami problematycznych sytuacji, które mogą storpedować pracę każdego menedżera. Jeżeli zarządzasz zespołem, to koniecznie weź udział w „Nawigatorze Menedżera”. Gwarantujemy, że udział w tym szkoleniu menedżerskim usystematyzuje Twoją wiedzę z zakresu zarządzania oraz pozwoli Ci poznać narzędzia, dzięki którym Ty i Twój zespół będzie regularnie osiągać satysfakcjonujące wyniki.

Moduł 1. Siła menedżera, skuteczny pracownik i efektywność zespołu – wprowadzenie do tematu

• Pozycja menedżera w zarządzanym zespole – czym jest autorytet szefa i co go buduje.
• Style zarządzania – analiza dominujących stylów menedżerskich, ich słabe i mocne strony oraz wpływ na funkcjonowanie pojedynczych pracowników i całych zespołu.
• Skuteczny pracownik – dobre praktyki, dzięki którym menedżer może wspierać pracę podwładnego.
• Efektywny zespół – dobre praktyki, dzięki którym menedżer może wspierać pracę zespołową.
• Analiza najczęściej popełnianych przez menadżerów błędów w zakresie zarządzania zespołem.

Moduł 2. Zarządzanie pracą – jak tworzyć warunki, w których pracownicy robią to, co do nich należy

• Formułowanie celu pracy – sprawdzone zasady i techniki.
• Kamienie milowe realizacji celu – określanie punktów kontrolnych i katalog interwencji.
• Egzekwowanie zadań – co robić, aby zadanie zostało wykonane.
• Plan pracy własnej i zespołu – podstawowe zagadnienia związane z zarządzania sobą w czasie.
• Czas jako Budżet Menedżera – czyli w co menedżerowie inwestują swój czas.
• Sprawy ważne, ważniejsze i najważniejsze – kryteria i techniki nadawania ważności wykonywanym zadaniom.
• Delegowanie zadań – sprawdzone zasady i techniki.
• Proaktywność – czym jest, korzyści dla organizacji oraz jak menedżer może rozwijać takie podejście u swoich współpracowników.

Moduł 3. Komunikacja zorientowana na działanie.

• „On/Ona mnie nie rozumie!” – 10 najczęściej popełnianych przez menedżerów błędów w komunikacji z zespołem.
• Różnorodność w zespole – jak zaangażować różne osobowości we wspólne działania.
• Komunikacja międzypokoleniowa – z czego wynikają różnice i co zrobić, żeby się "dogadać".
• Techniki efektywnej komunikacji – jak mówić, aby słowa przekładały się w działanie.
• Informacja zwrotna – kiedy, jak i komu ją udzielać.

Moduł 4. Konflikt w zespole - jak sobie z nim radzić.

• Konflikty – 5 czynników, które wywołują konflikty w zespole i obniżają efektywność pracy zespołowej.
• Interwencja menedżera  w sytuacji konfliktu – słabe i mocne reakcje oraz ich konsekwencje
• Sprawdzone techniki rozwiązywania konfliktów.