Poznanie koncepcji MTM-1 na poziomie pozwalającym określić potrzeby dla stosowania koncepcji w zakładzie - zakresu implementacji metody, poznanie metod analizy danych i problemów.
CELE SZKOLENIA:
- Wdrożenie do stosowania metod normowania czasów pracy,
- Doskonalenie organizacji stanowisk i standardów wykonania pracy,
- Zarządzanie efektywnością wykorzystania czasu pracy.
GRUPA DOCELOWA:
- Technolodzy, inżynierowie procesu, jakości,
- Specjaliści związani z doskonaleniem procesów produkcyjnych i logistycznych,
- Specjaliści ds. utrzymania ruchu, logistyki, jakości.
PROGRAM SZKOLENIA: Normowanie czasu realizacji zadań metodą MTM
1. Badanie czasu pracy - podstawowe zagadnienia:
- Funkcje norm czasu wykonania pracy: techniczna, planistyczna, alokacyjna, motywująca, kosztowa,
- Pomiar produktywności z zastosowaniem norm czasowych,
- Struktura technicznej normy czasu pracy.
2. Klasyfikacja metod badania czasu pracy:
- Metody sumaryczne vs. analityczne,
- Normowanie sumaryczne – porównawcze, szacunkowe i statystyczne,
- Normowanie analityczne – pomiarowe i obliczeniowe,
- Techniki analityczno-obliczeniowe – MTM (Methods-Time-Measurement) i MOST (Maynard Operations Sequence Technique),
- Wybór metody normowania czasu pracy.
3. Metody analityczno-pomiarowe – chronometraż:
- Przygotowanie chronometrażu,
- Obserwacja i pomiary: ciągłe, nieciągłe (wyrywkowe), sprzężone, cykliczne,
- Opracowanie wyników – podstawy analizy statystycznej.
4. Technika analityczno-obliczeniowa – MTM:
a) Wprowadzenie do metody MTM (Methods-Time-Measurement):
- Historia metody MTM,
- Struktura metody MTM i poziomy analizy dla różnych wersji,
- Zastosowanie metody w projektowaniu zadań produkcyjnych i logistycznych,
b) Podstawowe założenia metody MTM:
- Dekompozycja zadań dla potrzeb analizy – różne poziomy granulacji (czynności elementarne, ruchy elementarne),
- Analiza zadań w oparciu o tabele czynności i ruchów elementarnych – kody MTM i czas realizacji w jednostkach MTU
(Measurement-Time-Units), - Obliczanie Czasu Normatywnego dla analizowanego zadania.
c) Struktura czasów elementarnych w metodzie MTM:
- Klasyfikacja i kody składników elementarnych w metodzie MTM,
- Tabele czasów składników elementarnych dla różnych poziomów analizy MTM,
- Wybór poziomu dekompozycji – związek z charakterystyką procesu i normowanych zadań, oraz oczekiwaną pracochłonnością analizy.
d) Analiza zadań w metodzie MTM:
- Dekomponowanie zadań do składników elementarnych,
- Zasady obserwacji i identyfikacji składników elementarnych,
- Agregowanie czasów realizacji dla normowanych zadań,
- Ustalenie normatywu czasu realizacji dla zadania - przykłady.
5. Zastosowania metody MTM w różnych procesach:
a) Stosowanie metody MTM w procesach produkcyjnych:
- Modelowanie standardów dla zadań produkcyjnych,
- Określenie zapotrzebowania na zasoby produkcji dla nowych wdrożeń i poziomu obciążenia zasobów dla istniejących produktów,
- Analiza efektywności i ergonomii realizacji zadań – wsparcie dla działań doskonalenia lean manufacturing (5S i Kaizen),
- Przykłady dla zadań produkcyjnych i pomocniczych.
b) Zastosowanie dla procesów logistycznych:
- Analiza obciążenia zasobów w procesach logistycznych (głównie dla procesów magazynowych),
- Doskonalenie sposobu realizacji zadań logistycznych – lean logistics,
- Przykłady dla zadań w procesach logistycznych.
6. Wykorzystanie norm czasowych do planowania zasobów organizacji:
- Planowanie zapotrzebowania na zasoby ludzkie i techniczne, w procesach produkcyjnych i logistycznych,
- Wskaźniki wyrównania obciążeń operacji i komórek produkcyjnych,
- Zarządzanie efektywnością w obszarze czasu pracy.
CZAS TRWANIA SZKOLENIA: 2 dni (16h szkoleniowych, 1h szkoleniowa = 45 minut)
