- Rozpoznasz swój styl kierowania oraz wynikające z niego atuty i ograniczenia,
- Nabędziesz wiedzę potrzebną do delegowania zadań
- Poznasz sposoby formułowania celów i ustalania priorytetów,
- Poznasz metody rozwijania umiejętności i określania indywidualnych cech członków zespołu
- Zdobędziesz umiejętność inicjowania procesu budowania poczucia wzajemnego zaufania i
bezpieczeństwa wśród współpracowników
- Wzmocnisz swoją skuteczność w przekazywaniu konstruktywnej informacji zwrotnej pracownikom
- Nauczysz się efektywnego zarządzania zespołem pracowników.
- Rozwiniesz optymalnie zespół i pracowników.
- Zaprezentujemy sposoby zarządzania procesami wewnętrznymi charakterystycznymi dla
zespołów.
- Poznasz mechanizmy motywujące do pracy
DZIEŃ PIERWSZY: BUDOWANIE WIZERUNKU SZEFA I KOMUNIKACJA Z ZESPOŁEM
KREOWANIE POSTAWY SZEFA, KIEROWNIKA, MENEDŻERA - ODKRYCIE WŁASNEGO POTENCJAŁU?
Budowanie pozytywnego wizerunku i zaufania wśród podwładnych
Właściwa postawa osoby zarządzającej zespołem
MÓJ ZESPÓŁ
Rozpoznawanie potrzeb pracowników
Różnice w oczekiwaniach pracownika i przełożonego
Wzmacnianie zaangażowania zespołu i pracowników
Komunikacja i atmosfera w zespole- kluczowym elementem współpracy zespołowej
SKUTECZNA KOMUNIKACJA PODSTAWOWYM NARZĘDZIEM MENEDŻERA/ KIEROWNIKA
Funkcje komunikacji w procesie kierowania.
Rodzaje słuchania i rola czujnego słuchania w zadowalającej współpracy
Angażowanie pracowników do działania
BUDOWANIE RELACJI
Budowanie zaufania wśród podwładnych
Budowanie relacji ze współpracownikami
Relacja szef- kolega
Świadome budowanie relacji – co wolno, a czego unikać
DZIEŃ DRUGI: INFORMACJA ZWROTNA, MOTYWOWANIE, ZADANIA
MOTYWUJĄCY FEEDBACK – „INFORMACJA ZWROTNA”
Pochwała/ konstruktywna krytyka
Rola feedbacku w rozwoju jednostki i grupy
Motywacja wewnętrzna i motywacja zewnętrzna
Poszukiwanie źródeł motywacji wewnętrznej
ZADANIE, JAKO CEL DZIAŁANIA ZESPOŁU
Czym się różnią cele osobiste od celów zespołu?
Jak komunikować cele
Zadania jako motywator dla pracownika – jak określić zadanie
Wyznaczanie priorytetów
Zlecenie zadań i efektywne ich egzekwowanie
Zadania w zespole – rozwój partnerstwa i współpracy
RODZAJE ROZMÓW Z PRACOWNIKAMI
Rozmowa oceniająca, podsumowująca, motywująca
PODSUMOWANIE I EWALUACJA SZKOLENIA
Moje wnioski
Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich kierowników, zarówno tych, którzy dopiero objęli
funkcję kierowniczą, jak i dla tych, którzy zajmują się kierowaniem już od jakiegoś czasu.Szkolenie
polecane dyrektorom, kierownikom, menadżerom zainteresowanym poprawą swoich wyników,
liderom poszukującym nowych sposobów oddziaływania, specjalistom przygotowującym się do
zadań zarządczych; każdemu, kto organizuje pracę własną i innych.
2 DNI 16 H
Cena szkolenia zawiera:
• pakiet materiałów szkoleniowych,
• obiad + przerwy kawowe (nie dotyczy szkolenia w wersji ONLINE),
• certyfikat ukończenia szkolenia,
• możliwość indywidualnych konsultacji z trenerem w dniu szkolenia
Dużym atutem naszych szkoleń jest ich praktyczny, interaktywny charakter oraz nowoczesne aktywne metody warsztatowe.
– symulacje, mini- wykłady
- ćwiczenia
- prace indywidualne, w parach i grupowe,
– dyskusje moderowane przez trenera,
– burze mózgów,- case study.
Warsztatowy charakter szkolenia umożliwi uczestnikom zdobycie niezbędnej wiedzy oraz pozyskanie konkretnych umiejętności praktycznych.
Zasadą pracy będzie wspólne wypracowywanie rozwiązań. Feedback ze strony trenera będzie miał charakter motywujący, otwierający na rozwój.
Zasadą pracy na naszych szkoleniach jest wspólne wypracowywanie rozwiązań. Feedback ze strony trenera ma charakter motywujący, otwierający na rozwój. Małe grupy szkoleniowe pozwalają nam na dostosowanie programu do indywidualnych potrzeb naszych uczestników.
Celem dokonania zgłoszenia proszę o przesłanie karty zamówienia na adres: biuro@solberg-szkolenia.pl
AKTUALNY HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH ZNAJDZIESZ NA: https://solberg-szkolenia.pl/#harmonogram
Zapraszamy do współpracy.
Planujesz przeszkolić więcej osób, z chęcią przygotujemy ofertę szkolenia zamkniętego
Kim jesteśmy?
Grupę Szkoleniowa SOLBERG tworzą ludzie, którzy w branży szkoleniowej pracują od lat. Nasi trenerzy posiadają często ponad 20-letnie doświadczenie w branży szkoleniowej. Jesteśmy dynamiczni, otwarci, kreatywni a naszą wspólną pasją jest organizowanie szkoleń.
Grupa Szkoleniowa SOLBERG to zespół wyselekcjonowanych trenerów, coachów, doradców i wysokiej klasy ekspertów posiadających doskonałe przygotowanie merytoryczne, wybitne zdolności dydaktyczne oraz bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń biznesowych.
Co ważne, trenerzy systematycznie podnoszą swoje kwalifikacje zawodowe, by inspirować naszych Klientów do osiągania lepszych rezultatów biznesowych. Posiadają również ugruntowane doświadczenie szkoleniowe, w ramach którego wypracowali wiele aktywizujących i niestandardowych metody pracy, docenianych przez uczestników.
Atutem naszej kadry jest również wieloletnie doświadczenie w realizacji usług doradczo- szkoleniowych w zakresie rozwoju organizacji. To kreatywni profesjonaliści potrafiący spojrzeć na funkcjonowanie organizacji, jak i pracowników z wielu perspektyw.
