Nowoczesny Kierownik: Skuteczne Metody Zarządzania i Komunikacji

     Szkolenie „Nowoczesny Kierownik: Skuteczne Metody Zarządzania i Komunikacji” to intensywny warsztat, który pomoże kadrze kierowniczej niskiego i średniego szczebla rozwinąć kompetencje w zakresie skutecznego zarządzania zespołem, komunikacji oraz budowania relacji opartych na zaufaniu i zaangażowaniu.

     Uczestnicy poznają nowoczesne metody zarządzania personelem, nauczą się lepiej rozumieć potrzeby zespołu, efektywnie delegować zadania i motywować pracowników także bez wsparcia finansowego. Każdy moduł składa się z praktycznych ćwiczeń, symulacji i scenek, które pozwalają przełożyć zdobytą wiedzę na natychmiastowe efekty w Twojej pracy.

     To nie będzie wykład, to nie jest kolejne teoretyczne szkolenie – to dzień intensywnych ćwiczeń, rozwiązywania realnych problemów i zdobywania narzędzi, które przełożą się na natychmiastowe efekty w Twojej pracy, bo tutaj pracujesz od pierwszej minuty!

Cele szkolenia

• Nowoczesna komunikacja kierownika: Praktyczne techniki, jak mówić, by być słuchanym i inspirować zespół do działania.
• Delegowanie zadań i odpowiedzialności: Jak mądrze dzielić obowiązki i mieć pewność, że zostaną wykonane.
• Motywowanie bez pieniędzy: Co zrobić, gdy nie ma środków na premie? Poznaj motywatory, które naprawdę napędzają ludzi.
• Budowanie zespołu i zaufania: Jak rozwijać relacje i wzmacniać poczucie wspólnoty w zespole.
• Zarządzanie konfliktami i negocjacje: Skuteczne strategie na trudne rozmowy i sytuacje sporne.
• Autorytet kierownika na co dzień: Jak być liderem, któremu zespół ufa i którego chce się słuchać.

Co zyskasz?

• Sprawdzisz, jak przekazywać polecenia, które są jasne, konkretne i budują Twój autorytet.
• Poznasz techniki motywacji, które naprawdę działają – nawet w kryzysie.
• Przećwiczysz zarządzanie trudnymi rozmowami i konfliktami bez stresu.
• Zobaczysz, jak tworzyć zespoły, które same się napędzają i współpracują na 100%.

Grupa docelowa

Szkolenie skierowane jest do:

• Kierowników niskiego i średniego szczebla, którzy chcą zwiększyć skuteczność zarządzania personelem.
• Liderów zespołów i brygadzistów, którzy chcą poprawić komunikację oraz atmosferę pracy.
• Właścicieli małych i średnich firm, którzy samodzielnie zarządzają zespołem.
• Osób pełniących funkcję lidera projektów.
• Dla tych, którzy chcą zdobyć praktyczne umiejętności zarządzania, a nie tylko teoretyczną wiedzę.
• Dla przyszłych menedżerów oraz osób stojących przed wyzwaniem poprowadzenia zespołu w dynamicznym środowisku.

     Uczestnicy uczą się przez działanie: rozwiązywanie problemów, prowadzenie rozmów, radzenie sobie z trudnymi sytuacjami i budowanie autorytetu odbywa się poprzez warsztatową pracę w grupie oraz indywidualne ćwiczenia. To Uczestnicy są głównymi bohaterami tego szkolenia.

Ramowy program szkolenia:
 

Wprowadzenie i omówienie programu:

• Powitanie i integracja grupy.
• Omówienie celów i struktury szkolenia.
• Zadanie grupowe- ćwiczenie otwierające (warsztat)

Moduł 1: Komunikacja kierownicza w praktyce:

• Skuteczna komunikacja w zespole: jak mówić, by być słuchanym i rozumianym (warsztat).
• Przezwyciężanie barier konwersacyjnych i unikanie blokad komunikacyjnych.
• Narracja szefa – jak tworzyć spójne komunikaty, budujące autorytet.

Moduł 2: Budowanie i rozwijanie zespołu:

• Kierownik jako reprezentant firmy – jak budować swoją wiarygodność w oczach pracowników (warsztat).
• Budowanie zgranego zespołu w oparciu o dostępne zasoby i mocne strony członków (warsztat).
• Delegowanie zadań – jak przekazywać odpowiedzialność w sposób zrozumiały i motywujący.

Moduł 3: Zarządzanie relacjami i motywacja bez środków:

• Systemy pozapłacowe jako skuteczna alternatywa motywacyjna.
• Budowanie zaufania w zespole – jak wzmacniać motywację i odpowiedzialność (warsztat).
• Jak motywować, nie mając budżetu – konkretne narzędzia i techniki (warsztat).

Moduł 4: Kierownik jako lider i mediator:

• Negocjacje między kierownikiem a zespołem – jak rozwiązywać napięcia i konflikty (warsztat).
• Exposé kierownika – jak jasno przedstawić swoje oczekiwania wobec zespołu (warsztat).

Podsumowanie i sesja Q&A:

• Utrwalenie najważniejszych wniosków.
• Sesja pytań i odpowiedzi.

Forma szkolenia:

     Szkolenie ma charakter warsztatowy i opiera się na praktycznych ćwiczeniach, dyskusjach oraz analizie rzeczywistych przypadków. Uczestnicy pracują nad sytuacjami, z jakimi spotykają się w swojej codziennej pracy zawodowej, dzięki czemu zyskują realne umiejętności w zarządzaniu zespołem. 

     Każdy moduł zawiera ćwiczenia, wspólne dyskusje oraz symulacje, które pozwalają na praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy.

Podczas szkolenia uczestnicy:

• Uczestniczą w ćwiczeniach warsztatowych, które pozwalają im pracować nad własnymi wyzwaniami menedżerskimi.
• Uczą się na przykładach, z którymi mają do czynienia w codziennej pracy z podległymi pracownikami.
• Rozwiązują realne problemy poprzez symulacje i analizę przypadków.
• Zdobywają nowe narzędzia, które mogą wykorzystać w codziennej działalności kierowniczej.

Co zyskasz podczas szkolenia?

Weźmiesz udział w ćwiczeniach komunikacyjnych, które nauczą Cię jasnego i inspirującego przekazywania poleceń.

Przećwiczysz delegowanie zadań tak, by uniknąć nieporozumień i obciążeń.

Otrzymasz praktyczne narzędzia do motywowania zespołu – nawet bez dodatkowego budżetu.

Nauczysz się rozpoznawać i rozwiązywać konflikty na drodze praktycznych symulacji negocjacji.

Dowiesz się, jak budować zaufanie i poczucie wspólnoty, pracując na przykładach z Twojej codziennej pracy.

Skorzystasz z case studies i analizy realnych sytuacji, które możesz od razu przećwiczyć z grupą i trenerem.

Wydarzenie zawiera:

szkolenie, obiad, indywidualne drukowane materiały dydaktyczne, imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia, poczęstunek, bufet kawowy, opcjonalnie- indywidualne konsultacje po zakończeniu szkolenia

Zgłoszenia na szkolenie będą przyjmowane mailowo (kontakt@szkolenia-kccr.pl) lub telefonicznie 797 458 721, 32 2206826.