Zakres tematyczny szkolenia
Nowy system ocen okresowych pracowników jako narzędzie zarządzania zasobami ludzkimisystem ocen pracowniczych – założenia, zasadykontrowersje związane z systemem ocen – problemy związanez wdrażaniem systemu i sposoby radzenia sobie z nimipowody wypaczania systemu ocenbłędy we wdrażaniu systemu ocenoczekiwania pracowników wobec systemu ocen okresowychNowe zasady oceny okresowej w służbie cywilnejRozporządzenie Prezesa Rady Ministrów z dnia 23 lipca 2015 r. w sprawie warunków i sposobu przeprowadzania ocen okresowych członków korpusu służby cywilnej oraz Rozporządzenie Prezesa Rady Ministrów z dnia 4 kwietnia 2016 r. w sprawie warunków i sposobu przeprowadzania ocen okresowych członków korpusu służby cywilnej i pracowników służby cywilnej (cykl oceny, narzędzia oceny, zakres, kryteria, skutki oceny, porównanie z systemem poprzednim)Rozporządzenie Prezesa Rady Ministrów z dnia 23 lipca 2015 r.w sprawie szczegółowych warunków i sposobu dokonywania pierwszej oceny w służbie cywilnej (cykl oceny, narzędzia oceny, zakres, kryteria, skutki oceny, porównanie z systemem poprzednim).Indywidualny Program Rozwoju Zawodowego w kontekście nowego systemu ocen okresowychMetodyka tworzenia IPRZ.Arkusze do tworzenia IPRZ stosowane w służbie cywilnejCykl powstawania IPRZRozmowy rozwojowe (zasady, techniki i metody)Dobre praktyki w zakresie tworzenia i realizowania IPRZ.Główne obszary i środki motywowania w jednostkach budżetowych Materialne środki motywowaniaNiematerialne środki motywowaniaDochody pracownikówBodźce psychologicznePolityka personalnaOrganizacja i zarządzanieWarunki środowiskowe pracyRozmowa rozwojowa, oceniająca i motywującatechniki przeprowadzania rozmów rozwojowychsposoby przeprowadzania rozmów oceniającychrozmowa rozwojowa w służbie cywilnejsytuacje trudne podczas rozmów rozwojowychnajczęściej popełniane błędyNowy system ocen okresowych w kontekście innych aspektów polityki personalnejwynagrodzeniapolityka szkoleniowaawanse
