Zakres tematyczny szkolenia
Szczegółowe informacje uzyskacie Państwo pod nr telefonu: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053
Celem szkolenia jest poznanie strategii i narzędzi zarządzania relacjami z dostawcami. Omawiane są tematy takie jak budowanie partnerskich relacji, analiza ryzyka, ustalanie kluczowych wskaźników wydajności (KPI) i ocena dostawców. Szkolenie skierowane do osób odpowiedzialnych za ocenę dostawców i zarządzanie relacjami biznesowymi. Uczestnicy dowiadują się, jak przeprowadzać audyt dostawców, w tym ocenę jakości, terminowości, zgodności with wymaganiami i innych kryteriów. Omawiane są także metody analizy wyników audytu i wdrażanie działań korygujących. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat strategii negocjacyjnych, prowadzenia rozmów handlowych, rozwiązywania sporów i budowania długoterminowych relacji z dostawcami.
Korzyści dla uczestników szkolenia:
- Zrozumienie roli dostawców w łańcuchu dostaw Dlaczego ocena dostawców jest ważna dla skutecznego zarządzania Metodologia oceny dostawców.
- Wybór odpowiednich kryteriów oceny Określenie wag kryteriów Narzędzia i metody oceny dostawców Analiza wyników oceny dostawców Zbieranie i analiza danych dotyczących dostawców.
- Składanie zapytań ofertowych Analiza odpowiedzi dostawców Sprawdzanie danych finansowych i referencji dostawców Wdrażanie monitorowania i doskonalenia dostawców.
- Zakładanie systemu monitorowania wybranych dostawców Określenie strategicznych aspektów doskonalenia Tworzenie planów doskonalenia dostawców Monitorowanie postępów i raportowanie Zarządzanie relacjami z dostawcami.
- Budowanie partnerskich relacji z dostawcami Komunikacja i negocjacje z dostawcami Rozwiązywanie konfliktów i problemów Planowanie działań na przyszłość z dostawcami Praktyczne przypadki i studia przypadków.
- Analiza prawdziwych sytuacji związanych z dostawcami Rozwiązanie problemów i podejmowanie decyzji w praktyce Studia przypadków z różnych branż i scenariuszy.
- Metody szkoleniowe: wykład wprowadzający, dyskusja, case study, wymiana doświadczeń, ćwiczenia, warsztaty praktyczne.
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Wprowadzenie do oceny dostawców i zarządzania relacjami z dostawcami.
- Zrozumienie roli dostawców w łańcuchu dostaw.
- Dlaczego ocena dostawców jest ważna dla skutecznego zarządzania.
- Metodologia oceny dostawców.
2. Wybór odpowiednich kryteriów oceny.
- Określenie wag kryteriów.
- Narzędzia i metody oceny dostawców.
- Analiza wyników oceny dostawców.
- Zbieranie i analiza danych dotyczących dostawców.
3. Składanie zapytań ofertowych.
- Analiza odpowiedzi dostawców.
- Sprawdzanie danych finansowych i referencji dostawców.
- Wdrażanie monitorowania i doskonalenia dostawców.
4. Zakładanie systemu monitorowania wybranych dostawców.
- Określenie strategicznych aspektów doskonalenia.
- Tworzenie planów doskonalenia dostawców.
- Monitorowanie postępów i raportowanie.
5. Zarządzanie relacjami z dostawcami.
- Budowanie partnerskich relacji z dostawcami.
- Komunikacja i negocjacje z dostawcami.
- Rozwiązywanie konfliktów i problemów.
- Planowanie działań na przyszłość z dostawcami.
6. Praktyczne przypadki i studia przypadków.
- Analiza prawdziwych sytuacji związanych z dostawcami.
- Rozwiązanie problemów i podejmowanie decyzji w praktyce.
- Studia przypadków z różnych branż i scenariuszy.
