OEE I INNE WSKAŹNIKI PRODUKTYWNOŚCIOWE WG IATF 16949

Zakres tematyczny szkolenia

PROGRAM I ĆWICZENIA

Szkolenie uwzględnia studia przypadków.
1. Pojęcie produktywności w procesie:

• Definicje,
• Produktywność a wydajność,
• Główne wskaźniki wydajnościowe i produktywnościowe oraz zasady pomiaru.

2. Cele oceny produktywności w przedsiębiorstwie.
3. System mierników produktywności dla przedsiębiorstwa.
4. Czynniki wpływające na produktywność.
5. Rola i miejsce procesów firmy w systemie mierników produktywności.
6. Mierniki/Wskaźniki produktywności:

• Dane procesowe potrzebne do wyliczeń wskaźników wydajności i produktywności,
• Sposób zbierania i interpretacji danych,
• Zakres zadań i odpowiedzialności.

7. TPM 8.5.1.5 – Wymagania IATF 16949.
8. Definicja wskaźników TPM.
9. Określenie celów dla procesu/systemu liczenia MTTF, MTTR, MTBF, OEE w zakładzie.
10. Cele stosowania i praktyczne sposoby pomiarów i obliczania wskaźników TPM.
11. Zbieranie danych produkcyjnych, metody ręczne i automatyczne (VORNE).
12. Wiarygodny system raportowania w UR w oparciu o kluczowe wskaźniki – analiza w przeglądzie zarzadzania.
13. Wybór metod i sposobów stosowania wskaźników TPM w Zakładzie - Metodologia wyboru maszyn - Krytyczność Maszyn.
14. Produktywność maszyn i urządzeń – wskaźnik OEE:

• Definicja wskaźników TPM,
• Czynniki wpływające na ich wartość,
• Wersje OEE,
• Opracowanie procedur liczenia wskaźników dla wybranych maszyn,
• Opracowanie procedury zbierania danych do obliczeń OEE dla wybranych maszyn,
• Opracowanie dokumentów, formularzy zbierania danych i raportów TPM w oparciu o wskaźniki (wyniki, analiza, plany działań itp.).

15. Wizualizacja i stosowanie wskaźników TPM jako podstawowe narzędzie na poziomie produkcji - systemu monitorowania efektywności maszyn w firmie.
16. Wypracowanie planu implementacji systemu pomiaru wskaźników TPM w firmie.

Ćwiczenia:
1. Pomiar OEE ręczny i Automatyczny (VORNE) – tor samochodowy.
2. Identyfikacja składników OEE i ich wpływ na efektywność.
3. Opracowanie arkuszy OEE dla maszyn/stanowisk.
4. Wybór i projektowanie wersji OEE dla wybranych działów/procesów w firmie.

Grupa docelowa

• Średni i wyższy szczebel zarządzania, Kierownicy zmian.
• Osoby odpowiedzialne za produkcję, inżynierowie produkcji.
• Inżynierowie procesu, osoby odpowiedzialne za ciągłe doskonalenie.

· Kadra inżynieryjna odpowiedzialna za obsługę techniczną maszyn i urządzeń produkcyjnych.
· Kierownicy działów technicznych i produkcyjnych.

KORZYŚCI DLA PRZEDSIĘBIORSTWA

Uczestnik nauczy się:

• Jak określi przepływ informacji wejście/wyjście procesu.
• Jak opisać proces aby go zrozumieć.
• Jak opracowywać własne wskaźniki zbieżne z celami firmy.
• Jak opracować tablice wizualizacji wskaźników.
• Jak znajdywać wąskie gardła w procesie.
• Jak prawidłowo liczyć OEE.