CEL I PROGRAM SZKOLENIA
- Poznanie i omówienie podejścia systemowego w logistyce i planowaniu dystrybucji.
- Przedstawienie związku pomiędzy planowaniem wielkości dostaw a kosztami (uwzględnienie podejścia systemowego).
- Poznanie głównych czynników kształtujących współcześnie systemy dystrybucji produktów.
- Zapoznanie się ze współczesnymi zjawiskami mającymi wpływ na kształtowanie dystrybucji w przyszłości i znaczeniem wiedzy w tym zakresie.
Korzyści:
- Poznanie czynników kształtujących przepływy produktów od producenta do odbiorcy.
- Omówienie i poznanie sposobów identyfikacji i klasyfikacji kosztów logistycznych w dystrybucji.
- Przedstawienie roli magazynów i transportu w systemach dystrybucji.
- Omówienie związków pomiędzy dystrybucją a produkcją.
- Poznanie współczesnego podejścia do prognozowania, omówienie metod prognozowania, przedstawienie zalet i wad prognozowania.
- Wskazanie zjawisk i trendów, które w najbliższej przyszłości wpływać będą na procesy dystrybucji (w tym nowoczesnych rozwiązań technologicznych).
Adresaci szkolenia on-line:
- Menedżerowie, którym podlega obszar planowania i organizowania fizycznych dostaw produktów.
- Specjaliści działów, którzy współpracują w realizacji dostaw i ich koordynacji. (działy logistyki, sprzedaży, obszaru zakupów i dostaw, produkcji – montażu, zajmujące się przygotowaniem oraz organizacją wysyłek – transportu i innych działów).
- Pracownicy obszaru magazynowania i przygotowania wysyłek produktów – wyższego i średniego szczebla.
- Osoby na stanowiskach kierowniczych i specjaliści zajmujący się stricte planowaniem; osoby chcące poszerzyć lub uzupełnić swoją wiedzę.
- Osoby zainteresowane tematyką organizacji i realizacji dostaw wyrobów.
Program szkolenia:
DZIEŃ 1
Grupy czynników kształtujące przepływy produktów od producenta/dostawcy do klienta/odbiorcy
- Czynniki podażowo-popytowe i charakter działalności.
- Czynniki związane z funkcjonowaniem systemu dostaw/logistyką.
- Czynniki związane z informacją i jej przekazem.
- Sposób/wizja funkcjonowania biznesu oraz koncepcje, które kształtują przepływy fizyczne.
- Wymogi narzucane przez podmioty zewnętrzne.
Koszty logistyczne w dystrybucji
- Czynności, procesy dystrybucyjne, a koszty logistyczne i obsługa klienta.
- Konflikty kosztów w systemie dystrybucji.
- Rodzaje kosztów logistycznych w dystrybucji. Sposoby klasyfikacji kosztów wg:
- Sfer przedsiębiorstwa,
- Rodzajów kosztów logistycznych,
- Logistycznej obsługi klienta,
- W odniesieniu do zapasów.
- Przykład szacowania kosztów z uwzględnieniem ilustracji konfliktu kosztów.
Magazynowanie i transport w systemach dystrybucji
- Rola i relacje magazynowania i transportu w systemach dystrybucji. Wstęp.
- Przykład dotyczący związku planowania działań w systemie dystrybucji i realizacji dostaw produktów.
- Przykład określania partii dostawy. Potencjalny wpływ na zamawianie i dostawy, przechowywanie w magazynie, możliwości transportu i koszty.
- Związek magazynowania z problematyką planowania i wytwarzania:
- Przykładowa klasyfikacja zapasów a funkcjonowanie systemu zamówień oraz realizacji wytwarzania i dostaw,
- Zapotrzebowanie i zamówienia na produkty, a kształtowanie struktury utrzymywanych zapasów.
- Realizacja transportu w systemie dystrybucji. Ocena i wybór przewoźnika. Przykład.
- Koszty transportu i ich szacowanie w systemach dostaw.
- Podsumowanie przykładów. Próba oceny wpływu różnych działań na funkcjonowanie magazynowania i transportu w systemach dystrybucji.
Pytania i odpowiedzi
DZIEŃ 2
Związki pomiędzy dystrybucją, a produkcją
- Planowanie działalności produkcyjnej z uwzględnieniem zasad kompleksowego ujęcia planowania, wytwarzania i dostaw:
- Elementy,
- Ograniczenia.
- Główne czynniki kształtujące realizację planów produkcyjnych, w tym niepewność i ryzyko.
- Wybrane elementy zintegrowanego planowania wytwarzania w przedsiębiorstwie i realizacji dostaw.
Współczesne podejście do prognozowania. Przykłady metod prognozowania, Zalety i wady prognozowania.
- Podejście „jakościowe” i „ilościowe” do prognozowania w przedsiębiorstwach.
- Metody jakościowe prognozowania: analiza trendu, metoda delficka.
- Metody ilościowe w prognozowaniu: metody „naiwne” (średnia ruchoma), przykład modelu wykładniczego (model Browna), przykład prognozowania z wykorzystaniem indeksu sezonowości.
- Planowanie w systemach zintegrowanych (np. klasy MRP), a prognozowanie.
- Próba oceny przydatności metod prognozowania.
Zjawiska i trendy, które w najbliższej przyszłości wpływać będą na procesy dystrybucji (w tym nowoczesne rozwiązania technologiczne).
- Integracja systemów informatycznych i telełączności.
- Nowe koncepcje – czy znasz je?
- Sztuczna inteligencja.
- Czynniki niepewności i ryzyka.
Pytania i odpowiedzi
Informacje organizacyjne:
08:45 – 09:00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
09:00 – 13:30 Zajęcia
Do 14:00 pytania i odpowiedzi
Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
