CEL I PROGRAM SZKOLENIA
Cel szkolenia:
- Zapoznanie się z zasadami funkcjonowania nowoczesnych łańcuchów dostaw
- Weryfikacja dotychczasowych sposobów współpracy z dostawcami oraz odbiorcami,
- Zapoznanie się z różnymi metodami redukcji nadmiernych stanów zapasów oraz zapobiegania przerwom w dostawach w łańcuchu dostaw,
- Poznanie znaczenia wymiany informacji między przedsiębiorstwami w łańcuchu dostaw
- Zapoznanie się z głównymi kryteriami decyzji o zlecaniu czynności logistycznych firmom zewnętrznym w ramach łańcucha dostaw.
Korzyści:
- Poznanie elementów mających wpływ na kształtowanie łańcuchów dostaw.
- Rozwój kompetencji związanych z zarządzaniem łańcuchem dostaw.
- Poznanie podejścia do szacowania kosztów logistycznych w łańcuchu dostaw.
- Uwrażliwienie na aspekty przebiegu procesów, w tym roli informacji.
- Poznanie aspektów kształtujących ryzyko w łańcuchach dostaw.
Adresaci szkolenia on-line:
- Menedżerowie, którym podlega obszar planowania i organizowania działań łańcucha dostaw. Dyrektorzy, kierownicy i specjaliści ds. logistyki
- Analitycy i stratedzy łańcuchów dostaw.
- Kierownicy, planiści, specjaliści poszczególnych obszarów zarządzania logistyką przedsiębiorstwa: zakupami i zaopatrzeniem, zapasami, logistyką produkcji i przepływem materiałów, magazynem, gospodarką magazynową oraz systemami składowania, transportem i spedycją, sprzedażą i dystrybucją, controllingiem logistyki.
- Osoby zainteresowane tematyką funkcjonowania łańcuchów dostaw.
Program szkolenia
DZIEŃ I:
Łańcuch dostaw jako nowoczesna forma współpracy przedsiębiorstw i redukcji ryzyka działalności przedsiębiorstw
- Przesłanki i cele tworzenia łańcuchów dostaw. Przykłady definiowania i rozumienia łańcuchów dostaw przez przedsiębiorstwa.
- Współzależności i konflikty pomiędzy uczestnikami łańcucha dostaw – na wybranych przykładach
- Zasady funkcjonowania przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw.
Obsługa klienta w łańcuchu dostaw
- Z czego wynika praktyczna konieczność uwzględnienia kompleksowego podejścia w analizie łańcucha dostaw?
- Podstawowe założenia logistycznej obsługi klienta w łańcuchu dostaw.
- Koncepcja „doskonale zrealizowanego zamówienia”.
- Jak mierzyć poziom obsługi klienta w łańcuchu? Elementy, mierniki i standardy obsługi klienta w łańcuchu dostaw.
Przepływy rzeczowe i informacji w łańcuchu dostaw. Źródła potencjalnego ryzyka
- Rola informacji w łańcuchu dostaw.
- Związek informacji z przepływami rzeczowymi.
- Przykłady luk informacji i skutków w łańcuchu dostaw.
Koszty logistyki w łańcuchu dostaw
- Identyfikacja kosztów logistyki w łańcuchu dostaw.
- Kontrola przyrostu kosztów logistyki na poszczególnych ogniwach łańcucha dostaw.
- Możliwości redukcji kosztów logistyki skali łańcucha dostaw.
PODSUMOWANIE 1 DNIA, PYTANIA I ODPOWIEDZI
DZIEŃ II:
Zarządzanie zapasami w łańcuchach dostaw
- Cele utrzymywania zapasów w poszczególnych ogniwach łańcucha. Współczesne podejście do zarządzania zapasami.
- Koszty zapasów i możliwości redukcji ryzyka wzrostu kosztów.
- Klasyfikacja zapasów wg wartości i możliwości błędnych interpretacji wyników w łańcuchu dostaw.
- Funkcjonalna klasyfikacja zapasów i możliwości jej zastosowania w łańcuchu.
Metody ustalania wielkości dostaw
- Główne metody ustalania wielkości i częstotliwości dostaw w łańcuchu dostaw.
- Ustalanie momentu składania zamówień.
- Główne problemy związane z określaniem czasu realizacji dostawy – cykl realizacji zamówienia.
Wybrane elementy kompleksowych systemów zarządzania zapasami i informacją w łańcuchu dostaw
- Systemy planowania potrzeb materiałowych i dystrybucji z uwzględnieniem przepływów informacyjnych.
- Przykłady rozwiązań.
PODSUMOWANIE 2 DNIA, PYTANIA I ODPOWIEDZI
Informacje organizacyjne:
Dzień I i II
08:45 – 09:00 Logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
09:00 – 13:30 Zajęcia
Do 14:00 pytania i odpowiedzi
Po zapisaniu się na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.
