Szukaj szkolenia

PFMEA-P Analiza FMEA procesów produkcyjnych

Kategoria szkolenia: Inne
Bociana 22a, Kraków, małopolskie
28.08.2025 - 29.08.2025
3 444,00 zł (2 800,00 netto + 23% VAT)

1. Cele FMEA. FMEA jako metoda ciągłej poprawy jakości oraz jako metoda analizy lub zarządzania ryzykiem. 

2. Organizacja analizy FMEA, niezbędne zasoby, rola i skład zespołu.
3. Koncepcja „part-family / generic PFMEA”, powiązanie z cyklem PDCA.
4.  FMEA dla konstrukcji (DFMEA) i procesu (PFMEA) – różnice i powiązania.
5.  Przygotowanie danych wejściowych dla PFMEA (wymagania / specyfikacje wyrobu i procesu, schemat blokowy procesu, macierz charakterystyk, zapisy nt. niezgodności).
6.  Formułowanie funkcji, wymagań, wad, przyczyn i skutków wad, identyfikacja środków kontrolnych w procesie produkcyjnym; rozróżnienie między detekcją a prewencją.
7.  Identyfikacja i opis właściwości (charakterystyk) specjalnych w PFMEA.
8.  Narzędzia pomocnicze w PFMEA: macierz charakterystyk, schemat blokowy, analiza Pareto, diagram Ishikawy, nWhy.
9.  Dobór wskaźników ryzyka: Z (Znaczenia - Severity), C (Częstości - Occurrence), W (Wykrywalności - Detection)
wg wytycznych AIAG 4th Edition 2008 / SAE J1739:2009. Krytyczna interpretacja RPN (Risk Priority Number).
10. Projektowanie działań doskonalących –  podejmowanie decyzji na podstawie innych przesłanek niż RPN – nowe wskaźniki (SOD, SD), rankingi zagrożeń, macierze ryzyka.
11. Warianty działań doskonalących - działania adresowane wadzie a działania adresowane przyczynie, działania prewencyjne a działania detekcyjne. 
12. Warianty formularzy PFMEA.


Ćwiczenia:

1. Kryteria podejmowania decyzji dot. doskonalenia procesu produkcji – analiza przypadku.

2. Wykonanie PFMEA dla wybranego wyrobu/procesu – praca w zespołach:      

  • identyfikacja procesu: schemat blokowy, funkcje, wymagania jakościowe,
  • ocena bieżącego stanu ryzyka dla wybranej operacji / wady (identyfikacja potencjalnych wad, skutków, przyczyn, środków typu detekcja i prewencja, ocena wskaźnikowa ryzyka),
  • projektowanie działań zapobiegawczych, ocena ich hipotetycznej skuteczności,
  • dyskusja wyników.

Pretest / posttest (tylko na życzenie Klienta w przypadku szkoleń zamkniętych; czas szkolenia: + 0,5h/dzień). 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

 

Uczestnik uczy się:

·       Czytać schemat blokowy procesu pod kątem formułowania danych wejściowych do PFMEA,
w szczególności określać funkcje i wymagania dla analizowanych kroków procesu produkcyjnego.

·       Formułować wady, przyczyny i skutki wad w sposób dający duży poziom pewności co do niepominięcia zagrożeń
w analizowanym procesie.

·       Przewidywać i oceniać ryzyko skutków wad (wskaźnik Znaczenia – „Severity”) wg wytycznych AIAG 4th Edition 2008 / SAE J1739:2009.

·       Określać krytyczność wady i identyfikować właściwości (charakterystyki) specjalne (wymóg klienta, wynik PFMEA).

·       Identyfikować przyczyny różnych kategorii, z uwzględnieniem sekwencji przyczyn („mechanizmów powstawania wady”) i przyczyn źródłowych (diagram Ishikawy, nWhy).

·       Identyfikować bieżące środki prewencyjne w procesie i decydować o potrzebie ich wzmocnienia (doskonalenia).

·       Przewidywać i oceniać ryzyko występowania przyczyn wad (wskaźnik Częstości – „Occurrence”) wg wytycznych AIAG 4th Edition 2008 / SAE J1739:2009.

·       Wnioskować nt. potrzeby stosowania środków kontrolnych na podstawie (częściowo) wykonanej analizy PFMEA.

·       Identyfikować i opisywać stosowane środki kontrolne w procesie produkcyjnym w sposób jednoznaczny i wygodny do opracowywania ewentualnego Planu Kontroli.

·       Oceniać ryzyko niewykrycia problemu przez stosowane środki kontrolne (wskaźnik Wykrywalności – „Detection”) wg wytycznych AIAG 4th Edition 2008 / SAE J1739:2009.

·       Określać priorytety dla działań zapobiegawczych wg innych przesłanek niż RPN („Risk Priority Number”).

·       Identyfikować potrzeby oraz planować działania zapobiegawcze na bardzo wczesnym etapie analizy PFMEA
(nie dopiero po uzyskaniu finalnej oceny ryzyka – RPN).

·       Projektować działania zapobiegawcze w różnych wariantach: działania adresowane skutkom / wadzie / przyczynie, działania prewencyjne / detekcyjne.

·       Oceniać ryzyko po wprowadzeniu działań zapobiegawczych.

 

Uczestnik dowiaduje się:

·       Że Jego problemy z PFMEA są bardzo typowe i powszechne i jakie są warunki ich przezwyciężenia, aby FMEA było opłacalnym wysiłkiem i narzędziem pracy, a nie wyłącznie kolejnym, formalnym dokumentem w projekcie.

·       Dlaczego doskonalenie procesu za pomocą FMEA jest bardzo skuteczne i racjonalne, mimo, że w większości nie jest oparte na twardych danych statystycznych.

·       Dlaczego Analiza Pareto dla wad nie wystarczy, aby optymalnie doskonalić proces.

·       Jakie jest powiązanie FMEA z kosztami jakości oraz metodami: SPC, DOE, PDCA, MSA, TRIZ, Poka-Yoke.

·       Jakie dokumenty i dane warto przygotować przed przystąpieniem do analizy.

·       Jak zapewnić skuteczność analizy FMEA poprzez jej odpowiednie zorganizowanie, jakie należy zapewnić zasoby, jaka jest rola zespołu i jego lidera oraz kierownictwa.

·       Jakie są różnice i powiązania między FMEA konstrukcji (DFMEA) i procesu (PFMEA).

·       Jak wykonywać analizę FMEA (wierszami / kolumnami / inaczej) aby jak najszybciej uzyskać korzyści, czyli trafne propozycje działań zapobiegawczych.

·       Jakie są warunki bezpiecznego korzystania z założenia „komponenty wejściowe są OK”.

·       Dlaczego „RPN” błędnie informuje o poziomie ryzyka i jakie są obecnie rekomendowane kryteria podejmowania decyzji dot. doskonalenia procesu produkcji (inne niż „RPN”).

·       Jakie są alternatywne do „RPN” wskaźniki i strategie prewencyjnego projektowania i doskonalenia procesu (np. SOD, macierze ryzyka, rankingi zagrożeń).

·       Kiedy przeglądać i aktualizować PFMEA.

·       Czym się różnią między sobą warianty formularzy FMEA stosowane w firmach produkcyjnych.

·       Jakie są zapowiadane najważniejsze zmiany w wytycznych FMEA w branży motoryzacyjnej w związku z opracowywaną unifikacją wytycznych amerykańskich (AIAG 4th Edition) i niemieckich (VDA 4.2).

METODYKA

 

Analiza przypadku, ćwiczenia indywidualne, warsztaty w zespołach przeplatane krótkimi prezentacjami – analiza PFMEA dla zakresów (procesów/wyrobów) zaproponowanych przez Uczestników, grupowy (wspólny) przegląd wyników poszczególnych etapów PFMEA.

ADRESACI

·       Liderzy i członkowie zespołów PFMEA.

·       Osoby prowadzące projekty wdrożeń nowych wyrobów.

·       Osoby odpowiedzialne za planowanie jakości.

·       Inżynierowie jakości, specjaliści ds. jakości.

·       Osoby realizujące audity jakości u dostawców, osoby odpowiedzialne za jakość dostawców, pracownicy działów SQA (Supplier Quality Assurance), SQD (Supplier Quality Development).

·       Osoby odpowiedzialne za jakość w przedsiębiorstwie.

·       Liderzy projektów doskonalących, osoby realizujące projekty Six-Sigma (Green-Belt, Black-Belt, Master Black-Belt).

 

Opinie użytkowników

Ogrom wiedzy, doświadczenie prowadzącego, ciekawe przedstawienie informacji.

Pozytywne podejście trenera, rzeczowe podejście do tematu.

Przejrzystość, wygoda, mobilność.

Na bieżąco omawiane tematy w dostępny sposób.

Połączenie teorii i praktyki, pytania w ankietach online, pytania z odpowiedziami tekstowymi.

 

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

  • udział w szkoleniu,
  • materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
  • bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
  • obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Lokalizacje i terminy

Kraków woj. małopolskie
Bociana 22a
28.08.2025 - 29.08.2025
3 444,00 zł (2 800,00 netto + 23% VAT)
Kraków woj. małopolskie
Bociana 22a
08.10.2025 - 09.10.2025
3 444,00 zł (2 800,00 netto + 23% VAT)
Kraków woj. małopolskie
Bociana 22a
24.11.2025 - 25.11.2025
3 444,00 zł (2 800,00 netto + 23% VAT)
Kraków woj. małopolskie
Bociana 22a
11.12.2025 - 12.12.2025
3 444,00 zł (2 800,00 netto + 23% VAT)

TQMsoft Sp. z o.o. Sp. k.

Monika Kozdrój
605
Godziny kontaktu
8-16
Zapisz się na szkolenie
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

SPC-MSA Statystyczne sterowanie procesem SPC z analizą systemów pomiarowych MSA
TQMsoft Sp. z o.o. Sp. k.
ul. Bociana 22a, Kraków, małopolskie
20.08.2025 - 22.08.2025
3 874,50 zł (3 150,00 netto + 23% VAT)
KTJ Kontroler jakości
TQMsoft Sp. z o.o. Sp. k.
Bociana 22a, Kraków, małopolskie
04.08.2025 - 05.08.2025
2 890,50 zł (2 350,00 netto + 23% VAT)
RCA Analiza przyczyn źródłowych - Root Cause Analysis
TQMsoft Sp. z o.o. Sp. k.
Bociana 22a, Kraków, małopolskie
18.08.2025 - 19.08.2025
2 890,50 zł (2 350,00 netto + 23% VAT)
MTB-P Minitab dla początkujących
TQMsoft Sp. z o.o. Sp. k.
Bociana 22a, Kraków, małopolskie
28.07.2025 - 29.07.2025
3 628,50 zł (2 950,00 netto + 23% VAT)
ABL Analiza błędu ludzkiego
TQMsoft Sp. z o.o. Sp. k.
Bociana 22a, Kraków, małopolskie
11.08.2025 - 12.08.2025
2 706,00 zł (2 200,00 netto + 23% VAT)
APQP-PPAP Wdrażanie wyrobów do produkcji i ich zatwierdzanie wg APQP i PPAP z wykorzystaniem Core Tools
TQMsoft Sp. z o.o. Sp. k.
Bociana 22a, Kraków, małopolskie
16.07.2025 - 18.07.2025
3 444,00 zł (2 800,00 netto + 23% VAT)
SPC-P Statystyczne sterowanie procesem SPC – szkolenie podstawowe
TQMsoft Sp. z o.o. Sp. k.
Bociana 22a, Kraków, małopolskie
11.08.2025 - 12.08.2025
3 198,00 zł (2 600,00 netto + 23% VAT)

Polecane szkolenia

Lider Myślący Strategicznie + Gra Na Krawędzi
Discover Strategy
Warszawa, Warszawa, mazowieckie
25.09.2025 - 26.09.2025
3 284,10 zł (2 670,00 netto + 23% VAT)
Zarządzanie zmianą- szkolenie online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
28.11.2024 - 27.11.2025
2 214,00 zł (1 800,00 netto + 23% VAT)
Zarządzanie reklamacjami
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Poznań, Poznań, wielkopolskie
07.07.2025 - 08.07.2025
2 583,00 zł (2 100,00 netto + 23% VAT)
Wizualne Zarządzanie Wynikami (Visual Management)- szkolenie online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
13.08.2025 - 14.08.2025
2 337,00 zł (1 900,00 netto + 23% VAT)
Wizualne Zarządzanie Wynikami (Visual Management)
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
30.07.2025 - 31.07.2025
2 583,00 zł (2 100,00 netto + 23% VAT)
System sugestii pracowniczych
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
23.10.2025 - 24.10.2025
2 583,00 zł (2 100,00 netto + 23% VAT)
Sterowanie zapasami w przedsiębiorstwie i optymalizacja poziomu zapasów- szkolenie online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
29.09.2025 - 30.09.2025
2 337,00 zł (1 900,00 netto + 23% VAT)
Sterowanie zapasami w przedsiębiorstwie i optymalizacja poziomu zapasów
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Poznań, Poznań, wielkopolskie
14.08.2025 - 15.08.2025
2 583,00 zł (2 100,00 netto + 23% VAT)
PDCA i efektywne rozwiązywanie problemów
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Częstochowa, Częstochowa, śląskie
22.09.2025 - 23.09.2025
2 460,00 zł (2 000,00 netto + 23% VAT)
MTM (Methods Time Measurement) w normowaniu czasów czynności
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Poznań, Poznań, wielkopolskie
01.09.2025 - 02.09.2025
2 706,00 zł (2 200,00 netto + 23% VAT)
MSA - Analiza systemów pomiarowych- szkolenie online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
28.08.2025 - 28.08.2025
1 599,00 zł (1 300,00 netto + 23% VAT)
MSA - Analiza systemów pomiarowych
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Częstochowa, Częstochowa, śląskie
21.07.2025 - 21.07.2025
1 722,00 zł (1 400,00 netto + 23% VAT)
Mapowanie procesów - VSM (Mapowanie Strumienia Wartości)- szkolenie online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
21.08.2025 - 22.08.2025
2 337,00 zł (1 900,00 netto + 23% VAT)
Mapowanie procesów - VSM- sposób na systemowe podejście do wzrostu efektywności przedsiębiorstw
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Poznań, Poznań, wielkopolskie
27.10.2025 - 28.10.2025
2 583,00 zł (2 100,00 netto + 23% VAT)
Mapowanie i optymalizacja procesów biznesowych w organizacji - online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
04.12.2025 - 05.12.2025
2 337,00 zł (1 900,00 netto + 23% VAT)
Mapowanie i optymalizacja procesów biznesowych w organizacji
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Poznań, Poznań, wielkopolskie
01.10.2025 - 02.10.2025
2 583,00 zł (2 100,00 netto + 23% VAT)
KAIZEN I 5S w praktyce-szkolenie online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
11.08.2025 - 12.08.2025
2 214,00 zł (1 800,00 netto + 23% VAT)
KAIZEN I 5S w praktyce
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Poznań, Poznań, wielkopolskie
07.08.2025 - 08.08.2025
2 583,00 zł (2 100,00 netto + 23% VAT)
Kaizen & Lean Management
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Częstochowa, Częstochowa, śląskie
18.09.2025 - 19.09.2025
2 583,00 zł (2 100,00 netto + 23% VAT)
Interpretacja wymagań normy ISO 9001:2015
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
01.08.2025 - 01.08.2025
1 353,00 zł (1 100,00 netto + 23% VAT)
Integralność wyrobu: funkcja przedstawiciela da bezpieczeństwa wyrobów -PSCR
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Poznań, Poznań, wielkopolskie
13.10.2025 - 13.10.2025
2 829,00 zł (2 300,00 netto + 23% VAT)
Audytor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Środowiskowego ISO 14001:2015-online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
13.11.2025 - 14.11.2025
2 337,00 zł (1 900,00 netto + 23% VAT)
Audytor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Środowiskowego ISO 14001:2015
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Poznań, Poznań, wielkopolskie
10.07.2025 - 11.07.2025
2 460,00 zł (2 000,00 netto + 23% VAT)
Audytor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Energią ISO 50001:2018- online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
27.10.2025 - 28.10.2025
2 337,00 zł (1 900,00 netto + 23% VAT)
Audytor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Energią ISO 50001:2018
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Poznań, Poznań, wielkopolskie
10.07.2025 - 11.07.2025
2 460,00 zł (2 000,00 netto + 23% VAT)
Analiza FMEA procesów z wykorzystaniem IQ-RM APIS- szkolenie online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
27.11.2025 - 28.11.2025
2 460,00 zł (2 000,00 netto + 23% VAT)
5S w produkcji - organizacja miejsca pracy- online
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Online, Online, dolnośląskie
07.08.2025 - 08.08.2025
2 337,00 zł (1 900,00 netto + 23% VAT)
5S w produkcji - organizacja miejsca pracy
SGP- Training & Consulting przy SGP Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
30.10.2025 - 31.10.2025
2 583,00 zł (2 100,00 netto + 23% VAT)
Koordynator ds. dostępności
Coach 360
Warszawa i online, Warszawa i online, mazowieckie
16.05.2025 - 01.08.2025
2 500,00 zł (2 400,00 netto + 23% VAT)
PROSTY JĘZYK
Fundacja Edukacji Prawnej
Poznań, Poznań, wielkopolskie
25.09.2025 - 25.09.2025
971,70 zł (790,00 netto + 23% VAT)
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe