Szukaj szkolenia

Pierwsze kroki menadżera (First Time Manager) – fundamenty przywództwa i zarządzania zespołem

Kategoria szkolenia: Zarządzanie zasobami ludzkimi
Warszawa, Warszawa, mazowieckie
11.12.2025 - 12.12.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
  • Maksymalna liczba uczestników14

Opis i cel szkolenia

Pierwsze kroki menadżera to intensywny warsztat, ponieważ zarządzanie zespołem to wymagające ciągłego rozwoju, a przy tym dużej odpowiedzialności i odwagi zadanie. Żeby zostać dobrym menadżerem, trzeba nie tylko chcieć pełnić tę rolę, ale też należy być gotowym na czasem zaskakujące, a czasem trudne wyzwania, jakie ona stawia w codziennej pracy. Menadżer ma wpływ na kulturę pracy w zespole, na poziom zaangażowania pracowników i na ich rozwój, na wartości panujące w zespole, wreszcie na organizacje pracy i jej planowanie. Obszarów wpływu menadżera jest dużo więcej, dlatego tak ważne jest, aby się jak najlepiej przygotować do tej roli i by wypełniać ją, potwierdzając słuszność decyzji o awansie – i właśnie dlatego powstało szkolenie First-Time Manager w One Step Up.

First Time Manager – cele szkolenia Pierwsze kroki menadżera:

  • uświadomienie sobie własnego potencjału oraz możliwych słabości, do pełnienia  roli menadżera
  • zidentyfikowanie kompetencji kierowniczych potrzebnych do efektywnego zarządzania zespołami pracowniczymi – funkcje, role i zadania kierownika,
  • pogłębianie wiedzy na temat doboru modelu kierowania w odniesieniu etapu rozwoju pracownika oraz jego zaangażowania, czyli zarządzanie sytuacyjne;
  • poznanie i zrozumienie wagi czynników determinujących proces motywacyjny, motywacja do rozwoju, do realizacji celów – jak nie demotywować pracowników i jak ich motywować,
  • motywowanie pozafinansowe – doskonalenie umiejętności doboru odpowiednich narzędzi motywowania w zależności od etapu rozwoju pracownika, sytuacji wewnątrz zespołu pracowników,
  • poznanie podstawowych zasad delegowania zadań i organizacji pracy zespołu oraz zasad egzekwowania zadań zleconych pracownikom;
  • poznanie zasad, metod i technik planowania pracy własnej i zespołu,
  • rozwijanie umiejętności jasnego, jednoznacznego, opartego na faktach i wiarygodnego wyrażania oczekiwań i opinii – feedback – czyli udzielanie skutecznych informacji zwrotnych,
  • poznanie i zrozumienie dysfunkcji pracy zespołu – jak menadżer może je eliminować poprzez sprawne zarządzanie.

Leadership

Zobacz szkolenie dla doświadczonych menadżerów

Korzyści dla uczestników

Uczestnicy po szkoleniu Pierwsze kroki menadżera (First Time Manager):

  • zrozumieją, na czym polega rola menedżera, poznają swój potencjał do jej pełnienia i dowiedzą się, jak mogą pracować nad ewentualnymi słabościami,
  • wyjdą z wiedzą na temat tego jak pracować nad motywowaniem i zaangażowaniem pracowników z wyłączeniem premii czy nagród pieniężnych,
  • będą znali zasady budowania autorytetu,
  • poznają praktyczne i do natychmiastowego zastosowania zasady i metody pracy menedżera,
  • zbudują mapę swojego zespołu i nauczą się jak na co dzień stosować to praktyczne narzędzie,
  • poznają style zarządzania i zdiagnozują swój własny, naturalny styl pracy z zespołem podwładnych pracowników,
  • zrozumieją, na czym polegają blaski i cienie pracy na stanowisku menedżera, a jednocześnie przygotują się do tego, by móc obie strony medalu wykorzystywać w codziennej pracy konstruktywnie,
  • wzmocnią się i zmotywują do realizacji zadań na nowej ścieżce zawodowej.
  •  

Metody szkolenia

Program First-Time Manager To aktywny i dynamiczny warsztat w całości oparty na zadaniach praktycznych, symulacjach, studiach przypadków, dyskusjach i kwestionariuszach wymagających i wymuszających interakcje i współdziałanie wśród uczestników szkolenia. To tworzenie sytuacji indywidualnych i grupowych praktycznie wprowadzających w poszczególne obszary i wiedzy na temat pełnienia roli menadżera, ze szczególnym uwzględnieniem pierwszego etapu pracy po awansie na stanowisko menedżerskie.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Program szkolenia

Dzień 1

1. First-Time Manager – wprowadzenie do szkolenia Pierwsze Kroki Menadżera:
  • powitanie, przedstawienie uczestników, zasady i cele szkolenia, oczekiwania Uczestników
2. Awans i co dalej – co warto wiedzieć na początek
  • rola i zadania lidera
  • kluczowe funkcje kierownika
  • nastawienie na cel i na ludzi?
  • wartości firmy jako busola dla nowego menadżera.
  • zasady, oczekiwania, możliwości – „expose szefa”
  • zarządzać czy przewodzić – w czym tkwi różnica.
3. Budowanie autorytetu – menadżer jako wzór moralny i merytoryczny w zespole:
  • „wczoraj kolega dziś przełożony” – jak rozmawiać z podwładnymi, którzy nas lekceważą
  • inteligencja społeczna, czyli… zdolność komunikacji i wpływania na innych ludzi,
  • jak lider buduje i niszczy swój autorytet w zespole
  • jak przekazać niepopularne polecenia
4. Motywowanie pozafinansowe początkującego menadżera
  • co zrobić, by nie demotywować pracowników – wszystko o czym nie wiedzą nawet doświadczeni menadżerowie
  • co wzbudza zaangażowanie pracowników w zadania – dysfunkcje pracy zespołowej
  • wartości organizacji, a wartości poszczególnych pracowników- wartości jako cele działań motywacyjnych,
  • mity i fakty na temat motywowania – obserwacje, których możesz dokonywać sam/a,
  • „Kij i marchewka” – kiedy i gdzie sprawdza się kara i nagroda – zasady nagradzania i karania,
  • co konkretnie motywuje każdego z pracowników – opracowanie listy motywatorów dla poszczególnych członków zespołu,

Dzień 2

5. Styl zarządzania menadżera – czego należy uczyć się od początku kariery menadżera
  • styl zarządzania dostosowany do dojrzałości zawodowej pracownika
  • styl zarządzania a poziom rozwoju (dojrzałości) zespołu,
  • autoanaliza stylu zarządzania,
  • mapa zespołu –praca na realnych sytuacjach z zespołów podległych kierownikom.
6. Delegowanie zadań i kontrola ich wykonania:
  • co to jest delegowanie zadań?
  • Sześć poziomów delegowania – kiedy, komu i jak delegować zadania
  • „stawianie granic” technika wdrażania konsekwencji- jak się umawiać na zadania a potem je egzekwować?
  • krótkie polecenie czy dłuższa rozmowa?
  • błędy w delegowaniu zadań.
7. Komunikacja menadżera
  • jak przekazywać konstruktywną i korygującą informację zwrotną
  • modele i zasady w przekazywaniu informacji zwrotnej,
  • dzielenie się wiedzą i informacjami w zespole – komunikacja w zespole podległych pracowników
  • jak reagować podczas trudnych rozmów z pracownikami
  • style funkcjonowania społecznego, jak w zależności od tego, komunikować się z pracownikami.
8. Podsumowanie i wnioski:
  • Indywidualne PDW – Plan Działań Wdrożeniowych,
  • Zakończenie szkolenia.

 

Lokalizacje i terminy

Wrocław woj. dolnośląskie
Wrocław
20.02.2025 - 21.02.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
Kraków woj. małopolskie
Kraków
19.05.2025 - 20.05.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
Gdańsk woj. pomorskie
Gdańsk
18.09.2025 - 19.09.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
Warszawa woj. mazowieckie
Warszawa
11.12.2025 - 12.12.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)

One Step Up Sp. z o.o.

Bartosz Bartczak
224
Godziny kontaktu
8:00-16:00
Zapisz się na szkolenie
Błąd serwera.

Pozostałe szkolenia firmy

Warsztat kierowniczy dla liderów magazynu
One Step Up Sp. z o.o.
Warszawa, Warszawa, mazowieckie
29.10.2025 - 30.10.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
Management 3.0 – Fundamentals Workshop
One Step Up Sp. z o.o.
Warszawa, Warszawa, wielkopolskie
24.11.2025 - 25.11.2025
2 337,00 zł (1 900,00 netto + 23% VAT)
Kierowanie zespołem pracowników – warsztat z wykorzystaniem symulacji hybrydowej RAVEN13
One Step Up Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
15.12.2025 - 16.12.2025
2 152,50 zł (1 750,00 netto + 23% VAT)
Doskonalenie umiejętności menadżerskich z wykorzystaniem symulacji
One Step Up Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
24.11.2025 - 25.11.2025
2 275,50 zł (1 850,00 netto + 23% VAT)
Efektywne delegowanie i monitorowanie zadań – jak zbudować poczucie odpowiedzialności pracowników
One Step Up Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
08.12.2025 - 09.12.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
Zarządzanie polityką szkoleniową – Efektywny Learning & Development Management
One Step Up Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
15.12.2025 - 16.12.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
Onboarding – jak zaprojektować i wdrożyć proces skutecznej adaptacji nowego Pracownika
One Step Up Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
23.10.2025 - 24.10.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
Efektywna rekrutacja i selekcja – jak przyciągnąć, pozyskać i zatrudnić najlepszych Pracowników
One Step Up Sp. z o.o.
Kraków, Kraków, małopolskie
24.11.2025 - 25.11.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
Warsztat kierowniczy dla liderów produkcji
One Step Up Sp. z o.o.
Warszawa, Warszawa, mazowieckie
29.10.2025 - 30.10.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
Obrona przed manipulacją i presją ze strony pracowników – warsztaty dla menadżerów
One Step Up Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
08.12.2025 - 09.12.2025
2 091,00 zł (1 700,00 netto + 23% VAT)

Polecane szkolenia

Negocjacje w biznesie
www.szkoleniaznegocjacji.com
Warszawa, Warszawa, mazowieckie
30.10.2025 - 31.10.2025
2 460,00 zł (2 000,00 netto + 23% VAT)
Negocjacje w biznesie - szkolenie. Skuteczne techniki i taktyki negocjacyjne
J.G.Training szkolenia specjalistyczne
Centrum Konferencyjne Golden Floor, Warszawa, mazowieckie
01.12.2025 - 02.12.2025
2 447,70 zł (1 990,00 netto + 23% VAT)
„Zetki” w zespole. Jak zrozumieć, współpracować i efektywnie zarządzać pracownikami z pokolenia Z
J.G.Training szkolenia specjalistyczne
Centrum Konferencyjne Golden Floor, Warszawa, mazowieckie
13.11.2025 - 14.11.2025
2 324,70 zł (1 890,00 netto + 23% VAT)
Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy
J.G.Training szkolenia specjalistyczne
Centrum Konferencyjne Golden Floor, Warszawa, mazowieckie
05.11.2025 - 05.11.2025
1 340,70 zł (1 090,00 netto + 23% VAT)
Zarządzanie różnorodnością i efektywna współpraca w zespole wielokulturowym. Szkolenie dla menedżerów
J.G.Training szkolenia specjalistyczne
ONLINE, ONLINE, mazowieckie
07.11.2025 - 07.11.2025
971,70 zł (790,00 netto + 23% VAT)
Wartościowanie i opisy stanowisk pracy
WIK Consulting
Warszawa, Warszawa, mazowieckie
30.10.2025 - 31.10.2025
1 955,70 zł (1 590,00 netto + 23% VAT)
Budowa i zarządzanie systemem ocen pracowników SOOP
WIK Consulting
Warszawa, Warszawa, mazowieckie
08.12.2025 - 09.12.2025
1 955,70 zł (1 590,00 netto + 23% VAT)
Zarządzanie kompetencjami pracowników
WIK Consulting
Warszawa, Warszawa, mazowieckie
03.11.2025 - 04.11.2025
1 955,70 zł (1 590,00 netto + 23% VAT)
Warsztat kierowniczy dla liderów magazynu
One Step Up Sp. z o.o.
Warszawa, Warszawa, mazowieckie
29.10.2025 - 30.10.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
Rozpoznanie, analiza i ewaluacja szkoleń
WIK Consulting
online, online, mazowieckie
28.10.2025 - 28.10.2025
1 476,00 zł (1 200,00 netto + 23% VAT)
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM W CZASACH QUIET QUITTING I GREAT RESIGNATION
WIK Consulting
Warszawa, Warszawa, mazowieckie
08.12.2025 - 09.12.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
Delegowanie zadań, czyli jak wzbudzać motywację i rozwijać pracowników oraz mieć więcej czasu na inne obowiązki
WIK Consulting
online, online, mazowieckie
13.11.2025 - 13.11.2025
1 107,00 zł (900,00 netto + 23% VAT)
Motywowanie i zarządzanie wynikami
WIK Consulting
Warszawa, Warszawa, mazowieckie
09.12.2025 - 10.12.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
Feedback – jak korzystać z wiedzy i narzędzi dotyczących udzielania informacji zwrotnej pracownikom
WIK Consulting
online, online, mazowieckie
03.12.2025 - 03.12.2025
1 107,00 zł (900,00 netto + 23% VAT)
Efektywny trening zarządzania i delegowania zadań
Grupa Szkoleniowa SOLBERG Sp. z o.o
Online, Online, małopolskie
14.11.2025 - 14.11.2025
1 217,70 zł (990,00 netto + 23% VAT)
LEADERSHIP - zarządzanie i przywództwo
Grupa Szkoleniowa SOLBERG Sp. z o.o
Poznań, Poznań, wielkopolskie
20.11.2025 - 21.11.2025
2 201,70 zł (1 790,00 netto + 23% VAT)
Zarządzanie zespołem produkcyjnym - szkolenie dla mistrzów, liderów i brygadzistów
Grupa Szkoleniowa SOLBERG Sp. z o.o
Poznań, Poznań, wielkopolskie
07.11.2025 - 07.11.2025
1 217,70 zł (990,00 netto + 23% VAT)
Nowoczesne strategie zarządzania zespołem i skuteczne podejmowanie decyzji
Grupa Szkoleniowa SOLBERG Sp. z o.o
Katowice, Katowice, śląskie
23.10.2025 - 24.10.2025
1 955,70 zł (1 590,00 netto + 23% VAT)
Delegowanie zadań i udzielanie feedbacku
VIDI Centrum Rozwoju Kadr
wirtualna sala szkoleniowa, Warszawa, mazowieckie
14.11.2025 - 14.11.2025
1 463,70 zł (1 190,00 netto + 23% VAT)
5% rabatu Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard) jako instrument zarządzania strategicznego w praktyce.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Kraków, Kraków, małopolskie
08.12.2025 - 09.12.2025
2 201,70 zł (1 690,00 netto + 23% VAT)
Management 3.0 – Fundamentals Workshop
One Step Up Sp. z o.o.
Warszawa, Warszawa, wielkopolskie
24.11.2025 - 25.11.2025
2 337,00 zł (1 900,00 netto + 23% VAT)
Kierowanie zespołem pracowników – warsztat z wykorzystaniem symulacji hybrydowej RAVEN13
One Step Up Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
15.12.2025 - 16.12.2025
2 152,50 zł (1 750,00 netto + 23% VAT)
Doskonalenie umiejętności menadżerskich z wykorzystaniem symulacji
One Step Up Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
24.11.2025 - 25.11.2025
2 275,50 zł (1 850,00 netto + 23% VAT)
Efektywne delegowanie i monitorowanie zadań – jak zbudować poczucie odpowiedzialności pracowników
One Step Up Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
08.12.2025 - 09.12.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
Zarządzanie polityką szkoleniową – Efektywny Learning & Development Management
One Step Up Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
15.12.2025 - 16.12.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
Onboarding – jak zaprojektować i wdrożyć proces skutecznej adaptacji nowego Pracownika
One Step Up Sp. z o.o.
Wrocław, Wrocław, dolnośląskie
23.10.2025 - 24.10.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
Efektywna rekrutacja i selekcja – jak przyciągnąć, pozyskać i zatrudnić najlepszych Pracowników
One Step Up Sp. z o.o.
Kraków, Kraków, małopolskie
24.11.2025 - 25.11.2025
2 029,50 zł (1 650,00 netto + 23% VAT)
5% rabatu Zrównoważony rozwój i ESG w organizacji - 2-dniowe warsztaty szkoleniowe
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Gdańsk, Gdańsk, pomorskie
03.11.2025 - 04.11.2025
1 832,70 zł (1 490,00 netto + 23% VAT)
5% rabatu Rozwiązywanie konfliktów w zespole, efektywna komunikacja oraz radzenie sobie w trudnych sytuacjach zawodowych- Zakopane
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Zakopane, Zakopane, małopolskie
16.12.2025 - 19.12.2025
3 308,70 zł (2 690,00 netto + 23% VAT)
5% rabatu Profesjonalna rekrutacja pracowników w praktyce. Inspirujące warsztaty zwiększające efektywność procesów rekrutacyjnych.
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
Kraków, Kraków, małopolskie
20.11.2025 - 21.11.2025
1 955,70 zł (1 490,00 netto + 23% VAT)
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe