PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE PRODUKCJI

Zakres tematyczny szkolenia

1. Cele (SMART).
2. Planowanie strategiczne.
3.Planowanie operacyjne:

• planowanie przebiegu,
• planowanie środków produkcji,
• planowanie personelu,
• systemy zmianowe,
• gospodarka materiałowa.

4.Klasyfikacja materiałów.
5. Zapotrzebowanie materiałowe.
6. Stany magazynowe.
7. Zakupy:

• just-in-time,
• harmonogramowanie.

8. Wskaźniki KPI.

Ćwiczenia:
 

• Analiza SMART – definiowanie celów – praca grupowa.
• Tworzenie tygodniowego planu realizacji zleceń dla wydziału produkcyjnego – praca zespołowa.
• Tworzenie planu pracy operatorów dla opracowanego wcześniej planu produkcji (z uwzględnieniem matrycy kompetencji) – praca indywidualna.
• Określenie zapotrzebowania wydziału na personel produkcyjny na podstawie dostępnych danych – praca zespołowa (pkt opcjonalny).
• Przygotowanie zapotrzebowania materiałowego na podstawie BOM (Bill of Materials) – praca zespołowa.
• Analiza stanów magazynowych w celu określenia zagrożeń dla realizacji planu produkcji – praca grupowa.
• Analiza TLA (Traffic Light Analogy) – stworzenie modelu zarządzania zapasem wyrobów gotowych w przedsiębiorstwie – praca zespołowa + indywidualna.
• Beer Game (gra piwna) – symulacja łańcucha dostaw – gra zespołowa.

Grupa docelowa

Informacje dodatkowe

​Uczestnik uczy się:

• maksymalnie wykorzystywać zasoby produkcyjne oraz infrastrukturę produkcyjną,
• oceniać możliwości produkcyjne firmy,
• dostosowywać poziom obciążenia zasobów produkcyjnych firmy (technicznych i osobowych) do wymagań wynikających z terminów dostaw,
• budować model zarządzania zapasem wyrobów gotowych, oparty o metodologię TOC,
• sposobów na podniesienie efektywności kosztowej w obszarze produkcji oraz obniżenia poziomu zapasów (produkcja w toku),
• sposobów na poprawę jakości komunikacji pomiędzy międzywydziałowej (Sprzedaż, Produkcja, Zakupy) oraz wewnątrzwydziałowej.