Opis i cel szkolenia

Celem szkolenia Planowanie logistyczne jest przygotowanie pracowników obszaru logistyki do procesu planowania i nadzorowania procesów logistycznych. W czasie zajęć uwzględniane są wzajemne zależności pomiędzy procesami logistycznymi oraz pomiędzy innymi procesami realizowanymi w przedsiębiorstwie.
Forma szkolenia to zajęcia wykładowe z dużą ilością interakcji z uczestnikami, ćwiczenia obliczeniowe dotyczące omawianych zagadnień oraz omówienie praktycznych przykładów z różnych gałęzi gospodarki w obszarze planowania logistycznego.
Prowadzone w czasie zajęć warsztaty pozwalają uczestnikom szkolenia łatwiej przenieść poznane narzędzia do swoich organizacji.

Korzyści dla uczestników

• rozszerzenie wiedzy o współpracy logistyki z innymi obszarami firmy w zakresie planowania i realizacji planów,
• poznanie:
  • narzędzi planistycznych w zakresie tworzenia planów SOP i budżetowania logistyki (dla całości wybranych obszarów logistyki),
  • metod i narzędzi planowania w wybranych obszarach logistyki,
  • mechanizmów analizy kosztów działań logistycznych (analiza ABC dla wybranego obszaru),
  • metod i narzędzi do monitorowania i oceny realizacji planów,
• nabycie umiejętności planowania działań logistycznych z uwzględnieniem aspektów ekonomicznych.

Metody szkolenia

• Wykład wprowadzający
• Sesja analizy potrzeb uczestników
• Warsztat
• Interaktywny wykład
• Prezentacja multimedialna
• Case study
• Dyskusja
• Ćwiczenia grupowe na realnych przykładach

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Program szkolenia

Dzień 1-2

1. Logistyka w nowoczesnych łańcuchach dostaw:

• wymagania klientów a zadania dla logistyki
• logistyka jako całość działań
• podejście procesowe w logistyce,
• modelowanie procesów logistycznych,
• rola logistyki w ogniwach łańcucha dostaw
• DRP, MRP i LRP – mechanizmy i powiązania
• Lean w logistyce
• wpływ szybkości i efektywności logistyki na strategie przedsiębiorstw

2. Planowanie działalności przedsiębiorstwa – logistyka:

• strategia przedsiębiorstwa i cele dla logistyki,
• horyzonty planistyczne,
• cykl i okres planowania,
• punkt rozdziału i jego wpływ na procesy logistyczne
• planowanie działań logistycznych na poziomie operacyjnym,

3. Planowanie logistyczne w obszarze dystrybucji:

• zadania logistyki w sferze dystrybucji,
• tworzenie i modyfikacja sieci dostaw oraz planów dystrybucji
• planowanie
  • zasobów dystrybucji – sterowanie przepływem i zapasem wyrobów gotowych,
  • operacji i zasobów w procesach transportowych,
  •  zapotrzebowania na powierzchnię magazynową w magazynach dystrybucyjnych.

4. Planowanie logistyczne w sferze produkcji:

• nowoczesne systemy produkcji,
• szczegółowe zadania i cele logistyki okołoprodukcyjnej,
• Lean w produkcji i logistyce, wpływ na organizacje procesów logistycznych
• SOP jako źródło danych w planowaniu działań produkcyjnych,
• główny harmonogram produkcji (MPS), plan i źródła danych,
• mechanizm MRP i planowanie potrzeb materiałowych, automatyzacja procesów decyzyjnych w zaopatrzeniu produkcji,
• planowanie i balansowanie obciążeń, wykorzystanie zasobów logistycznych,
• zwiększanie elastyczności zasobów logistycznych – reakcja na modyfikacje planu,
• planowanie przepływów materiałowych w ramach logistyki wewnętrznej,

5. Planowanie logistyczne w obszarze zaopatrzenia:

• zadania logistyki zaopatrzenia,
• proces zaopatrzenia i jego planowanie,
• strategie zaopatrzeniowych,
• integracja i wspólne planowanie w obszarze dostaw
• tworzenie planu zaopatrzenia,
• metody planowania dostaw zaopatrzeniowych
• analiza TCO dostawcy
• optymalizacja kosztów logistycznych w sferze zaopatrzenia.

6. Logistyka w planach finansowych – budżetowanie logistyki

• tworzenie budżetów
• źródła danych
• właściciel budżetu i odpowiedzialności
• metodyka tworzenia budżetu
• realizacja budżetu, reakcja na odchylenia

7. Realizacja planów – nadzór i weryfikacja:

• pomiar efektywności i skuteczności procesów logistycznych,
• rodzaje wskaźników,
• realizacja planów – kontrola bieżąca i korygowanie