Cele szkolenia
Poznanie zadań planowania jako klucza do zrozumienia funkcjonowania przedsiębiorstwa jako jednego wspólnego organizmu.
Praktyczne zastosowanie modeli planowania operacyjnego opartego na harmonogramie Gantta w grze symulacyjnej, pozwoli uczestnikom ocenić wpływ poszczególnych obszarów planowania na wynik końcowy wyrażony w pieniądzu.
Szkolenie jest wstępem do zagadnień z planowania produkcji i gospodarki materiałowej jak również dobrą bazą dla pracowników średniego i wyższego szczebla zarządzania dla lepszego poznania zależności w tych procesach na wynik końcowy przedsiębiorstwa.
Program i ćwiczenia:
Dzień 1
I. Planowanie:
1. Cele (SMART).
2. Planowanie strategiczne.
3. Planowanie operacyjne:
planowanie przebiegu,
planowanie środków produkcji,
planowanie personelu,
systemy zmianowe,
gospodarka materiałowa.
4. Klasyfikacja materiałów.
5. Zapotrzebowanie materiałowe.
6. Stany magazynowe.
7. Zakupy:
just-in-time,
harmonogramowanie.
Dzień 2
1. Strategie planowania operacyjnego produkcji – gra symulacyjna.
2. Maksymalne wykorzystanie zdolności produkcyjnych.
3. Maksymalne skrócenie czasów dostawy do klienta.
4. Produkcja jednostkowa i krótkich serii.
5. Produkcja seryjna.
6. System „Pull”.
7. Systemy „Pull” + Kanban:
Systemy MRP.
Ćwiczenia:
1. SMART, ćwiczenie otwiera uczestników na wskazanie celu zgodnie z określonymi regułami.
Planowanie przebiegu/środków produkcji/personelu – na podstawie modelu budowa planu realizacji produktu, dobór środków produkcji i stanu personelu.
Ćwiczenie realizowane w grupach 3 osobowych, dla uświadomienia zależności dobranych środków i metod do kosztów wytwarzania wyrażonych w czasie.
2. Klasyfikacja materiałowa/Zapotrzebowanie materiałowe/Wielkości stanów magazynowych/- Na podstawie dostarczonych danych i poznanego wcześniej wyrobu, klasyfikacja poszczególnych części produktu.
Budowa zapotrzebowania materiałowego i wielkości stanów magazynowych.
Ćwiczenie indywidualne ugruntowujące poznaną wiedzę.
3. Strategie planowania operacyjnego produkcji – planszowa gra symulacyjna do wypróbowania strategii planowania operacyjnego.
Gra dla grup 3 osobowych składająca się z dwóch etapów:
Stworzenie harmonogramu na wykresie Gantta.
Symulacja strategii w grze planszowej Symulacja to wskazuje zaangażowanie kapitału dla różnych wariantów planowania jak również korzyści i zagrożenia w realizacji zleceń wybranymi wariantami.
Korzyści dla uczestnika:
Uczestnicy zdobędą podstawową wiedzę z planowania i gospodarki materiałowej z praktycznym przećwiczeniem, dzięki której będą mogli w swojej codziennej pracy spojrzeć na proces szerzej i ze zrozumieniem dziedzin którymi się nie zajmują na co dzień.
Dodatkowo pracownicy wyższego szczebla będą potrafili lepiej dobierać cele do realizacji dla swoich pracowników.
Uczestnik nauczy się:
w prosty sposób ocenić produkowane wyroby jak i stany magazynowe,
dobrać strategie planowania do możliwości przedsiębiorstwa,
wskazać potencjały do poprawy, dla zmiany strategii planowania.
Uczestnik dowie się:
czym jest cel,
czym różni się planowanie strategiczne od operacyjnego i jaki ma to wpływ na podejmowane decyzje w sterowaniu produkcją,
dzięki jakim parametrom można ocenić stan zdolności produkcyjnych i stan personelu,
możliwości zastosowania elastycznych systemów zmianowych i metodach ich budowy,
o elementach gospodarki materiałowej i prostych sposobach wyliczania zapotrzebowania, wielkości stanów magazynowych, sposobie klasyfikacji wykonywanych wyrobów i części z których zostały wykonane,
czym charakteryzuje się metoda Just-in-time i kiedy ma zastosowanie,
czym jest harmonogramowanie i jakie są metody ich tworzenia,
czym różnią się od siebie strategie planowania i jaki ma to wpływ na kondycje finansową przedsiębiorstwa.
Metodyka:
symulacja, gra prowadzona przez Uczestników w grupach, warsztaty
Adresaci:
Pracownicy średniego i wyższego szczebla zaangażowani w proces planowania, kształtowania i sterowania produkcją.
Zastosowanie:
Poziom operacyjny planowania produkcji decyduje o terminowości oraz o jakości wytwarzanych produktów i usług.
Odpowiednie planowanie produkcji pozwala na dobrą organizację pracy wydziałów produkcyjnych oraz optymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych.
Planowanie konstruuje, organizuje i nadzoruje cały cykl realizacji zamówień klienta począwszy od wpływu zamówienia do firmy, poprzez przygotowanie i realizację produkcji, aż po organizację dostaw.
Planowanie to najczęściej realizuje zespół specjalistów ukierunkowanych na realizacje celów strategicznych przedsiębiorstwa, co może powodować zakłócenia w realizacji produkcji.
Opinie uczestników:
"Prowadzący bardzo dobrze przygotowany. Pomoce dobrze dobrane. Gra symulacyjna bardzo fajna."
"Bardzo dobrze przygotowane szkolenie. Genialny trener."
"Zaangażowanie i wiedza trenera."
"Miła atmosfera. Ciekawe informacje."
"Ciekawe zadania."
"Informacje przekazane w jasny i konkretny sposób. Ćwiczenie pokazało gdzie może tkwić problem."
"Ciekawe zajęcia praktyczne."
"Szkolenie prowadzone w przystępny sposób, wyczerpujące odpowiedzi."
Dodatkowe informacje:
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
