Cele szkolenia
· Zrozumienie zakresu odpowiedzialności i wpływu Product Managera na funkcjonowanie organizacji.
· Opanowanie kluczowych etapów cyklu życia produktu, w tym generowania pomysłów, wprowadzenia na rynek, utrzymania oraz wycofania.
· Wypracowanie umiejętności tworzenia strategii pozycjonowania produktu i marki w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej.
· Nabycie praktycznej wiedzy na temat kluczowych narzędzi wspierających efektywne zarządzanie produktem.
· Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie podstawowych zasad i technik zarządzania projektami.
· Uzyskanie umiejętności skutecznego identyfikowania i definiowania potrzeb klientów oraz przeprowadzania analiz rynkowych pod względem opłacalności wdrożenia produktu.
· Wypracowanie skutecznego i precyzyjnego sposobu definiowania nowych produktów przeznaczonych do wdrożenia.
· Zdobycie kompetencji niezbędnych do porządkowania portfolio produktów firmy obejmujące plan wejścia na rynek/ wyjścia z rynku.
· Uzyskanie umiejętności określania rentowności produktu i jego atrakcyjności rynkowej.
Szacunkowy udział części praktycznej: 60%
Czas trwania: 2 dni po 7 godz.
Program i ćwiczenia
Program szkolenia:
Product Management - definicje, rola i umiejscowienie w organizacji:
· Kim jest Product Manager?
· Rola Product Managera i jego miejsce w organizacji.
· Podstawowe obszary działania PM’a.
· Analizy i wskaźniki.
· Zarządzanie portfelem produktów.
Proces wdrożenia produktu do sprzedaży:
· Od potrzeby do produktu – etapy rozwoju produktu
· Product Brief – definiowanie cech i funkcjonalności
· Podstawowe błędy przy definiowaniu nowego produktu.
· Podstawy zarządzania projektami
Ocena potencjału produktu i wskaźniki finansowe:
· NPV, ROI.
· Budżetowanie projektu wdrożenia (Capex, Opex).
· Analiza konkurencji
· Marżowość i systemy rabatowe
· B2B czy B2C ?
Narzędzia pracy Product Managera:
· Zasada SMART.
· Zasada Pareto.
· Roadmapa produktowa i jej rodzaje.
· MoSCoW
· Analiza Kano.
· Krzywa cyklu życia produktu.
· SWOT
· Checklista
· Ankiety, badania, raporty
Podstawy zarządzania projektem:
· Złoty trójkąt Project Managera.
· Komunikacja i delegowanie zadań
· Planowanie projektu
· Milestony/Checkpointy
· Analiza ryzyka
Komunikacja produktowa:
· Wprowadzenie produktu na rynek.
· Marketing tradycyjny i digital
· Kampanie SoMe
Aktywności dodtakowe:
· Narzędzia IT do wykorzystania
· Case study: Nokia, Apple, Automotive
Ćwiczenia:
· Przygotowanie formatki Briefu produktowego – co powinien zawierać taki dokument aby produkt był jasno zdefiniowany i nie podlegał interpretacjom.
· Przygotowanie roadmapy produktowej – ćwiczenie pokaże jak patrzeć na portfel produktowy z perspektywy zasobów i działań które wymagają wczesnego planowania.
· Multitasking – ćwiczenie uświadamiające potrzebę planowania działań. Nie da się zrobić wszystkiego na raz.
· Obliczanie NPV i ROI – zrozumienie finansowych wskaźników sukcesu projektu.
· Komunikacja i delegowanie zadań – utrwalenie nawyku precyzyjnej i ukierunkowanej komunikacji.
· 5xWhy? – przedstawienie metody dochodzenia do podstawowej/pierwotnej potrzeby.
· Burza mózgów wersja 635 – prosty sposób na zbieranie pomysłów na cechy i funkcjonalności produktów w dużej ilości w krótkim czasie.
· Analiza Kano – przygotowanie analizy dla wybranego produktu.
Korzyści dla uczestnika
Uczestnik uczy się:
· Poprawnego definiowania nowego produktu.
· Dokonania analizy finansowej i potencjalnych zysków z wdrożenia produktu na rynek.
· Pracy z „Roadmapą produktową” oraz planem wejścia/wyjścia - Zarządzać portfelem produktów.
· Korzystania z podstawowych narzędzi do analizy potrzeb rynkowych.
· Jakie działania wykonać w kolejnych fazach procesu wdrożenia.
· Podstaw zarządzania projektami.
· Jak dopasować produkt aby był zgodny z pozycją marki na rynku.
· Planować komunikację do klienta.
· Szacowania rentowności produktu.
Uczestnik dowiaduje się:
· Jak powinno funkcjonować w organizacji stanowisko Product Managera.
· Dlaczego nie należy skupiać się na wszystkich klientach a tylko na grupie docelowej.
· Jakie najbardziej spektakularne porażki zanotowały duże firmy na skutek błędów popełnionych w zarządzaniu produktami
· Jak postrzegana jest marka poprzez pryzmat oferowanych produktów.
Korzyści dla przedsiębiorstwa
Adresaci
· Product Managerowie.
· Projektanci/konstruktorzy produktów.
· Specjaliści Marketingu.
· Pracownicy działów R&D/Wdrożeń.
Dodatkowe informacje
Cena szkolenia obejmuje:
- udział w szkoleniu,
- materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
- bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych w systemie Biblioteka TQMsoft,
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
- możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, które realizowane są poprzez Panel Konsultacyjny,
- obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek
